90.9 Jazzy rádió - Márkamonitor

2024.12.19.

Déri Bea több cégnél dolgozott kommunikációs munkakörben, kilenc éve a CPI Hungary vezető munkatársa. Kovács-Bertók Zita 2022-ben csatlakozott a magyar piac vezető ingatlancégéhez. 

Először arról beszélünk, milyen ma a viszonyunk az irodákhoz. A pandémia nagy változásokat hozott, megtanultuk a home office és a hibrid munkavégzés fogalmait. Mit szeret ma a munkavállaló, és hol van a munkahely a preferenciák sorában, amikor valaki váltani készül?

Beszélünk a budapesti irodapiacról. Milyen bérlői igények merülnek fel napjainkban? Hány új irodaház épül, és mennyi áll üresen? Nemzetközi összehasonlításban sok itt az iroda, vagy kevés? Hogy alakulnak a bérleti díjak? Mit kell nyújtania egy szolgáltatónak? 

Beszélünk a cég újdonságáról, a CPI Club koncepcióról. Mi ennek a lényege, és mi a jó ebben az ügyfélnek? Kitérünk arra is, mit hozhat a 2025-ös év az irodapiacon, és mit várnak vendégeink a CPI Clubtól. 

2024.12.12.

Károlyi Zsuzsa számos iparágban töltött be vezető pozíciót: IT, telco, bank. Immár mintegy másfél évtizede az energiaszektor mellett kötelezte el magát. „Nem tudok egy olyan évet mondani, amelyikre ne jutott volna számos különleges kihívás!” – mondta nekünk Zsuzsa egy tavaszi interjúban. Most megbeszéljük, idén melyek voltak a legfontosabbak.

Hogyan alakul a viszonyunk az energiához (különös tekintettel arra, hogy néhány éve egyáltalán nem gondolkodtunk ezen)? Hogy alakulnak az energetikai szektor jelenlegi és jövőbeli kilátásai? Van-e még energiakrízis? Energiaügyben nyugodtabbak lettünk, vagy csak megszoktuk az aggodalmat? Mit jelent az energiaszektorban a fenntarthatóság? Hogy állunk a zöld energiával?

Mit jelent az E.ON megújult kommunikációjában az „új lendület” és a felelősségvállalás? Miként válik egy energiacég „love brand”-dé? Milyen terveik vannak 2025-re?

2024.12.05.

Új vezető irányítja a legnagyobb hazai tulajdonú gyógyszergyárat. Dr. Béres József korábbi elnök helyét Béres Marcell vette át. Ma este a Béres család harmadik generációját képviselő új elnökkel beszélgetünk.

A beszélgetés kiindulópontja magától értetődően a Béres cseppet megalkotó nagyapa, idősebb Béres József személye és munkássága, majd felidézünk néhány sztorit a család következő generációjáról. Röviden áttekintjük a Béres Gyógyszergyár történetét az első, legendás terméktől a cégalapításon át a mai vállalatig. Megbeszéljük, milyen helyzetben van ma a cég, melyek a legfontosabb termékei, kikkel, mely cégekkel kell megküzdenie piacvezető pozíciójának megtartásáért.  

Szeptemberben több kulcspozícióban is személyi változások történtek náluk. Megbeszéljük, hogy ez csak stílusválást hoz-e, vagy stratégiai változások is lesznek a patinás cégnél. 

Végül áttekintjük a Béres jövőképét. Hogyan lehet helytállni a globális versenyben? Melyek a cég erősségei, amelyekre építeni lehet? Miért fontos Marcell számára, hogy személyesen is részt vegyen a vállalat irányításában, és persze arra is kitérünk, mikor jöhet a negyedik generáció. 

2024.11.28.

Amikor az ügyfél azzal kopogtat be az ügynökséghez, hogy márkastratégiát szeretne felépíteni, kinek a feladata a jogi kérdések tisztázása? Ezt a munkát ügynökségen belül kell(ene) megoldani, vagy külső szakértő bevonásával? Mit jelent a szakszerű védjegykutatás? Milyen szempontokat kell figyelembe venni, hogy a márkának a későbbiekben ne legyenek jogi problémái? Hány európai uniós és magyar védjegyet van egyáltalán? Ha tisztázták az alapkérdéseket, mit és hogyan érdemes védjegyként levédeni? Milyen szerepet kap az előkészítő munkában az edukáció? Legyünk óvatosak, a brandépítéshez nem elég önmagában az általános jogi szakvélemény és önmagában a reklámjogi szakvélemény sem!

2024.11.21.

A dm utolsó lezárt üzleti éve kiugró növekedést mutat: a drogéria 17%-kal növelte árbevételét, ami így elérte a 244 milliárd forintot. Vendégeimmel megpróbálunk a számok mögé nézni: melyek a siker tényezői? A felsorolás nyilván hosszú lenne, de néhány gondolatot érdemes előre felvillantani: befektetés a digitális platformokba és szolgáltatásokba, az IT és logisztika dinamikus fejlesztése, és olyan belső eszközök munkába állítása, mint a dmGPT. 

Aztán beszélünk a fenntarthatóságról is, két aspektusból: egyrészt megnézzük, mit tesznek a környezeti fenntarthatóságért, másrészt megvizsgáljuk az üzleti fenntarthatóság tényezőit. Itt olyan hívószavak kerülnek elő, mint az üzlethálózat fejlesztése, az omnichannel értékesítés, a dm app és az active beauty törzsvásárlói program.

Beszélünk a cégnek a társadalmi ügyek iránti elkötelezettségéről. Megint előzetes hívószavak a beszélgetéshez: női egészség, Együtt egymásért, Nap gyermekei, Giving Friday… Röviden kitérünk a díjaikra, az idén elnyert elismerésekre, és beszélünk arról is, milyen év lesz 2025, mire lehet alapozni a következő időszak növekedését. 

2024.11.14.

Először napjaink televíziózásának legforróbb témájáról beszélünk. Az elmúlt években sokan szembeállították a (hagyományos) lineáris televíziózást a gyors tempóban növekvő streaminggel. Mára ez a szemlélet megváltozott, új üzleti modellek születnek, amelyekben kiegészíti egymást, összefonódik a kettő.

Másik izgalmas témánk a tartalomfogyasztás. Mit ér a helyi média által gyártott tartalom a globális játékosok kínálatához képest? „Content is King. Distribution is King Kong.” – szól a közismert bon mot. A tartalom a király, a terjesztés meg a szörnyeteg. Hányféleképpen juthat el ma a tartalom a nézőkhöz? Beszélünk a hirdetési piacról, a kreatív megoldásokról. Néhány hívószó: szponzoráció, influenszer marketing, 360 fokos kommunikáció, tehetséggondozás.

Végül beszélünk arról, milyen fejlemények várhatóak 2025-ben hirdetési piacon és a tartalomszolgáltatásban.

2024.11.07.

Mindkét vendég több mint két évtizede dolgozik a reklám világában, először a szakmai pályafutásuk főbb állomásait tekintjük át. 

Visszaemlékezünk a kezdetekre: milyen volt a reklámügynökségi világ a 90-es években, és milyen fontosabb változásokon ment keresztül napjainkig. Különösen arra fókuszálunk, hol van a kis és közepes méretű ügynökségek helye a mai piacon. 

Sokan érzik úgy – köztük ma esti vendégeim is – hogy a régi módon már nem lehet működni, változtatni kell. Azt is tisztázzuk, melyek a mai piac legfontosabb trendjei, miként reagálnak az ügynökségek az egyre inkább diverzifikált feladatokra, és azzal is számolunk, hogy a húsz-egynéhány éve működő cégeknél már óhatatlanul felmerül a generációváltás kérdése. 

A Carbon és Hab Ad készül egy közös válaszra. De hogy ez miben áll, azt csak csütörtökön este áruljuk el.

2024.10.31.

Az év utolsó két hónapja a kereskedelem, és ezen belül az e-kereskedelem kiemelkedően fontos időszaka. Mára megszoktuk, hogy szinte bármit megvehetünk online, de az e-commerce valójában alig két évtizede van velünk, és itthon csak az elmúlt négy-öt évben kezdték tömegek használni. Beszélgetésünket egy kis történeti áttekintéssel kezdjük: hogyan indult hazánkban az e-commerce, melyek a fontosabb trendek itthon és külföldön, milyen a magyar cégek súlya, szerepe a hazai piacon, mi a helyzet a konkurenciával?

Megbeszéljük azt is, mire figyeljen, aki e-kereskedelmi vállalkozást akar alapítani (már amennyiben érdemes még egy telített piacon), és sokat beszélünk a sikeres tevékenység legfontosabb faktoráról, az adatról. Megpróbáljuk összefoglalni, hogyan lehetünk valóban sikeresek a piacon, mitől lehetünk jobbak, mint mások.

2024.10.24.

Beszélgetésünk aktualitását két évforduló is adja: Piskóti István, a településmarketing egyik legismertebb és legelismertebb hazai szakértője 40 éve van a pályán, és 30 évvel ezelőtt alapította meg a Miskolci Egyetem Marketing és Turizmus Intézetét.

Beszélgetésünket egy kis történeti áttekintéssel kezdjük. Milyen szerepet játszik a marketing a magyar vállalatok életében, hogyan értékelődött fel a stratégiai gondolkodás a 80-as évektől napjainkig? Beszélünk a marketingoktatásról és a szakmai utánpótlás helyzetéről.

Természetesen kiemelt témánk lesz a településmarketing, amit korábban még városmarketingnek neveztek, és arról is beszélünk, mit hoz a közeljövő vendégünk és a marketingszakma számára.

2024.10.17.

Hinora Ferenc a kiadói világban eltöltött kezdetek után hamar saját céget alapított, amely évről évre szép növekedést ért el, és 2021 óta Positive Adamsky néven ismert. A Magyar Marketing Szövetségnek 2013 óta az elnöke.

Beszélgetésünk apropója a szeptemberi Marketig Summit, amelyen idén már több mint kétezer szakember vett részt. Megbeszéljük, milyen témákat járt körül a konferencia, és azt is tisztázzuk, miért skizofrén a marketing. Beszélünk a marketing megváltozott szerepéről a vállalatok tevékenységében, és arra is kitérünk, mi a márkák szerepe a profittermelésen túl.

A Positive Adamsky kapcsán szóba kerülnek a változó ügynökségi modellek, a magyar ügynökségek és a multik kapcsolata, aztán kitérünk a KKV szektorra és non-profit szférára is.