Besluiten worden beter als je een diversiteit aan inzichten uit verschillende invalshoeken meeneemt, daar bestaat geen twijfel over. Maar hoe laat je al die verschillende belangen die bij die invalshoeken horen, landen in de discussie. Het systeem van polderen - waar we als Nederland groot in zijn - leidt vaak tot een compromis. En de vraag is of een compromis altijd het beste besluit oplevert. Dit is het dilemma waar Karin en Marischka zich deze week over buigen. En daar komt een mooi overzicht van voors en tegens uit voort. En inzichten die voor iedere middenvelder in de organisatie van belang zijn, of je nu manager, leidinggevende of staf-professional bent. Zowel bij het voorbereiden van een besluit als bij het doordenken van de consequenties van het compromis dat het besluit uiteindelijk wordt.