Pour se développer, chaque entreprise doit pouvoir effectuer des partenariats stratégiques de type industriel, commercial ou stratégique.

Dans l'Histoire, de nombreuses entreprises Européennes ( France, Espagne, Italie, Angleterre) ont œuvré  ce dernier millénaire a faire aboutir des partenariats souvent militaires ou diplomatiques : les cartes d'influences étaient rebattues à chaque évènement de partenariat.

Beaucoup de dirigeants pensaient que plus ils investiraient à faire aboutir ce partenariat, plus les chances d'accord durable seraient fortes.

L'évènement du Camp du Drap d'Or qui symbolisait le traité d'amitié entre le CEO de la France (François 1er) et celui de l'Angleterre (Henri VIII) est le contre-exemple parfait de cette conviction.

Cette fête fastueuse de 18 jours sur un terrain neutre a abouti à un partenariat qui a duré ... 3 semaines.

Les leçons à en tirer de cet échec ne manquent pas : un ego démesuré des 2 CEO entrainant une surenchère de moyens, des conseillers à la manœuvre sans objectif précis, un manque d'humilité des acteurs en présence et aucune formalisation exigée à l'issue de l'évènement.

En réalité, ce partenariat était voué à l'échec dès son origine car les intérêts des parties prenantes n'avaient été pas pris en compte.

5 siècles plus tard, le Camp du Drap d'Or fascine encore et a, par contre, laissé un héritage culturel et symbolique insoupçonné.

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