Veel managementvragen en managementliteratuur anno nu gaan over verandermoeheid in organisaties. Niet zo gek als we ons beseffen dat veranderingen aan de orde van de dag zijn. En noodzakelijk. Want als de wereld om ons heen steeds sneller verandert, dan moeten we wel mee veranderen om ons bestaansrecht als organisatie te behouden.

Maar al die veranderingen hebben wel een groot effect op hoe we in organisaties werken. Want het gaat niet om één verandering, het gaat om een heel cluster van veranderingen die continu spelen. Grote strategische veranderingen, kleine operationele verbeteringen in procedures en werkwijzen en alles wat daar tussenin kan zitten.

En al die veranderingen vragen tijd, aandacht en inspanning. En daar ontstaat verandermoeheid. Of zoals Marischka het noemt: een murw zijn en daarom niet meer willen veranderen. En dat heeft grote effecten op de organisatie en wat we als managers gedaan krijgen.