365 Daily Leadership Podcast

Hai giọng dẫn trong tập này do AI dựng từ nội dung sách 365 Daily Leadership. David Vu biên tập và duyệt.

Nếu một thành viên giỏi trong đội các bạn nộp đơn nghỉ hôm nay, lý do thật đằng sau, khác với lý do họ viết trong đơn, sẽ là gì?

Người quản lý giỏi nhất nộp đơn nghỉ, không đòi tăng lương, không cãi vã. Phản xạ thường gặp là đổ cho áp lực doanh số, hoặc tăng lương cho người còn lại. EP03 đi qua tám bài của Phần I để tìm lý do thật: một quản lý cửa hàng bán lẻ phải chờ ba ngày chỉ để đổi một ca trực, đội kỹ sư một công ty công nghệ chỉ "gõ phím cho quyết định của người khác", một nhà máy họp êm ả trong khi lỗi cứ lặp lại, và một quản lý kỳ cựu ra đi vì chỉ được nhìn thấy qua con số. Tập khép lại bằng ba câu hỏi để các bạn tự soi đội của mình.

Các bài trong tập này (Tập 1 · Nền tảng, Phần I):

* Ngày 3 · Xây dựng môi trường làm việc đáng gắn bó

* Ngày 6 · Hợp tác liên phòng ban

* Ngày 7 · Loại bỏ rào cản để giữ người

* Ngày 15 · Chủ động quản trị văn hóa doanh nghiệp

* Ngày 16 · An toàn tâm lý trong đội nhóm

* Ngày 26 · Công nhận và trân trọng

* Ngày 30 · Xây dựng kế hoạch kế nhiệm

* Ngày 37 · Nghệ thuật chọn người để cố vấn

Đọc thử 7 bài miễn phí của 365 Daily Leadership tại leaderpractice.com.

EP tiếp theo: Từ thợ sửa máy thành lãnh đạo.

Hai giọng dẫn trong tập này do AI dựng từ nội dung sách 365 Daily Leadership. David Vu biên tập và duyệt.

Câu hỏi nào các bạn đặt ra trong tuần qua đã thực sự khiến một người khác phải nghĩ khác đi?

Người quản lý giỏi không phải người luôn có sẵn câu trả lời, mà là người biết dừng lại đúng lúc để hỏi. EP02 đi từ cái bẫy "gật đầu với giải pháp đầu tiên" trong phòng họp của một chuỗi bán lẻ chuẩn bị mở rộng, đến cách một tổng giám đốc phân phối ô tô buộc người ủng hộ nhiệt tình nhất phải đóng vai phản biện, và một giám đốc ngân hàng dùng AI mà không cắt một ai. Chín bài học khép lại bằng một câu hỏi đơn giản có thể thay đổi cách dẫn dắt: "Tôi có thể giúp gì cho bạn?"

Các bài trong tập này (Tập 1 · Nền tảng, Phần I):

* Ngày 2 · Tư duy phản biện

* Ngày 5 · Tư duy lãnh đạo trong thời AI

* Ngày 8 · Sức mạnh của câu hỏi

* Ngày 13 · Học tập để tạo ra giá trị bền vững

* Ngày 14 · Hiểu đối thủ cạnh tranh

* Ngày 19 · Nhìn qua vẻ bề ngoài khi đánh giá con người

* Ngày 27 · Học tập linh hoạt

* Ngày 33 · Khuyến khích sự bất đồng

* Ngày 36 · Nghệ thuật đặt câu hỏi

Đọc thử 7 bài miễn phí của 365 Daily Leadership tại leaderpractice.com.

EP tiếp theo: Xây đội ngũ muốn ở lại.

Hai giọng dẫn trong tập này do AI dựng từ nội dung sách 365 Daily Leadership. David Vu biên tập và duyệt.

Trong cuộc họp gần nhất các bạn chủ trì, có ý kiến nào trái với quan điểm của các bạn được nói ra không? Nếu không có, đó là vì mọi người đồng ý, hay vì họ không dám nói?

Trước khi sửa đội ngũ, người lãnh đạo cần soi điều chính mình tạo ra. Sự im lặng trong phòng họp có thể đến từ cách mình phản ứng với bất đồng; sự mất tập trung, từ môi trường mình chấp nhận; việc giấu lỗi, từ cách mình đón tin xấu. EP01 đi qua mười bài của Phần I, từ phòng họp một công ty phân phối, quầy thu ngân một chuỗi bán lẻ đến buổi mổ xẻ một dòng trà đóng chai thất bại, và khép lại bằng ba thử nghiệm để các bạn làm ngay trong tuần.

Các bài trong tập này (Tập 1 · Nền tảng, Phần I):

* Ngày 1 · Khiêm tốn (đọc thử miễn phí)

* Ngày 4 · Nghệ thuật thua đẹp

* Ngày 21 · Sức mạnh của khoảng lặng

* Ngày 22 · Sức khỏe tinh thần: một trách nhiệm của người lãnh đạo

* Ngày 23 · Nuôi dưỡng sự kiên nhẫn

* Ngày 25 · Phá vỡ sự cô lập của người lãnh đạo

* Ngày 34 · Học trí tuệ đạo đức qua sách

* Ngày 35 · Tạo khoảng cách với cám dỗ

* Ngày 39 · Nghệ thuật vạch ranh giới “trước” và “sau”

* Ngày 40 · Chia sẻ bài học từ thất bại

Đọc thử 7 bài miễn phí của 365 Daily Leadership tại leaderpractice.com.

EP tiếp theo: Hỏi đúng, nghĩ sâu, học không ngừng.