Welche Erfahrungen haben Führungskräfte nach einem Jahr der virtuellen Führung gesammelt? Welche Tipps und Tricks gibt es aus der Brille des Organisationsentwicklers für Remote Work? Und was verrät ein aktueller Blick auf Zahlen der im Home Office arbeitenden Mitarbeiter*innen? Kann Deutschland Remote Leadership?

Die Antwort ist leider Jein. Es ist schon erschreckend, wie oft ich noch in Videokonferenzen sitze, wo gestandene Manager ihre Kamera und ihr Mikrofon nicht im Griff haben. Dabei ist es doch die Verantwortung eines Servant Leaders sich dafür zu interessieren, dass es den eigenen Mitarbeiter*innen gut geht im Home Office. Handfeste Tipps zur Umsetzung des Coronability Cycles und des Remote Work Tool Guides aus Folge #32 des letzten Jahres gibt es oben drauf dazu.

Hier erfährst du mehr über die New Work Heroes: