Sua empresa integra setores e processos para tomar decisões mais estratégicas? Neste episódio, recebemos Marcelo Coelho dos Santos, Gerente Geral de Tecnologia para Marketing, Vendas e Cadeia de Valor, e Douglas Pimenta, Coordenador de Tecnologia para Marketing, Vendas e Cadeia de Valor, ambos da Vale, que compartilham como o Planejamento Integrado de Negócios (IBP) transformou os processos da empresa. Eles compartilham os desafios da implementação e como a sincronização entre áreas operacionais revolucionou a tomada de decisão na organização. Ficou curioso? Então, dê o play!

Assuntos abordados:

• Planejamento da cadeia integrada de mineração;
• Desafios da integração entre tecnologia e operações;
• O que é IBP (Planejamento Integrado de Negócios) e sua aplicação na mineração;
• Adaptação cultural na indústria tradicional;
• O Programa COI: planejamento e implementação;
• Integração de dados para tomada de decisão estratégica;
• Melhoria contínua e feedback no processo de planejamento;
• IA na tomada de decisões industriais;
• Resistência dos times aos modelos de IA;
• Sistemas de suporte à decisão x sistemas autônomos.

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