9Natree Germany

Arbeits- und Organisationspsychologie: Extras Online (Friedemann W. Nerdinger)

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#Arbeitszufriedenheit #Arbeitsgestaltung #Personalentwicklung #OrganisationaleSozialisation #FusionenundUnternehmensübernahmen #ArbeitsundOrganisationspsychologie

„Arbeits- und Organisationspsychologie: Extras Online“ ist ein wissenschaftlich ausgerichtetes Springer-Lehrbuch von Friedemann W. Nerdinger, Gerhard Blickle und Niclas Schaper in überarbeiteter vierter Auflage (2018). Es führt systematisch in die psychologischen Bedingungen und Folgen von Arbeit sowie in das Erleben und Verhalten von Menschen in Organisationen ein. Ausgangspunkt ist nicht eine isolierte Betrachtung individueller Leistung, sondern das Zusammenspiel von Person, Tätigkeit, Führung, Team und organisationalem Kontext. Entsprechend behandelt das Buch Fragen der Arbeitszufriedenheit, der Personalentwicklung und der organisationalen Sozialisation ebenso wie Veränderungen in Unternehmen, etwa Fusionen und Übernahmen. Sein Zweck ist doppelt: Es vermittelt begriffliche, theoretische und empirische Grundlagen für Studium und Prüfung und macht zugleich deutlich, wie diese Grundlagen auf praktische Probleme der Personalarbeit und Organisationsgestaltung bezogen werden können. Als umfangreiches Lehrbuch verbindet es eine breite Einführung in das Fach mit einer anwendungsbezogenen Perspektive auf den Arbeitsalltag und institutionelle Veränderungsprozesse.

Schwierige Gespräche führen (Karl Benien)

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#Kommunikationsquadrat #InneresTeam #FünfPhasenderGesprächsführung #Kritikgespräche #Leistungsbeurteilung #SchwierigeGesprchefhren

Karl Beniens „Schwierige Gespräche führen“ ist ein praxisorientiertes Fachbuch zur Kommunikationspsychologie im beruflichen Kontext. Es richtet sich vor allem an Führungskräfte, Teamleitungen und Personalverantwortliche, ist jedoch ebenso für Beschäftigte relevant, die Beratungs-, Kritik- oder Konfliktgespräche bewusst vorbereiten wollen. Im Mittelpunkt stehen keine Formeln für schnelle Schlagfertigkeit, sondern Modelle, mit denen die Beteiligten ihre Anliegen, inneren Reaktionen und den Ablauf eines Gesprächs besser ordnen können. Benien verbindet dabei kommunikationspsychologische Grundlagen aus dem Umfeld Friedemann Schulz von Thuns mit Beispielen aus Beratung und Coaching. Behandelt werden typische Situationen, in denen fachliche Entscheidungen, persönliche Betroffenheit und Hierarchie zusammentreffen: Rückmeldungen zur Leistung, Konfliktklärung, Beratungen und ernste Aussprachen. Der Zweck des Buches liegt darin, schwierige Gespräche nicht als spontane Bewährungsprobe zu behandeln, sondern als gestaltbaren Prozess. Seine Perspektive bleibt dabei konstruktiv: Klarheit soll nicht Härte bedeuten, und Einfühlung soll notwendige Auseinandersetzungen nicht vermeiden helfen.

Menschen lesen, wirksam führen (Klaus-Peter Siemssen)

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#VerhaltensmusterimFührungskontext #unsichtbareEntscheidungslogiken #RollenundErwartungsklärung #wirksameFührungshebel #systemischeKontextanalyse #Menschenlesenwirksamfhren

„Menschen lesen, wirksam führen: Die unsichtbaren Muster hinter Entscheidungen, Verhalten und Wirksamkeit“ von Klaus-Peter Siemssen ist dem Titel nach im Feld Führung, Verhaltensverständnis und organisationaler Wirksamkeit angesiedelt. Zu diesem spezifischen Titel liegen in den bereitgestellten Quellen keine belastbaren Inhaltsangaben, kein verifizierbares Inhaltsverzeichnis und keine überprüfbaren Auszüge vor. Deshalb kann keine detaillierte Rekonstruktion einzelner Kapitel, Modelle oder Fallbeispiele vorgenommen werden. Eine sachgerechte Einordnung ist jedoch über die ausdrücklich im Titel genannten Schwerpunkte möglich: das Lesen bzw. Verstehen von Menschen, die Muster hinter Entscheidungen und Verhalten sowie die Frage, wodurch Führung tatsächlich wirksam wird. Das Buch ist damit wahrscheinlich kein rein technischer Ratgeber für Führungsinstrumente, sondern positioniert sich an der Schnittstelle von individueller Wahrnehmung, Interaktion und Führungshandeln. Die folgende Analyse erläutert diese klar erkennbaren Themenfelder vorsichtig als konzeptionelle Perspektiven des Titels. Sie unterscheidet dabei zwischen beobachtbarem Verhalten, möglichen dahinterliegenden Dynamiken und den Bedingungen, unter denen Führung über bloße Aktivität hinaus Wirkung erzeugt.

Einführung in die Gruppendynamik (Oliver König)

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#GruppendynamischerRaum #Drinnen–Draußen(Zugehörigkeit) #Oben–Unten(MachtundEinfluss) #Nah–Fern(Intimität) #GruppendynamischeTrainingsgruppe #EinfhrungindieGruppendynamik

„Einführung in die Gruppendynamik“ von Oliver König und Karl Schattenhofer ist ein kompakter fachlicher Überblick über Prozesse, die Gruppen und Teams prägen. Das Buch gehört zur Reihe Carl-Auer Compact und verbindet die sozialpsychologische Tradition der Gruppendynamik mit systemischen Perspektiven. Sein Gegenstand ist nicht bloß die Frage, wie Gruppen effizient angeleitet werden können. Vielmehr macht es verständlich, warum Gruppen eigene Muster der Zugehörigkeit, Einflussnahme und Nähe ausbilden und weshalb solche Muster nur begrenzt direkt steuerbar sind. Die Autoren erläutern grundlegende Arbeitsformen, Prinzipien und Lernmöglichkeiten gruppendynamischer Trainings. Dabei rückt auch die professionelle Haltung von Trainerinnen und Trainern in den Blick: Beobachtung, Prozesssensibilität und ein reflektierter Umgang mit Interventionen sind wichtiger als vorschnelle Lösungen. Besonders anschaulich ist das Modell eines „gruppendynamischen Raums“, das zentrale Spannungsfelder systematisch ordnet. Der Band richtet sich an Personen, die Gruppen besser verstehen, begleiten oder leiten möchten, und bietet zugleich Orientierung zu einschlägigen Aus- und Weiterbildungswegen.

Die Schwarzgurt-Unternehmer (Stefan Merath)

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#SchwarzgurtUnternehmer #UnternehmenohneInhaberabhängigkeit #EntwicklungstattKontrolle #FührungmitKlarheitstattDruck #TeamFlow #DieSchwarzgurtUnternehmer

Stefan Meraths „Die Schwarzgurt-Unternehmer: Das letzte Geheimnis der leichten, menschlichen und wirksamen Unternehmensführung“ ist ein 2024 erschienenes Business-Buch in Romanform. Im Mittelpunkt steht Jan, ein Unternehmer, dessen Betrieb zwar funktioniert, der selbst jedoch unter hoher Arbeitslast, ständiger Erreichbarkeit und einer wachsenden Abhängigkeit des Unternehmens von seiner Person leidet. Die erzählerische Form dient dazu, typische Spannungen kleiner und mittlerer Unternehmen anschaulich zu machen: operative Überforderung, ungelöste Führungsfragen und der Konflikt zwischen dem ursprünglichen Freiheitsversprechen des Unternehmertums und dem tatsächlichen Alltag. Merath stellt dem Bild des unentbehrlichen Problemlösers das Ideal des „Schwarzgurt-Unternehmers“ gegenüber. Dieser baut Strukturen auf, die ohne permanente Eingriffe des Inhabers funktionieren, entwickelt Mitarbeitende und führt über Klarheit statt Druck. Das Buch verbindet damit Organisationsentwicklung, Führung und persönliche Haltung. Sein Zweck ist weniger, einzelne Managementinstrumente isoliert zu vermitteln, als einen Rollenwechsel anzustoßen: weg vom permanenten Reagieren, hin zum Gestalten eines selbsttragenden Unternehmenssystems.

Die Psychologie der Macht (Carsten C. Schermuly)

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#Machtressourcen #Machtverlust #Führungsemergenz #sozialisiertesMachtstreben #psychologischesEmpowerment #DiePsychologiederMacht

Carsten C. Schermulys Sachbuch „Die Psychologie der Macht: Wie sie uns und das Zusammenleben prägt“ untersucht Macht als psychologisches und organisatorisches Phänomen. Der Wirtschaftspsychologe richtet den Blick weder ausschließlich auf spektakulären Machtmissbrauch noch auf formale Hierarchien. Vielmehr fragt er, aus welchen Ressourcen Einfluss entsteht, weshalb Menschen Macht suchen oder abgeben und wie Machtpositionen Wahrnehmung, Gefühle und Entscheidungen verändern. Damit verbindet das 2025 erschienene Buch wissenschaftliche Erkenntnisse aus Psychologie und Organisationsforschung mit Fragen des gesellschaftlichen Alltags und der Führungspraxis. Schermuly behandelt Macht zunächst als ambivalente Realität: Sie kann Abhängigkeit, blinde Gefolgschaft und problematische Selbstüberschätzung fördern, ist aber zugleich unvermeidbar, wenn Gruppen Entscheidungen treffen und Verantwortung verteilen müssen. Der zweite Schwerpunkt liegt daher auf Gestaltungsmöglichkeiten. Im Zentrum stehen Selbstreflexion, eine sozial verträgliche Machtmotivation, psychologisches Empowerment und Strukturen, in denen Einfluss nicht dauerhaft bei wenigen Personen konzentriert bleibt. Das Buch ist somit Analyse und praxisorientierter Beitrag zu einer verantwortlichen Machtkultur.

Lust auf Verantwortung (Boris Grundl)

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#VerantwortungfürdieeigeneWahrnehmung #LustundPflicht #SechsStufendesVerantwortungsbewusstseins #Verantwortungsindex #ErgebnisorientierteAufgabenklärung #LustaufVerantwortung

Boris Grundls Sachbuch „Lust auf Verantwortung“ untersucht Verantwortung als erlernbare innere Haltung, nicht bloß als äußere Pflicht. Der Managementberater und Führungsexperte richtet sich damit an Menschen, die im Berufsalltag, in Führungsrollen oder privat mit wachsenden Anforderungen umgehen müssen. Ausgangspunkt ist eine verbreitete Ambivalenz: Während manche Verantwortung mit Druck, Schuld und Überforderung verbinden, erleben andere sie als Möglichkeit, Einfluss zu nehmen und wirksam zu handeln. Grundl interessiert vor allem, warum diese Unterschiede entstehen und wie sich die eigene Haltung verändern lässt. Das Buch verbindet Impulse zur persönlichen Entwicklung mit Überlegungen für Führung und Organisationen. Im Zentrum stehen die Verantwortung für die eigene Wahrnehmung, die Unterscheidung zwischen freiwilliger Übernahme und bloßer Verpflichtung sowie ein systematischer Zugang zur Entwicklung von Verantwortungsbewusstsein. Der Autor stützt seine Position zusätzlich auf den von seinem Institut entwickelten Verantwortungsindex. Damit versteht sich das Buch weniger als allgemeine Motivationslektüre denn als praxisorientierte Auseinandersetzung mit Selbstführung, mentaler Klarheit und Ergebnisorientierung.

Hidden Potential – Die Wissenschaft des Erfolgs (Adam Grant)

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#prozessorientierterErfolgsbegriff #produktivesUnbehagen #trainierbareCharakterstärken #LernjournalfürFehleranalyse #förderlicheLernsysteme #HiddenPotentialDieWissenschaftdesErfolgs

Adam Grants „Hidden Potential – Die Wissenschaft des Erfolgs: Wie man über sich hinauswächst“ ist ein populärwissenschaftliches Sachbuch über Lernen, persönliche Entwicklung und die Bedingungen, unter denen Menschen ihre Fähigkeiten erweitern können. Der Organisationspsychologe wendet sich gegen die verbreitete Fixierung auf angeborenes Talent, frühe Spitzenleistungen und scheinbar mühelose Exzellenz. Stattdessen untersucht er, wie Menschen besser darin werden können, besser zu werden: durch produktive Lerngewohnheiten, den Umgang mit Unbehagen und Fehlern, den Aufbau von Charakterstärken sowie förderliche soziale Umfelder. Grant verbindet dafür psychologische Forschung mit Beispielen aus Bildung, Beruf, Sport und anderen Leistungsfeldern. Sein Erfolgsbegriff ist bewusst prozessorientiert. Nicht allein das erreichte Ergebnis oder der Rang im Vergleich mit anderen soll zählen, sondern die Entwicklung im Verhältnis zum eigenen Ausgangspunkt. Das Buch ist damit weder ein reiner Karriere-Ratgeber noch eine Anleitung für schnelle Selbstoptimierung. Es bietet einen argumentativen Rahmen, der individuelle Lernstrategien mit der Verantwortung von Lehrkräften, Führungskräften und Institutionen für gerechtere Entwicklungschancen verknüpft.

Einführung in die hypnosystemische Therapie und Beratung (Gunther Schmidt)

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#HypnosystemischeTherapie #ProblemgewebeundLösungsgewebe #Kompetenzfokussierung #KontextadäquateIntervention #EricksonscheHypnotherapie #EinfhrungindiehypnosystemischeTherapieundBeratung

Gunther Schmidts „Einführung in die hypnosystemische Therapie und Beratung“ ist ein kompakter fachlicher Überblick über einen Ansatz, der systemisches Denken mit der von Milton H. Erickson geprägten Hypnotherapie verbindet. Schmidt, ein zentraler Begründer und Vertreter der Hypnosystemik im deutschsprachigen Raum, richtet sich vor allem an Psychotherapeutinnen und Psychotherapeuten, Berater, Coaches sowie Organisationsberater. Das Buch ist weder ein allgemeiner Ratgeber noch ein vollständiges Manual für jede Behandlungssituation. Sein Zweck besteht darin, die Denkweise, Grundhaltungen und zentralen Interventionslogiken hypnosystemischer Arbeit nachvollziehbar zu machen. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie Aufmerksamkeit so gelenkt werden kann, dass Klientinnen, Klienten und soziale Systeme ihre verfügbaren Kompetenzen, Ressourcen und Lösungserfahrungen besser nutzen. Dabei betrachtet Schmidt Symptome und Probleme nicht bloß als zu beseitigende Defizite, sondern als kontextgebundene Muster mit einer oft nachvollziehbaren Funktion. Auf knappem Raum erläutert der Band die Grundlagen, typische Unterscheidungen und praktische Schritte des Ansatzes. Grafische Aufbereitungen und Praxisbezug unterstützen die Orientierung in einer Fachsprache, die mitunter konzentriert und begrifflich anspruchsvoll ist.

Systemische Fragetechniken - Alles Wichtige für Führungskräfte, Coaches und Berater (Oliver Hirschfeld)

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#ZirkuläreFragen #Skalierungsfragen #HypothetischeFragen #Konfliktklärung #SystemischeGesprächsführung #SystemischeFragetechnikenAllesWichtigefrFhrungskrfteCoachesundBerater

Oliver Hirschfelds „Systemische Fragetechniken – Alles Wichtige für Führungskräfte, Coaches und Berater“ ist ein praxisorientierter Ratgeber zur bewussten Gestaltung beruflicher Gespräche. Das Buch richtet sich vor allem an Personen, die Mitarbeitende führen, Entwicklungsprozesse begleiten oder beratend tätig sind und dafür Fragen nicht nur zur Informationsgewinnung, sondern als Instrument der Klärung einsetzen möchten. Im Mittelpunkt steht ein systemischer Zugang: Herausforderungen werden nicht isoliert einer einzelnen Person zugeschrieben, sondern im Zusammenhang mit Beziehungen, Perspektiven, Rollen und Handlungsmöglichkeiten betrachtet. Hirschfeld bündelt laut Verlags- und Produktinformationen 32 Methoden und rund 500 Beispielfragen. Damit verbindet der Band eine knappe Einführung in unterschiedliche Frageformen mit einem unmittelbar nutzbaren Fundus für typische Gesprächssituationen, etwa Führung, Coaching, Konfliktklärung und Veränderungsprozesse. Sein Zweck liegt weniger in einer umfassenden Theorie des systemischen Arbeitens als in der praktischen Unterstützung bei der Vorbereitung, Strukturierung und Reflexion von Gesprächen. Die klare Gliederung und die Vielzahl konkreter Formulierungen prägen den Charakter des 176-seitigen Leitfadens.