В этом выпуске «Scrum‑мастерской» Мария Дьякова разговаривает с Артуром Неком, лидером направления целеполагания в Сбере. Он рассказывает, как пришёл к OKR через задачи стыковки подразделений в ритейле и построение системы целеполагания в компании Reg.ru, почему увидел именно в этом подходе не только способ считать цифры, но и инструмент для осмысленного диалога между командами и руководителями.

Гости разбирают, чем OKR отличаются от KPI, какие задачи реально решают с их помощью разные компании — от Intel до Amazon, и какие существуют «школы» применения OKR. Артур делится примерами типичных ошибок в формулировке целей, объясняет, что такое амбициозность в метриках на самом деле, и показывает, как OKR помогают фокусироваться на важных рычагах роста, вовремя «переобуваться» и снижать конфликты между уровнями управления.

Слушайте выпуск на всех популярных платформах:  

⚪️ Apple: https://apple.co/467bc3C

🟡 Яндекс.Музыка: https://bit.ly/457NZNm

🔵 Zvuk: https://bit.ly/42rfArX

🟢 Spotify: https://spoti.fi/45jMWLM

🔴 YouTube: https://bit.ly/44AaBae

🟠 Rutube: https://bit.ly/3Bh4VrD

⚫️ Telegram: https://bit.ly/3Cu5gYQ

Есть идея, о чем или с кем сделать следующий выпуск? Пиши в комментариях в любом удобном месте.