Veel managers – zeker gedreven door discussies met HR – zijn zich continu bewust van de potentie van hun teamleden. En het tot ontwikkeling brengen van die wel of niet aanwezige potentie. Deze week op de DNHS Campus staan verschillende artikelen over hoe je potentie in kaart brengt en tot ontwikkeling brengt.

Maar we doen dit soort vlootschouwen niet omdat we het interessant vinden om de overzichten te hebben. We moeten met potentie aan de slag om mensen te binden en boeien aan de organisatie – geen overbodige luxe in de arbeidsmarkt anno nu. Maar vooral ook om de organisatie zicht te geven op verdere ontwikkeling.

We hebben het dan over de potentie van de organisatie. En dat is niet sec een optelsom van de potentie van de mensen in de organisatie. Er zijn namelijk omstandigheden die de potentie van de organisatie aanboren. Maar zeker ook omstandigheden die de potentie van de organisatie onderdrukken of in een vast format gieten. En dan komt de organisatie niet verder…