9Natree Germany

Handbuch IT-Projektmanagement (Ernst Tiemeyer)

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#AgileundprozessorientierteVorgehensmodelle #AufwandsschätzungundProjektcontrolling #Projektabschlussanalyse #StakeholderundKonfliktmanagement #Anforderungs,RisikoundQualitätsmanagement #HandbuchITProjektmanagement

Ernst Tiemeyers „Handbuch IT-Projektmanagement: Vorgehensmodelle, Managementinstrumente, Good Practices“ ist ein breit angelegtes Fach- und Nachschlagewerk für die Planung, Führung und Steuerung von IT-Projekten. Als Herausgeber bündelt Tiemeyer Beiträge mehrerer Fachleute aus Unternehmen, Beratung und Hochschulen. Der Band verfolgt daher nicht die Linie eines einzelnen, geschlossen argumentierenden Lehrbuchs, sondern verbindet unterschiedliche fachliche Perspektiven zu einem systematischen Überblick. Behandelt werden sowohl etablierte Steuerungsaufgaben – von Projektstrukturierung, Aufwandsschätzung und Wirtschaftlichkeit bis zu Controlling und Personalplanung – als auch agile und prozessorientierte Vorgehensweisen. Auffällig ist die Einbeziehung von Themen, die in rein methodenorientierten Projektmanagementbüchern häufig knapper ausfallen: Stakeholder-Beziehungen, Konflikte, Projektmarketing sowie die Auswertung abgeschlossener Projekte. Ergänzende Kapitel zu Anforderungs-, Risiko- und Qualitätsmanagement verdeutlichen, dass IT-Projektmanagement nicht isoliert funktioniert. Das Buch will damit vor allem praxistaugliche Orientierung für unterschiedliche IT-Projektarten bieten, etwa Softwareentwicklung, Infrastrukturvorhaben, Systemeinführungen und Transformationsprojekte.

Business Model Generation (Alexander Osterwalder)

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#BusinessModelCanvas #Wertangebot #MehrseitigePlattformen #GeschäftsmodellPrototyping #Einnahmequellen #BusinessModelGeneration

„Business Model Generation“ von Alexander Osterwalder und Yves Pigneur ist ein visuell gestaltetes Management- und Arbeitsbuch zur systematischen Entwicklung von Geschäftsmodellen. Im Mittelpunkt steht nicht primär die Optimierung einzelner Produkte oder Prozesse, sondern die Frage, wie ein Unternehmen insgesamt Wert schafft, liefert und daraus Erträge erzielt. Das Buch richtet sich an Gründer, Führungskräfte, Berater und Innovationsverantwortliche, die bestehende Geschäftslogiken verständlich darstellen, kritisch prüfen oder neu entwerfen wollen. Sein bekanntestes Werkzeug ist das Business Model Canvas, das neun miteinander verbundene Bausteine auf einer Seite ordnet. Darauf aufbauend behandelt das Buch Muster erfolgreicher Geschäftsmodelle, kundenorientierte Perspektiven, Ideenfindung, Prototyping und strategische Bewertung. Der Ansatz entstand mit breiter Beteiligung von Praktikern und ist bewusst als gemeinsames Arbeitsinstrument angelegt. Die Stärke des Buchs liegt daher weniger in einer abstrakten Theorie als in einer präzisen visuellen Sprache, mit der Teams Annahmen offenlegen, Alternativen vergleichen und Geschäftsmodellinnovation strukturieren können.

Überleben in der Schule - Das ultimative Handbuch für Lehrkräfte (Karin Schwenk)

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#Schuldschungel #Klassenfahrten #Elternkontakte #Lehrerzimmerkonflikte #AntiStressHumor #berlebeninderSchuleDasultimativeHandbuchfrLehrkrfte

Karin Schwenks „Überleben in der Schule – Das ultimative Handbuch für Lehrkräfte“ ist ein humorvoll angelegtes Geschenkbuch, das den beruflichen Alltag von Lehrerinnen und Lehrern als eine Art Überlebensszenario betrachtet. Statt einen systematischen pädagogischen Ratgeber oder ein wissenschaftliches Werk vorzulegen, nutzt es die Metapher des „Schuldschungels“, um typische Belastungen des Schulbetriebs mit Überzeichnung und Wiedererkennungseffekt zu behandeln. Im Mittelpunkt stehen Situationen, die Lehrkräfte aus dem Unterricht, von Klassenfahrten, aus Elterngesprächen und dem Kollegium kennen können. Das Buch verbindet dabei lockere Praxishinweise mit einem bewusst nicht allzu ernsten Blick auf Stress, Konflikte und organisatorisches Chaos. Seine Funktion liegt weniger darin, professionelle Handlungskonzepte vollständig auszuarbeiten, als darin, Frustmomente benennbar und komisch zu machen. Als kompakte, leicht zugängliche Lektüre richtet es sich vor allem an Lehrkräfte, Referendarinnen und Referendare sowie Menschen, die ihnen ein berufsnahes, augenzwinkerndes Geschenk machen möchten.

Mut zur Zukunft (Stephan Jung)

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#ZwölfMegatrends #SiebenInnovationshebel #GlobaleBestPractices #StrategischeLernfähigkeit #ModulareGeschäftsmodelle #MutzurZukunft

„Mut zur Zukunft: 7 Hebel, um globale Trends in Wettbewerbsvorteile zu verwandeln“ von Stephan Jung ist ein praxisorientiertes Wirtschaftsbuch an der Schnittstelle von Strategie, Innovation und Trendforschung. Es richtet sich vor allem an Unternehmerinnen und Unternehmer, Führungskräfte sowie Verantwortliche im Mittelstand, die unter Bedingungen technologischer Beschleunigung, geopolitischer Unsicherheit und sich wandelnder Kundenbedürfnisse Entscheidungen treffen müssen. Jung stellt nicht die möglichst genaue Vorhersage einzelner Entwicklungen in den Mittelpunkt. Sein Anliegen ist vielmehr, langfristige globale Veränderungen als strategische Orientierung zu nutzen und daraus handlungsfähige Unternehmensentscheidungen abzuleiten. Der Titel verweist auf sieben Hebel beziehungsweise Innovationsregeln, mit denen die Distanz zwischen Trendbeobachtung und wirtschaftlicher Umsetzung verringert werden soll. Dabei stützt sich das Buch nach seiner Positionierung auf internationale Best Practices aus zahlreichen Ländern und auf zwölf zentrale Megatrends. Es verbindet damit einen globalen Blick auf Veränderung mit dem Anspruch, konkrete Werkzeuge für Geschäftsmodell, Positionierung und Organisation bereitzustellen. Im Kern plädiert Jung für einen Wechsel vom abwartenden Reagieren zum bewussten Gestalten unternehmerischer Zukunft.

Holacracy (Brian J. Robertson)

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#RollenbasierteAutorität #HolacracyVerfassung #Kreisstruktur #Spannungen #GovernanceProzesse #Holacracy

Brian J. Robertson beschreibt in „Holacracy: Ein revolutionäres Management-System für eine volatile Welt“ ein formales Betriebssystem für Organisationen, das Entscheidungsautorität nicht an Stellenhierarchien, sondern an klar abgegrenzte Rollen bindet. Das Buch gehört zur Management- und Organisationsliteratur, ist jedoch weniger ein allgemeines Plädoyer für flache Hierarchien als eine konkrete Darstellung von Regeln, Strukturen und Verfahren. Robertson, Begründer des Holacracy-Ansatzes, reagiert damit auf ein Problem wachsender Unternehmen: Klassische Befehlsketten bündeln Entscheidungen häufig bei wenigen Personen und können Anpassungen verlangsamen. Holacracy soll diese Engpässe durch verteilte Verantwortung, transparente Zuständigkeiten und regelmäßige Anpassung der Organisationsstruktur verringern. Im Mittelpunkt stehen eine verbindliche Verfassung, ineinander verschachtelte Kreise, explizite Rollen sowie standardisierte Entscheidungs- und Meetingprozesse. Besonderes Gewicht erhält der Begriff der „Spannung“: Wahrgenommene Lücken zwischen dem gegenwärtigen und einem besseren möglichen Zustand werden nicht als bloße Störung, sondern als Auslöser organisatorischer Weiterentwicklung behandelt. Das Buch erläutert damit ein anspruchsvolles Modell der Selbstorganisation samt seiner praktischen Konsequenzen.

Workbook Change Management: Methoden und Techniken (Dietmar Vahs)

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#AuftragsklärungimChangeProzess #Organisationsdiagnose #Interventionsarchitektur #PartizipativeVeränderungskommunikation #ErfolgskontrollevonVeränderungsmaßnahmen #WorkbookChangeManagement

„Workbook Change Management: Methoden und Techniken“ von Dietmar Vahs und Achim Weiand ist ein praxisorientiertes Fach- und Nachschlagewerk für die Gestaltung von Veränderungsprozessen in Unternehmen. Die vorliegende dritte Auflage erschien 2020 und ordnet eine große Zahl von Instrumenten entlang eines typischen Change-Prozesses. Statt Change Management vor allem als Sammlung allgemeiner Erfolgsfaktoren zu behandeln, verbindet das Buch Grundlagen mit einer methodischen Arbeitslogik: von Auftragsklärung und Vorbereitung über Analyse, Diagnose sowie Konzept- und Planungsarbeit bis zu Implementierung, Kontrolle und Verbesserung. Ein durchgehender Fall der fiktiven Speedy GmbH soll zeigen, wie einzelne Werkzeuge im jeweiligen situativen Zusammenhang eingesetzt werden. Thematisch deckt das Buch unter anderem Organisationsdiagnose, Unternehmenskultur, Kommunikation, Beteiligung, Großgruppenmoderation, Personalentwicklung und Projektmanagement ab. Sein primärer Zweck ist nicht die Entwicklung einer neuen Change-Theorie, sondern die systematische Auswahl und praktische Anwendung passender Methoden. Damit richtet es sich besonders an Führungskräfte, Change-Verantwortliche, Projektleitende, Beraterinnen und Berater sowie Lernende, die Veränderungsvorhaben strukturiert vorbereiten und begleiten müssen.

Wir führen anders! 24½ befreiende Impulse für Manager | Moderne Führung für wirksame Organisationsentwicklung und mehr Mitarb (Mark Poppenborg)

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#FutureLeadership #SystemundSpielregeln #Wertschöpfungsorientierung #KritikanNewWorkHypes #SinnfreieBeschäftigung #Wirfhrenanders24befreiendeImpulsefrManagerModerneFhrungfrwirksameOrganisationsentwicklungundmehrMitarb

Mark Poppenborgs „Wir führen anders! – 24½ befreiende Impulse für Manager“ ist ein Management- und Organisationsbuch aus dem Jahr 2021. Es richtet sich an Führungskräfte, Unternehmer und Entscheider, die die verbreiteten Routinen des Managements nicht einfach durch neue Schlagworte ersetzen wollen. Statt ein geschlossenes Führungsmodell oder eine Schritt-für-Schritt-Methode vorzulegen, bündelt Poppenborg kurze, praxisorientierte Denkimpulse. Im Mittelpunkt steht sein Verständnis von „Future Leadership“: Arbeit soll nicht durch immer neue Programme, Rituale oder Motivationsmaßnahmen aufgeladen werden, sondern durch sinnvoll gestaltete Bedingungen wirksamer werden. Dabei kritisiert der Autor sowohl klassische Führungsinstrumente als auch unreflektiert übernommene New-Work-, Agilitäts- und Demokratisierungsmoden. Seine zentrale Perspektive ist systemisch: Probleme sind nicht vorschnell einzelnen Personen zuzuschreiben, sondern im Zusammenhang mit den Regeln, Strukturen und Erwartungen eines Unternehmens zu betrachten. Das Buch will daher weniger Patentrezepte liefern als die Urteilsfähigkeit der Leser schärfen und den Blick auf Wertschöpfung, Verantwortung und reale Organisationsbedingungen lenken.

Lean Management für Einsteiger (Maximilian Tündermann)

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#Wertstromanalyse #LeanLeadership #Kaizen #5SSystem #Kanban #LeanManagementfrEinsteiger

Maximilian Tündermanns „Lean Management für Einsteiger“ ist ein praxisorientierter Ratgeber zur Einführung schlanker, wertschöpfungsorientierter Arbeitsweisen in kleinen und mittelständischen Unternehmen. Das Buch richtet sich ausdrücklich an Leserinnen und Leser ohne tiefes Vorwissen, die Lean nicht als abstraktes Produktionsmodell, sondern als umsetzbaren Managementansatz verstehen wollen. Im Zentrum steht die Frage, wie Betriebe Prozesse verbessern, unnötige Tätigkeiten sichtbar machen und Ressourcen gezielter einsetzen können, ohne Lean auf bloße Kostensenkung oder Personalabbau zu reduzieren. Der Autor verbindet grundlegende Begriffe und Prinzipien mit Praxisbeispielen, um typische Einführungshürden nachvollziehbar zu machen. Dabei erhält die Rolle von Führungskräften besonderes Gewicht: Veränderungen sollen nicht allein durch einzelne Methoden entstehen, sondern durch Führung, Einbindung und Qualifizierung der Beteiligten getragen werden. Inhaltlich bewegt sich der Band zwischen Prozessanalyse, kontinuierlicher Verbesserung und Lean Leadership. Seine Funktion ist weniger die eines wissenschaftlich vertieften Fachbuchs als die eines verständlichen Einstiegs, der insbesondere die Übertragbarkeit von Lean auf die Bedingungen mittelständischer Organisationen erläutert.

Leading Change (John P. Kotter)

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#Dringlichkeitsgefühl #Führungskoalition #Veränderungsvision #KurzfristigeErfolge #KulturelleVerankerung #LeadingChange

John P. Kotters „Leading Change“ ist ein Grundlagenwerk des Change Managements und richtet sich an Führungskräfte, die tiefgreifende organisatorische Veränderungen nicht nur planen, sondern dauerhaft durchsetzen müssen. Das erstmals 1996 veröffentlichte Buch entstand aus Kotters Beobachtungen von Transformationsvorhaben in großen Unternehmen. Seine zentrale Diagnose lautet: Vorhaben scheitern meist nicht an fehlender Technik, Analyse oder Strategie, sondern an unzureichender Führung des menschlichen und politischen Prozesses. Als Gegenmodell entwickelt Kotter einen achtstufigen Ablauf, der von der Herstellung von Dringlichkeit über eine tragfähige Führungskoalition und eine verständliche Vision bis zur kulturellen Verankerung neuer Arbeitsweisen reicht. Das Buch ist kein Werkzeugkatalog für einzelne Projekte, sondern ein sequenzielles Führungsmodell. Es erklärt, weshalb frühe Versäumnisse später nur schwer zu korrigieren sind und warum sichtbare Erfolge allein keine nachhaltige Transformation beweisen. Gerade diese Verbindung aus Diagnose typischer Fehler und klarer Prozesslogik begründet den anhaltenden Einfluss des Werks.

Arbeitsrecht - leicht gemacht (Hans D Schwind)

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#ArbeitsverhältnisundWeisungsabhängigkeit #OrdentlicheundaußerordentlicheKündigung #ÄnderungskündigungundPrüfschemata #BetriebsratundMitbestimmung #TarifvertragundArbeitskampf #Arbeitsrechtleichtgemacht

„Arbeitsrecht – leicht gemacht“ von Hans D. Schwind, Helwig Hassenpflug und Peter-Helge Hauptmann ist eine kompakte Einführung in das deutsche Arbeitsrecht. Das als praxisorientiertes Lehr- und Nachschlagebuch angelegte Werk richtet sich vor allem an Studierende der Rechts- und Wirtschaftswissenschaften sowie an Personen, die im Betrieb, in Verbänden oder Gewerkschaften mit arbeitsrechtlichen Fragen in Berührung kommen. Sein Gegenstand ist nicht eine vollständige Kommentierung aller arbeitsrechtlichen Normen, sondern die systematische Vermittlung zentraler Strukturen: Wie entsteht ein Arbeitsverhältnis? Welche Pflichten treffen Beschäftigte und Arbeitgeber? Unter welchen Voraussetzungen ist eine Kündigung wirksam? Welche Rolle spielen Betriebsrat, Tarifvertrag und Arbeitskampf? Praktische Fälle, Übersichten und hervorgehobene Kernaussagen sollen den Transfer von abstrakten Regeln auf typische Konfliktsituationen erleichtern. Besonders prägend sind die Prüfschemata zur ordentlichen und außerordentlichen Kündigung. Damit positioniert sich das Buch zwischen einführendem Lehrbuch und anwendungsbezogenem Arbeitsmittel: Es vermittelt Grundbegriffe, ordnet sie in juristische Prüfungsabläufe ein und bleibt dabei bewusst knapp und verständlich.