Jetzt hat er endgültig den Verstand verloren, wird sich vielleicht mancher von Euch denken. Überstunden verhindern? Die sind doch meist ausgesprochen beliebt bei den Kolleginnen und Kollegen, schließlich gibt es dafür in aller Regel Zuschläge. Außerdem geht’s doch schließlich darum, die Arbeit zu schaffen, das befriedigt die Kunden und sichert die Wettbewerbsposition des Unternehmens, was ja am Ende auch die Sicherheit der Arbeitsplätze erhöht.

Dennoch habe ich in meiner langen Betriebsratslaufbahn an einigen Stellen Mehrarbeit gemeinsam mit meinen Kolleginnen und Kollegen im Betriebsrat blockiert und hätte es auch an anderen Stellen getan. Warum es aus meiner Sicht also durchaus opportun für Betriebsräte sein kann, Mehrarbeit im Betrieb zu verhindern und was dabei zu bedenken ist, darum geht es in dieser Folge.

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Weiter geht es mit der Reihe „So etwas macht man als Betriebsrat nicht – oder doch?“, und diesmal geht es um die zweitschönste Zeit im Jahr, nach der Weihnachtszeit, für manche zumindest: Die Urlaubszeit!

Da haben natürlich alle Beschäftigten Wünsche, etwa durch das geschickte Ausnutzen von Brückentagen, das Legen des Urlaubs in die attraktiven Sommerzeiten oder auch auf die Tage zwischen Weihnachten und Neujahr für Familienbesuche den Nutzen zu maximieren.

Der Arbeitgeber hat meist andere Ziele mit Blick auf genau diese Zeiträume: Das Aufrechterhalten von Serviceleveln, Mindestbesetzungen, ein gut laufendes Geschäft und Ähnliches.

Hinzu kommt, dass manche Kolleginnen und Kollegen nicht vollkommen frei in ihrer Urlaubsplanung sind, aus Gründen, die außerhalb des Betriebs liegen: Etwa durch schulpflichtige Kinder, Pflegeerfordernisse im familiären Umfeld oder Verwandtschaft in anderen Bundesländern bei überlappenden Ferienzeiten.

Da sind Konflikte vorprogrammiert, und wie man sich dem als Betriebsrat nähert, darum soll es jetzt gehen.

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Der Arbeitgeber ignoriert und missachtet Deine Mitbestimmungsrechte als Betriebsrat: Wie gehst Du damit um? In der Auftaktfolge der Reihe: "So etwas macht man als Betriebsrat nicht. Oder doch?" packe ich gleich ein heißeres Eisen an. Denn wer bemüht schon gern "gegen" seinen Arbeitgeber das Gericht? Und wer eskaliert nötigenfalls hart den Konflikt, wenn es die Amtsausübung erfordert?

Wer als Betriebsrat dauerhaft ernstgenommen werden und erfolgreich sein will, muss dafür sorgen, dass seine Rechte vom Arbeitgeber beachtet werden. Idealerweise geht das mit deutlichen Hinweisen im betrieblichen Miteinander. Aber leider nicht immer ist das ausreichend.

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Meist sind es Unsicherheiten, oft fehlende rechtliche Kenntnisse, gelegentlich auch zu viel Rücksichtnahme auf den Arbeitgeber: Manch Betriebsrat lässt Teile seiner Rechte und auch Mitbestimmungsmöglichkeiten ungenutzt. Ich werde in den nächsten Podcast Folgen spezifische Themenstellungen hierzu aufgreifen und darstellen, welche Konfliktinstrumente das Gesetz für Betriebsräte bietet. In dieser Folge geht es um einen Überblick hierzu und die grundsätzliche Problemstellung.

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Ich bin in den letzten Tagen und Wochen eine Menge unterwegs und im Kontakt mit Betriebsräten und Beschäftigten. Dabei stelle ich immer wieder fest, dass es zwei Themen gibt, die momentan ausgesprochen dominant sind: Das ist zum Einen das Thema Wertschätzung im Sinne attraktiver Arbeits- und Einkommensbedingungen und zum Anderen die großen Unsicherheiten nahezu Aller wegen dem, was außerhalb der Betriebe gerade in unserer Welt passiert.

Die stark steigenden Preise machen dabei vielen Kolleginnen und Kollegen stark zu schaffen, gerade solchen, die wenig verdienen. Hier müssen nicht nur Gewerkschaften, sondern auch Arbeitgeber und Betriebsräte im betrieblichen Zusammenwirken intensiv darüber reden und verhandeln, wie den Beschäftigten geholfen werden kann.

Warum das nicht nur Sache der Gewerkschaften ist, wie Betriebsräte an das Thema herangehen können und mit welchen konkreten Positionen den Beschäftigten geholfen werden könnte, wird in dieser Podcast Folge besprochen.

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Die Betriebsausschüsse sind gebildet und nun steht die Frage an, ob und wenn ja welche weiteren Ausschüsse der Betriebsrat bilden sollte und auch, wer in ihnen mitwirken sollte. Gerade für neu gewählte Kolleginnen und Kollegen im Betriebsrat ist das zunächst mal ein Mysterium, und es ist an den alten Hasen und vor allem der Betriebsausschüsse bzw. den Vorsitzenden, den Prozess der Ausschussbildung und -besetzung zu orchestrieren.

Klingt alles erstmal recht einfach und kann es auch sein, dennoch gibt’s den ein oder anderen Stolperstrick in der Frage bzw. lassen sich mit wenigen Kniffen deutliche Vorteile für den Betriebsrat generieren. Grund genug für mich, den Ausschüssen des Betriebsrats einmal eine Podcast Folge zu widmen. Los geht’s!

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Immer mehr Unternehmen und Branchen haben echte Probleme, gutes oder überhaupt Personal zu finden. Aktuell sehen wir Schlangen von hunderten Metern an Flughäfen, geschlossene Gastronomiebetriebe oder solche mit stark eingeschränktem Service und Fachkräftemangel allerorten. Was ist da los?

Zugleich sehen wir steigende Krankheitsquoten, ganz besonders im psychischen Bereich und auch eine so genannte „Great Resignation“, was eine Kündigungswelle von Beschäftigten in der jüngeren Vergangenheit bedeutet. Was ist da los?

Einige Unternehmen oder auch Arbeitgeberverbände denken laut über Arbeitszeitverlängerungen nach, um ihre Auftragsbücher abgearbeitet zu bekommen, andere, auch große Player, würden ihre Beschäftigten während der Energiekrise am liebsten zu Homeoffice verdonnern, um ihre Energiekosten zu Lasten der Beschäftigten zu senken. Was ist da los?

Aldi Süd, Gorillas, FraBus, Siebenhaar und viele mehr: Immer wieder kann man davon lesen, dass – Entschuldigung - durchgeknallte Geschäftsführer oder Führungskräfte aktiv versuchen, Betriebsratswahlen zu be- und verhindern. Anderenorts werden Betriebsräte und Wahlvorstände drangsaliert und mit dem Fortfall ihres Arbeitsplatzes bedroht. Was ist da los?

Mangelnde Wertschätzung und ihre Folgen – DAS ist da los! Und es wird Zeit, dass wir Betriebsräte und Gewerkschafter den Arbeitgebern klar machen, dass ohne eine partnerschaftliche und arbeitnehmerorientierte Zusammenarbeit ihre Zeit im Management und die ihrer Unternehmen bald abgelaufen ist!

Was genau macht eigentlich der Betriebsausschuss? Das Betriebsverfassungsgesetz ist hier in § 27 recht vage geblieben. Hier heißt es in Absatz 2 lapidar: „Der Betriebsausschuss führt die laufenden Geschäfte des Betriebsrats“. Aha! Und was sind die nun? Viel von dem, was den Betriebsausschuss umgibt und regelt, findet man erst, wenn man im Kommentierung oder gar die Rechtsprechung einsteigt. Und das dürfte auch ursächlich dafür sein, dass die Handhabung des Betriebsausschusses meiner Wahrnehmung nach von Betrieb zu Betrieb unterschiedlich ist.

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Die Rolle von Betriebsratsvorsitzenden ist im Betriebsverfassungsgesetz sehr genau beschrieben und abgegrenzt. Über das Gesetz hinaus wirken Vorsitzende des Betriebsrats natürlich intensiv intern, als Organisatoren, Förderer, Integrations- und Orientierungsfiguren, Ansprechpartner, Moderatoren, Konfliktschlichter und vieles mehr. Gute Vorsitzende können ihre Betriebsräte auf höheres Level heben.

Ich habe selbst als langjähriger Vorsitzender von Betriebs-, Gesamt- und Konzernbetriebsräten umfassende Erfahrung mit dieser Funktion gesammelt. Sie ist ausgesprochen wichtig, insbesondere dann, wenn es mal knirscht im Umgang mit dem Arbeitgeber oder auch intern. Vorsitzende haben nicht selten Druck von verschiedenen Seiten und spüren die Last der Verantwortung, haben aber auch Gestaltungsmöglichkeiten und tiefe Einblicke in wichtige Zusammenhänge.

Chefs der Betriebsräte aber sind sie nicht. Und auch eine Richtlinienkompetenz, etwa wie beim Bundeskanzler, fällt ihnen nicht zu. Am Ende sind sie in vielerlei Hinsicht auch nur normale Betriebsratsmitglieder.

Dennoch erlebe ich, dass viele Betriebsräte fast schon hierarchisch organisiert sind, und teilweise auch, dass sich die Vorsitzenden verhalten, als hätten sie eine Vorgesetztenfunktion. Da können entscheidende Verwerfungen entstehen. Auf Chancen und Risiken und den die Vorsitzenden umgebenden Rechtsrahmen werde ich jetzt mal etwas näher eingehen.

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Viele Betriebsräte schöpfen ihre Mitbestimmungsrechte nicht aus. Warum ist das so? Das habe ich in mein LinkedIn Netzwerk hineingerufen und sehr interessante Antworten erhalten. Wir sind als Betriebsräte aus idealistischen Motiven angetreten, um für Andere dazusein, um etwas zu erreichen. 

Aber oft läuft es anders als vorgestellt, und wenn man nicht aufpasst, verschieben sich baselines zu Lasten der Mitbestimmung und der Beschäftigten. Mitbestimmungsrechte wurden hart erkämpft und müssen nun von den Interessenvertretungen in den Betrieben engagiert verteidigt und durchgesetzt werden! Das ist zu guter Letzt auch ein Dienst an der Demokratie und für den sozialen Frieden!

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