Souveraineté, attractivité, opportunités.

Pour aller plus loin que des mots clés, on revient sur les récentes études menées par EY sur le capital risque et l’attractivité de la France avec Franck Sebag.

Alors que l’iA redessine les possibles toutes les entreprises, même les plus grandes, doivent se poser la question. Comment ne pas devenir le prochain Kodak ?

Comment EY, l’un des BIG 4 du conseil, se prépare à cette révolution pour ne pas laisser passer le train.

Ses convictions :

• Le sujet cybersécurité est critique.
• L’arrivée de l’IA modifie les modèles de recrutement et soulève de nombreuses questions.
• Les opérationnels doivent devenir des chefs d’orchestre de l’IA, sans perdre leur propre capacité d’analyse.
• L’IA impose une nouvelle question clé : qui l’a programmée, et peut-on s’y fier aveuglément ?

Le défi de demain ne sera pas seulement technique, mais aussi humain, éthique et stratégique. Et Franck Sebag en est convaincu : on ne réglera rien sans apprendre à transiger, à collaborer et à faire émerger une intelligence réellement augmentée.

Un podcast conçu et produit par FeuilleBlanche, l’agence qui crée des contenus et des médias d’inspiration pour les marques et les dirigeants.

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Une claque. Une heure avec Jean Michel Karam qui vivait, comme des milliers d’entrepreneurs, en mode low profile, avant le coup de projecteur comme jury de Qui Veut Etre Mon Associé.

Celui qui veut batir un empire avec une succession d’acquisition d’entreprises dans la beauté et la tech revient sur tous les milstone qu’il a franchit et les learnings d’une vie d’entrepreneurs.

• Son pitch raté face à l’un des plus gros Vcs de la silicone valley
• L’entrée en bourse
• Sa stratégie pour ne pas tout perdre quand le marché se retourne
• Sa philosophie de vie, dans le buisness comme dans les relations
• L’experience QVEMA
• Le coup de foudre amical pour Julian Jacob
• son rapport à la notoréité, ou à la mort.

Entrepreneur, ce n’est pas un travail. C’est un mode de vie.

Son prochain défi : faire de IEVA Group un mastodonte du bien-être, atteindre la masse critique, et bâtir un empire fondé sur la science, le soin et la data.

Bref une masterclass qu’on a fait durer le plus longtemps possible mais qu’il a fallut abréger à Vivatech. On revient très vite avec l’un de nos formats longs habituels.

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Tout le monde prête aux startups bankable, il fallait faire plus, arriver plus tôt, détecter et accompagner les startups à haut potentiel.

Voilà en substance la vision, et la promesse de Fabrice Marsella qui vient de prendre la tête de La Banque des Startups by LCL sous l’impulsion de Serge Magdeleine, entrepreneur et désormais DG de LCL.

Fabrice est peut-être le banquier qui connait le mieux les entrepreneurs, pour les avoir accompagnés dans leur croissance pendant des années avec le Village by CA qu’il a fondé.

Avec un premier bilan d’étape de cette “banque dans la banque” à notre micro à l’occasion de Vivatech, on revient également sur les ambitions de la banque, les critères de sélection, les secteurs de prédilection, pour décider des startups qui bénéficieront des 100 millions d’euros qui doivent être déployer.

A l’image des entrepreneurs que l’on reçoit chaque semaine sur nos médias, nous lui avons demandé à quel moment il entendra cette petite voix dans la tête que l’on entend tous à un moment du parcours : là on peut dire que ça à pris.

Et ça aura pris, quand les startups annonceront sur Linkedin, avec au moins autant de fierté que lors d’une levée de fonds, un prêt à 5 millions avec sa banque.

PS : un prêt c’est non dilutif

Il évoque notamment:

• Pourquoi le premier investisseur, c’est le client.
• Pourquoi les banques doivent changer leur regard sur les startups.
• Son ambition : devenir le réflexe des start-up, celui qu’on appelle avant d’avoir besoin d’argent.
• La claque fondatrice : le cambriolage du Village by CA deux semaines seulement après son ouverture et comment il a fallut gérer.
• Sa conviction forte : pas d’entreprise pérenne sans un entrepreneur personnellement serein.
• Les plafonds de verre personnels qui l’ont construit et qu’il a petit à petit fait sauter.

“Difficile de se définir quand on apprend petit à « ne pas faire de vagues »”. Mais ça, c’était avant.

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A quoi ressemble le quotidien d’un entrepreneur et dirigeant des médias ? Aujourd’hui à la tête du Groupe Les Échos – Le Parisien, Pierre Louette est tant un spectateur affuté qu’un acteur-clé des mutations des médias avec l’essors des nouvelles technologies et plus spécifiquement les promesses comme les questions soulevées par l’IA.

Il partage sa vision des grandes tensions de notre époque :

📡 Information vs désinformation,

📈 Création européenne vs domination des GAFAM,

🧠 Responsabilité éthique vs accélération technologique.

Au programme :

• VivaTech, le pari réussi : faire de Paris le rendez-vous mondial de la tech (14 000 startups !).
• Comment créer une Europe ouverte, capable de rivaliser, d’innover, d’investir massivement dans les cerveaux tech et les scale-ups.
• L’IA dans les rédactions ? Oui, mais avec une charte claire : pas d’articles entièrement rédigés par IA, véracité garantie, transparence assurée.
• “Informer est un métier” : plaidoyer pour les codes éthiques du journalisme, contre les contenus générés sans contrôle.
• Former les jeunes aux médias pour lutter contre les fake news, les demi-vérités, et redonner du sens à l'information.
• Monde multipolaire et oligopoles : combattre et collaborer avec les GAFAM.
• De Gutenberg à Zuckerberg : un changement d’ère… et des fondamentaux.

Un échange sans filtre sur les mutations profondes de nos sociétés, entre tech, information, souveraineté et démocratie.

Un épisode pour celles et ceux qui veulent comprendre comment préserver le vrai dans un monde de flux, et trop souvent de faux.

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Et si l’IA ne tuait pas le travail, mais le réinventait ?

Dans cet épisode enregistré en live à VivaTech, un entrepreneur et un député croisent leurs regards sur l’intelligence artificielle, l’économie, la souveraineté technologique, ou encore l’avenir du travail…

D’un côté, une trajectoire entrepreneuriale : celle de Vincent Luciani, champion européen de l’IA avec Artefact, qui accompagne des géants comme Orange.

Vincent nous a d’ailleurs livré en exclusivité la sortie d’un jeu Artefact : Futurguessr, un jeu prospectif où l’on devine à quoi ressemblera le monde en 2100.

De l’autre, Paul Midy, un député, ancien entrepreneur, qui plaide pour une IA au service de tous, défend l’accès équitable à la formation IA, et milite pour une vision industrielle européenne, en assumant que la politique peut s’inspirer de l’agilité entrepreneuriale.

🎯 Avec eux, nous avons aussi évoqué :

• la capacité de la France à déployer les outils IA à très grande échelle;
• le fait de ne pas céder à la peur face à ses innovations, ni passer à côté de cette transformation historique ;

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À l’occasion de VivaTech 2025, Julie Huguet, directrice de la Mission French Tech s’est arrêtée à notre micro.

Depuis plus de 12 ans, elle et ses prédécesseurs oeuvrent pour structurer un écosystème, créer des connexions, accompagner des milliers de startups — et aujourd’hui, une ambition : transformer les pépites françaises en géants internationaux.

Mais au-delà des chiffres, c’est un changement de culture qu’elle appelle de ses vœux.

📣 "On doit apprendre à chasser en meute."

Créer le réflexe d’adopter des solutions françaises. Défendre nos alternatives face aux innovations venues des États-Unis ou d’Asie. Et surtout : ne plus dépendre.

Ni technologiquement. Ni économiquement.

🔧 Pour cela, la Mission French Tech active plusieurs leviers, notamment :

• Accélérer les coopérations concrètes entre startups et grands groupes avec le programme Je choisis la French Tech
• Créer des programmes de formation, comme la French Tech Académie,

Et cette année, entre le Sommet IA, Choose France et VivaTech, la Mission French Tech les opportunités pour continuer de faire rayonner l’écosystème startup français ne manquent pas.

Et la France commence à assumer un rôle d’aiguilleur mondial de l’innovation.

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Record d’audience, partenariats XXL, IA en étendard… et une erreur assumée.

À quelques heures de la fermeture de l’édition 2025 de VivaTech, François Bitouzet, son Directeur Général, dresse un premier bilan à chaud et dévoile ce qui s’est tramé en coulisse avant et pendant l’événement.

Il évoque notamment :

• Les coulisses de l’organisation de la venue de Jensen Huang (Nvidia) et le partenariat inédit avec le GTC,
• La mise en retrait de Shein comme partenaire exposant de l’événement
• Les deux innovations françaises les plus bluffantes : Alverolex & Chipiron,
• Et le grand défi qui arrive : faire passer VivaTech dans une nouvelle dimension, à l’aube de ses 10 ans.

🎯 VivaTech 2025 était aussi l’événement de tous les records :

• Une affluence record, avec près de 180 000 visiteurs
• Plus de 120 pays représentés,
• Et des retombées business concrètes : sur l’année précédente, 50 % des startups déclarent générer un quart de leurs leads annuels sur place.

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10 milliards d’euros de chiffre d’affaires, 30 000 collaborateurs, 5 marques, et un nouveau plan stratégique 2030 annoncé en grande pompe à VivaTech. Dans cet épisode, Enrique Martinez, directeur général du groupe Fnac Darty, dévoile les coulisses d’un virage profond : plus de service, plus de relation, plus de sens.

🎯 Au programme :

• Le pari du multicanal : 90 % du chiffre d’affaires est encore lié au magasin. Et pourtant, Fnac Darty est aussi n°2 du e-commerce en France.
• Le plan 2030 : développement européen, ouverture des actifs industriels à d’autres marques, montée en puissance de l’abonnement, économie circulaire et retail media.
• Un manifeste pro-humain : “L’humain est devenu un luxe” — c’est cette relation humaine qui a sauvé les magasins à la sortie du Covid.
• Une conviction forte : “Nous ne sommes pas un magasin. Nous sommes des commerçants.”

💥 Il évoque aussi :

• Sa “claque” du Covid et la difficulté de dire aux équipes qu’ils n’étaient pas “essentiels”,
• Sa vision de l’expérience physique comme antidote à la platitude du digital,
• Le rôle stratégique des marques fortes dans un marché dominé par des géants aux moyens colossaux.

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Passer de 500 à 30 millions de CA : la décision audacieuse mais payante du groupe Open.

C’est l’histoire d’un pivot radical, non pas dans une startup en hypercroissance, mais dans une entreprise installée depuis plus de 10 ans, leader de son secteur.

Frédéric Sebag, cofondateur de l’ESN Open, raconte la décision la plus difficile de sa vie d’entrepreneur : abandonner une activité florissante pour redevenir un pur player des services numériques.

Dans cet épisode enregistré à VivaTech, on parle de :

• ce pivot stratégique hors norme ;

• la dépendance technologique européenne (et pourquoi il préfère parler de “maîtrise” que de “souveraineté”) ;

• ses réflexions sur l’IA éthique, la gouvernance des modèles, et les ateliers de génie logiciel repensés chez Open ;

• sa “claque” : ne pas avoir su exécuter une vision à la hauteur de ses ambitions.

Frédéric Sebag évoque aussi ce qu’il appelle le grand défi de demain : **Dessiner le modèle d’entreprise gagnant à l’ère de l’IA générative.

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À 13 ans, il code déjà. À 50, il pense à l’héritage de l’humanité dans 300 ans.

Serial entrepreneur, Jérôme Lecat a fondé et revendu deux entreprises avant de bâtir Scality, aujourd’hui leader mondial du stockage de données.

💥 Son choc ? La tentative de conquête du marché américain. 37 millions de dollars perdus. Une prise de risque immense pour imposer une technologie française outre-Atlantique.

Mais Jérôme regarde loin. Très loin. Car le prochain défi, c’est de préserver nos données pour plusieurs siècles, pas seulement quelques années.

Et derrière la techno, la politique n’est jamais loin :

“La question de la souveraineté, ce n’est pas où sont les données. C’est qui les contrôle.”

Au micro, il parle aussi :

• de l’IA comme levier d’automatisation,

• des enjeux de sécurité et de cybercriminalité,

• et d’une conviction : si l’IA pense pour nous, il est temps de réfléchir à comment entraîner notre cerveau à rester vivant.

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