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#74 Coaching-Check-in mit Sandra: How to break biases in leadership?
Es geht in die zweite Runde Coaching Check-In mit Sandra Schwedler und Johanna Mühlbeyer!
🔎 Heute im Fokus die Frage: How to Break Biases in Leadership?
Unbewusste Denkmuster – sogenannte Biases – begleiten uns alle, auch in der Führung. Sie beeinflussen, wie Entscheidungen getroffen werden, wie mit Mitarbeitenden umgegangen wird und letztlich, wie effektiv und glaubwürdig Führungskräfte wahrgenommen werden. Doch wie entstehen diese Biases eigentlich? Warum sind sie in der Führung so entscheidend? Und vor allem: Wie können sie erkannt und überwunden werden?
🎙️ Worum geht’s in dieser Folge?
Sandra und Johanna widmen sich in dieser Episode den zentralen Fragen rund um Biases in der Führung. Sie beleuchten, wie unser Gehirn durch mentale Abkürzungen arbeitet und warum diese manchmal zu falschen Annahmen führen können. Mit spannender Theorie wie der Ladder of Inference (Schlussfolgerungsleiter) und praxisnahen Beispielen aus dem Führungsalltag – von Confirmation Bias bis zu Stereotypen – zeigen sie auf, wo Biases entstehen und welche Folgen sie haben können.
💡 Warum ist das Thema so relevant?
Die beiden Coaces und Diversity-Trainerinnen erklären, wie Biases nicht nur den Blick auf andere, sondern auch auf uns selbst verzerren können. Sie erläutern, warum unbewusste Denkmuster oft im Hintergrund wirken und was das für die Wirksamkeit und die wirtschaftliche Effizienz einer Führungskraft bedeutet. Besonders spannend: Sandra und Johanna teilen konkrete Strategien, um diese Denkmuster zu durchbrechen – für sich selbst, im Team und in der Zusammenarbeit mit anderen.
✅ Das erwartet euch in der Episode:
📖 Takeaways und Tipps:
Am Ende geben Sandra und Johanna nicht nur Denkanstöße, sondern auch handfeste Tipps mit auf den Weg, wie Führungskräfte bewusster agieren und Biases in ihrem Führungsalltag aktiv angehen können.
💡 Unser Content aus den Praxis-Tipps & weitere Links:
1️⃣ Daniel Kahnemann - Thinking Fast & Slow: Jetzt das ganze Buch lesen
2️⃣ Teste Deine Voreingenommenheit mit dem Implicit Association Test Hier geht es zum Test
3️⃣ Sandras erwähnte Literatur "The Fifth Discipline" von Peter Senger Hier geht es zum Buch
4️⃣ Mehr Hintergründe zur zur Schlussfolgerungsleiter - gibt es hier
5️⃣ Die Schlussfolgerungsleiter als hilfreiche Abbildung - gibt es hier
📩 Jetzt mitmachen!
Habt ihr Fragen oder Themenwünsche? Schickt Sandra und Johanna gern euer Feedback, und verpasst nicht die nächste Episode – abonnieren lohnt sich!
Kontakt Johanna:
📧 Mail: [email protected]
💻 Website
🙋🏻♀️ Linkedin
Kontakt Sandra:
📧 Mail: [email protected]
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By Johanna MühlbeyerEs geht in die zweite Runde Coaching Check-In mit Sandra Schwedler und Johanna Mühlbeyer!
🔎 Heute im Fokus die Frage: How to Break Biases in Leadership?
Unbewusste Denkmuster – sogenannte Biases – begleiten uns alle, auch in der Führung. Sie beeinflussen, wie Entscheidungen getroffen werden, wie mit Mitarbeitenden umgegangen wird und letztlich, wie effektiv und glaubwürdig Führungskräfte wahrgenommen werden. Doch wie entstehen diese Biases eigentlich? Warum sind sie in der Führung so entscheidend? Und vor allem: Wie können sie erkannt und überwunden werden?
🎙️ Worum geht’s in dieser Folge?
Sandra und Johanna widmen sich in dieser Episode den zentralen Fragen rund um Biases in der Führung. Sie beleuchten, wie unser Gehirn durch mentale Abkürzungen arbeitet und warum diese manchmal zu falschen Annahmen führen können. Mit spannender Theorie wie der Ladder of Inference (Schlussfolgerungsleiter) und praxisnahen Beispielen aus dem Führungsalltag – von Confirmation Bias bis zu Stereotypen – zeigen sie auf, wo Biases entstehen und welche Folgen sie haben können.
💡 Warum ist das Thema so relevant?
Die beiden Coaces und Diversity-Trainerinnen erklären, wie Biases nicht nur den Blick auf andere, sondern auch auf uns selbst verzerren können. Sie erläutern, warum unbewusste Denkmuster oft im Hintergrund wirken und was das für die Wirksamkeit und die wirtschaftliche Effizienz einer Führungskraft bedeutet. Besonders spannend: Sandra und Johanna teilen konkrete Strategien, um diese Denkmuster zu durchbrechen – für sich selbst, im Team und in der Zusammenarbeit mit anderen.
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📖 Takeaways und Tipps:
Am Ende geben Sandra und Johanna nicht nur Denkanstöße, sondern auch handfeste Tipps mit auf den Weg, wie Führungskräfte bewusster agieren und Biases in ihrem Führungsalltag aktiv angehen können.
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1️⃣ Daniel Kahnemann - Thinking Fast & Slow: Jetzt das ganze Buch lesen
2️⃣ Teste Deine Voreingenommenheit mit dem Implicit Association Test Hier geht es zum Test
3️⃣ Sandras erwähnte Literatur "The Fifth Discipline" von Peter Senger Hier geht es zum Buch
4️⃣ Mehr Hintergründe zur zur Schlussfolgerungsleiter - gibt es hier
5️⃣ Die Schlussfolgerungsleiter als hilfreiche Abbildung - gibt es hier
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