4P29 Kaizen Lean

En este episodio hablamos de las 5S's como Metodología Clave y Base para los Procesos Efectivos.Tener un lugar de trabajo limpio, seguro y ordenado está muy bien, pero el propósito de las 5S’s es mucho mayor:- Hacer el trabajo más fácil y sencillo (para cualquiera)- Encontrar de manera sencilla los problemas (las cosas anormales)

En este episodio, que también lo tendremos en video de youtube en mi canal de youtube hablamos de Liderazgo.

De algunas claves interesantes para ser un buen líder. Para ser un buen manager... Porque Managememt y LIderazgo son dos caras de las misma moneda.

En este episodio hablamos de los tipos de problemas. De la nevesidad de disponer de más herramientas para la resolución de problemas.Análisis de causa raíz (5 por qué) mediante un ejemplo que te sorprenderá

En este podcast comentamos una experiencia de éxito histórica.Cómo Toyota en los años 80 logró cambiar la cultura de una fábrica que, poco antes había sido incluso cerrada... y con el 85% de las mismas personas.

Todas las personas (o gran parte al menos) tenemos objetivos e incluso planes para conseguirlos. Eso desde luego da sentido a la vida y la hace incluso divertida. ¿Os imagináis sólo por un momento no tener ningún objetivo por el que levantarnos cada mañana?

Todas (o prácticamente todas las organizaciones) tienen planes. Si no los tienes, te recomiendo que empieces a tener uno.

“Las cosas buenas sólo pasan cuando se planifican. Las cosas malas suceden sólas”.- Philip Crosby

“Los Planes no son Nada. Planificar lo es Todo”.- Dwight Eisenhower

Sin embargo, más a menudo de lo que nos gustaría, fallamos a la hora de completar con éxito nuestros planes. Y esto pasa tanto a nivel personal como en las empresas.

Nos centraremos hoy en uno de los puntos, según mi punto de vista, clave para la consecución de objetivos, ya sea en el apartado personal o profesional. La sistemática de revisión de los Objetivos y la importancia de sistematizarlo, para crear así un SISTEMA de Mejora Continua.

“Deberíamos trabajar en nuestro proceso, no en el resultado de nuestro proceso”.-W. Edwards Deming

“Sin Estándares, no puede haber Mejora (Kaizen)”Taiichi Ohno

¿Qué es más importante? ¿El resultado o el proceso para conseguirlo?

Normalmente nos fijamos y revisamos el resultado, si hemos logrado o no el objetivo, pero prestamos menos atención al proceso que nos lleva a conseguirlo. Si sólo nos preocupamos por el resultado, por el objetivo…. ¿Estamos actuando de forma correcta?

“Deberíamos trabajar en nuestro proceso, no en el resultado de nuestro proceso”.-W. Edwards Deming

“Sin Estándares, no puede haber Mejora (Kaizen)”Taiichi Ohno

¿Qué es más importante? ¿El resultado o el proceso para conseguirlo?

Normalmente nos fijamos y revisamos el resultado, si hemos logrado o no el objetivo, pero prestamos menos atención al proceso que nos lleva a conseguirlo. Si sólo nos preocupamos por el resultado, por el objetivo…. ¿Estamos actuando de forma correcta?

Hablamos en este podcasts de "Los Grandes Olvidados". Los Supervisores y Mandos Intermedios.

Sin desarrollar a los mandos intermedios cualquier iniciativa Lean fracasará.

Tratamos en este episodio un tema fundamental, CLAVE.

La Implicación-Involucración de las Personas.

Si no logramos implicar a las personas, no lograremos nada... o al menos nada sostenible.

En este episodio hablamos sobre tema clave en toda iniciativa Kaizen-Lean que nazca con el objetivo de ser duradero y no "flor de un día".

La Seguridad (tanto física como psicológica) como elemento clave.

Safety First, Quality Always