PROFILE - De stad zit vast in een keurslijf. "Er wordt teveel gepland en het duurt te lang voordat je kunt beginnen met bouwen." Dat zegt planoloog en bijzonder hoogleraar Grootstedelijke vraagstukken (UvA) Zef Hemel op 7 Ditches TV.Hemel vind veel (nieuw)bouw mosterd na de maaltijd. “Veel vinex-wijken en kantoren staan leeg. Volgens de hoogleraar moeten we daarom op een andere manier onze steden gaan ontwikkelen."Het rijk bemoeit zich teveel met de stedelijke ontwikkeling. De gemeenschap en ondernemers moeten het meer zelf kunnen doen, zonder lobby van de gemeente."RotterdamMarkante bouwwerken zoals het stations in Rotterdam en Arnhem en verschillende musea zijn volgens Hemel "cadeautjes van het Rijk" aan de gemeenten."Een echte stad is een stad die zichzelf ontwikkelt en zijn vleugels uit kan slaan", vindt hij. Zoals in de jaren 30 toen de Rotterdamse havenbaronnen de bouw nog stimuleerden. "Zij voelden zich betrokken bij de stad. Ik wil terug naar die realiteit."

SMART - Smart Robotics is een 'uitzendbureau voor robots'. Directeur Mark Menting over zijn "zinnenprikkelende" onderneming.Smart Robotics ontwikkelt en detacheert modulaire robots die voor specifieke taken kunnen worden gebruikt. "Robots voor lopendebandwerk in de maakindustrie. Ze nemen menselijk werk over."De klant van Menting bepaalt zelf welke mate van automatisering hij inkoopt. “Wij zijn voor zover ik weet uniek”, zegt Menting. "We dwingen mensen anders te kijken naar productieprocessen."Het bedrijf werkt met bestaande hardware. "De kunst zit in de software, daarmee willen we marktleider in Europa worden."BangEr wordt tegenwoordig veel gesproken over robots. Maar we zijn er ook nog een "beetje bang voor.""Per saldo gaan robots geen werk kosten maar opbrengen", zegt Menting. Maar we moeten daar wel voor blijven leren en werken. "In de zorg kunnen robots bijvoorbeeld werk doen waarvoor geen mensen beschikbaar zijn."

PROFILE - Alex Hes (25) is directeur van dancebedrijf E&A Events. "We zijn ooit begonnen in Amsterdam, omdat we vonden dat het beter kon", vertelt hij op 7 Ditches TV.De jonge ondernemer ziet gelijkenissen tussen hemzelf en Duncan Stutterheim, oprichter van ID&T. "We zijn beiden jong begonnen en komen uit Amsterdam, maar een andere doelgroep."Hes had ooit een 'akkefietje' met Stutterheim voor de rechter, maar wil daar niet in blijven hangen. “Hij heeft iets geweldigs betekend voor de dance-industrie”, aldus Hes.E&A Events ontwikkelt feesten en feestconcepten op locaties zoals de Ziggo Dome. "We zijn actief in tien landen en maken miljoenen omzet", aldus Hes.

PROFILE - Eldert Besseling van Netics is een van de winnaars van het Oranje Handelsmissiefonds dat Nederlandse ondernemers met internationale ambities stimuleert. Het ingenieursbureau Netics recyclet bagger uit vaarwateren om het om te toveren tot baksteen."We gebruiken dat wat tussen je tenen zit als je in de natuur gaat zwemmen", zegt de ondernemer. "Bagger blokkeert de doorvoerwegen van schepen. Daarom worden depots vol bagger opgeslagen of op zee gestort."Netics bouwt er echter dijken mee. "Dat kan in alle delta’s van de wereld”, zegt Besseling. “En dat is nodig, want  in de toekomst woont de helft van de wereldbevolking in deltasteden. Deze steden zijn erg gevoelig voor klimaatverandering."Netics wil besparen op het opslaan van bagger. "Het ligt daar twee jaar te liggen totdat het bruikbare grond is", weet Besseling. Het gaat om 10 miljoen kuub per jaar in Nederland alleen al.Worsten De ingenieurs van Netics kunnen daarentegen veel sneller grond en bakstenen maken van bagger. "Met een eigen perstechniek kunnen we de materie sneller drogen. We pompen de bagger in grote worsten van doek."Netics is nu vooral actief in Nederland, want dat is volgens Besseling "de bakermat van bagger", maar wil ook naar Canada en de VS.

SMART - Anton Vanhoucke is strateeg bij communicatiebureau Fabrique. Hij weet alles over ‘agile’ en geeft scrumtrainingen. Maar wat is dat precies?"Scrum heeft organisaties veel gebracht, maar het is geen wondermiddel", zegt Vanhoucke. "Scrum gaat over motivatie van het team, het maakt veel los."Scrum is een methode om te bouwen aan een eindproduct in teamverband, zoals de website van Wageningen UR. "Je kunt je aannames al in een voeg stadium testen. Daarom levert elke stap een werkend principe op."Bij scrumprojecten nemen de beslissingen de meeste tijd in beslag. "Er moeten dingen worden afgestemd, dat hoort erbij. Er moet een goede ‘product owner’ aan boord zijn van het team."Bij agile en scrum gaat het volgens Vanhoucke over het stellen van duidelijke doelen. De grote lijnen van het eindproduct moeten vast staan. "Of het rood of blauw wordt is minder van belang, dat is micromanagement."

Werkplek in beeld: MIcompany in AmsterdamMIcompany analyseert klantgegevens voor tal van organisaties. Het doel: groeikansen in kaart brengen én stabiele groei realiseren. Door gebruik te maken van bedrijfsdata en innovatieve analysetechnieken, voorspelt MIcompany bijvoorbeeld hoe de omzetcijfers van een organisatie zich in de toekomst zullen ontwikkelen.Hartje AmsterdamIn 2014 verruilde het bedrijf het kantoor in Amsterdam-Noord voor een toplocatie in hartje Amsterdam. Ruim 40 collega’s werken dagelijks vanuit het voormalige ABN AMRO-gebouw aan de Vijzelstraat, dat precies tussen de Prinsengracht en Keizersgracht ligt en onlangs volledig is gerestaureerd. Uitkijken over de barMIcompany is gevestigd op de plek waar vroeger de deals werden gevierd en recepties werden gehouden. Collega’s kijken vanaf hun werkplek uit op de beroemde bar van ABN AMRO uit de film ‘De Prooi’. De goudkleurige tap schittert door het grote, open kantoor.. Collega’s richten inBij de keuze voor de meubels en de inrichting van het pand hebben de medewerkers een belangrijke inbreng gehad. Martin Heijnsbroek is Managing Partner bij MIcompany en legt uit: “De gemiddelde leeftijd bij ons is 26 jaar. Dan is het vreemd als slechts twee of drie leidinggevenden - die veel ouder zijn - de inrichting volledig bepalen.” Het resultaat: open ruimtes met stijlvol meubilair. In de gang hangen azuurblauwe tegeltjes met daarop onder meer motiverende quotes van tevreden klanten en opdrachtgevers. Verderop hangt een groot smoelenboek en prijken excentrieke teamfoto’s aan de wand.Van leaseauto naar visieHeijnsbroek ziet dat de huidige talentpool die nu op de markt komt andere behoeften heeft dan tien of twintig jaar geleden: “Voorheen ging het erom of je een A-brand of multinational was. Dat je een internationaal traineeship en leaseauto kon bieden. Nu is de lease-autoconversatie veel minder aanwezig. Het gaat mensen veel meer om duurzaamheid. Ook locatie is veel belangrijker geworden. Het kunnen leven, wonen werken in een stad als Amsterdam geeft ons een enorme pre ten opzichte van bedrijven die aan de rand van de stad gevestigd zijn.”Examen in compliancyIn het werkveld van data en analyse is het je taak om nauwkeurig, vertrouwelijk en verantwoord te handelen, vindt Heijnsbroek: “Daarom hebben wij een 110 pagina’s tellend compliance-boek. Iedereen die hier wilt komen werken moet eerst een voldoende halen op ons compliance-examen. Deze toets herhalen we periodiek. Ook onze klanten moeten akkoord gaan met dit boek.”De online videoserie BusinessCribs brengt de meest inspirerende, opvallende en vooruitstrevende werkplekken van Nederland in beeld. Dit keer: het kantoor van commercial analytics agency MIcompany in Amsterdam.

PROFILE - In Schei Eens Uit interviewt Iris Gundel (20) volwassenen over de scheiding van hun ouders. "Ik was acht jaar toen mijn ouders gingen scheiden. Mijn moeder heeft nu een echtscheidingsbureau."Gundel werkt sinds haar vijftiende in de praktijk van haar moeder, waar gezinnen worden begeleid die met een scheiding te maken hebben. "Ik praat daar vooral met kinderen, vanuit mijn eigen ervaring", aldus Gundel.PijnTijdens de interviews voor haar boek kwam ze veel pijn tegen. "Zelfs 40 jaar later nog. Kinderen zijn vaak de dupe. Iedereen is kind van gescheiden ouders, ook als je 40 bent."Het huwelijk vindt Gundel een beetje ouderwets. "We moeten er op een andere manier mee om gaan. Een duurzame relatie is iets anders dan een langdurige relatie. Het gaat om openheid en communicatie, niet om tachtig jaar met elkaar opgescheept zitten."

PROFILE - Pieter Schoen, oprichter van NLE, is goed voor een vermogen van 50 miljoen euro. Desondanks draagt hij zo nu en dan een konijnenpak op kantoor. "We nemen onszelf niet te serieus", vertelt hij op 7 Ditches TV.Dat konijnenpak dragen Schoen en zijn werknemers alleen als er domme fouten worden gemaakt. Toch geloofde de ondernemer vanaf dag één in het succes van NLE. "Mijn compagnon en ik voelen elkaar goed aan", zegt hij.De energiemarkt was volgens Schoen bovendien een "Oligarchische markt" met slechts een paar aanbieders. "Alle energiemaatschappijen jokken over groene stroom", weet Schoen. "Energie is een no-interest product."Froger NLE begon met deur-aan-deurverkoop, maar heeft inmiddels 800.000 klanten. Die werden ook binnengehaald dankzij BN'ers in de reclames van het bedrijf, waaronder Frans Bouwer en Natasja Froger. "We hebben nu een naam opgebouwd en minder reclame nodig."De serieondernemer doet daarnaast mee aan zestien andere bedrijven, waaronder Sloop de Crisis. "Het maakt niet uit wat je verkoopt, een goede ondernemer kan het verschil maken", zegt hij. "Ik heb inmiddels een stalen kin van het vallen. Ik ga er hard in maar kan mensen ook enthousiasmeren.

PROFILE - Joke Hermsen is auteur van de filosofische bestellers Stil de tijd en 'Kairos een nieuwe bevlogenheid' waarin ze bepleit dat stilte, rust en wachten voorwaarden zijn voor creativiteit."Een Kairos-moment is een moment van verandering in inzicht", vertelt Hermsen. "Alsof iemand je een oplossing influistert, een eureka-moment na veel nadenken."Om zo'n moment te bereiken moet je niet door blijven werken en piekeren, maar loslaten, zegt de auteur. "Je moet je geest door laten waaien en als het ware een ommetje laten maken om dat eureka-moment te krijgen." Omdat veel mensen die ruimte en rust niet meer nemen, krijgen we vaker te maken met bum out klachten op jonge leeftijd, weet Hermsen.Het zou daarom gezonder zijn om te breken met onze Westerse normen van tijd en tijdsdruk.

De voedingsindustrie is veel teveel bezig met het creëeren van  'aandeelhouderswaarde' in plaats van op een eerlijke en verantwoorde manier eten maken. We gaan als consument steeds meer voor biologisch en duurzaam: De manier om 'met onze vork' te stemmen voor een betere voedselketen.Erik Does: 'Supermarkt Albert Heijn kan niet eens doen wat wij doen, want dan zeggen ze tegen 99% van hun handelingen dat ze het hartstikke verkeerd doen'In dit interview een gemeend betoog van Erik van Does van Ekoplaza. Als familiebedrijf bezig om bovenstaande daadwerkelijk te realiseren. Door eerlijke inkoop en eerlijke prijsvoering.Niet altijd gaan voor de laagste prijs, waardoor Nederlandse boeren aan de kant worden gezet voor een buitenlandse leverancier die een paar cent goedkoper is.VeranderingenErik Does realiseert zich hoezeer de retail aan het veranderen is: 'Als je kijkt naar de ontwikkelingen dan weet je niet hoe het er volgend jaar uitziet. Vorige jaar waren pickup points nog hot, dat lijkt nu weer af te nemen.'Is het volgende de maaltijdbox? Voor Ekoplaza nu nog niet, maar dat kan volgend jaar heel anders zijn.PlasticWaar bij meerdere supermarkten nog plastic in de producten zit, en dan bedoelen we ín de producten (denk aan tandpasta bijvoorbeeld) ontbreekt dat volledig bij Ekoplaza. Ook onderdeel van de drang van Erik Does om daadwerkelijk te gaan voor een betere en duurzame voedselketen.