“Men hvis du nu disponerer med 100 %, hvad sker der så? Så kommer der hele tiden noget uforudset. Så kommer man til at arbejde måske 120 % hele tiden. Så har man ikke overskud længere. Så kører man med underskud hele tiden. Og det tærer en, og det trætter en. Så hvis man skal kunne køre med et overskud, skal man disponere med et overskud.”

• Hvorfor er det så svært at være langtidsholdbar som leder i et arbejdsliv præget af tempo, krav og kompleksitet?
• Hvad betyder det at stå ved sig selv, give sig tid og opøve negativ formåen?
• Hvordan kan pauser, refleksion og omsorg for både sig selv og andre skabe et mere bæredygtigt lederliv?

I dette afsnit taler jeg med Lars Peter Nielsen, teolog, master i organisationspsykologi, ledelsesrådgiver og forfatter til bogen Langtidsholdbar – syv teser der giver tid og overskud i lederlivet.

Samtalen kredser om, hvad der skal til for at holde til ledelse i længden. Det sker Ikke ved at presse mere ind i kalenderen, men ved at skabe rum til eftertanke, pauser, karakterdannelse og modning. Lars Peter deler sine tanker om ørkenvandringer, negativ formåen, langsommelighed, lederteamets betydning og nødvendigheden af at skabe arbejdspladser, hvor mennesker ikke bliver syge, men får mulighed for at bruge sig selv og frisætte deres potentiale.

De syv teser, er:

Tese 1

En langtidsholdbar leder næres af en meningsgivende passion
og lytter efter, hvad livet og fremtiden kalder på

Tese 2

En langtidsholdbar leder tager ansvar for eget lederskab
og former den fælles arbejdskultur
gennem bevidst rammesætning og fokus på ledelsesopgaven 

Tese 3

En langtidsholdbar leder disponerer altid med overskud,
er generøs og giver sig tid til at reflektere, kvalificere og restituere

Tese 4

En langtidsholdbar leder bevarer roen og griber ikke ureflekteret til handling,
men etablerer mulighedsgivende rum og sikrer nytænkning 

Tese 5

En langtidsholdbar leder drager omsorg for sig selv
og gør lederteamet til et trygt arbejdsfællesskab 

Tese 6

En langtidsholdbar leder sætter aldrig sig selv i centrum,
men frisætter medarbejdernes potentialer og skaber menneskelige arbejdspladser 

Tese 7

En langtidsholdbar leder er autentisk,
vokser indefra i naturlige livsprocesser
og arbejder bevidst med sin karakterdannelse og ledelseskapacitet

Gæst: Lars Peter Nielsen er teolog, master i organisationspsykologi og ledelsesrådgiver i sin konsulentvirksomhed Reflex. Han er forfatter til ledelsesbogen ”Langtidsholdbar – Syv teser, der giver tid og overskud i lederlivet”. www.langtidsholdbartlederskab.dk

Værtinde: Sanne Østergaard Nissen

Produktion, redaktion og musik: Julie Kowal Kristiansen