9Natree Germany

Führung to go (Oliver Ziegler)

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#AktivesZuhören #EntscheidungsfindungunterDruck #KonstruktiveKonfliktlösung #ResilienteFührung #PraxisnaheFührungswerkzeuge #Fhrungtogo

Oliver Zieglers „Führung to go: 21 essenzielle Tools, die jede Führungskraft kennen muss – für erfolgreiche und resiliente Führung“ ist ein praxisorientierter Managementratgeber für Menschen mit Führungsverantwortung. Das Buch reagiert auf typische Belastungen des Führungsalltags: viele Entscheidungen, unterschiedliche Erwartungen im Team, Konflikte, Zeitdruck und die Notwendigkeit, zugleich klar und ansprechbar zu bleiben. Sein Ansatz ist bewusst werkzeugorientiert. Statt Führung vor allem über umfassende Theoriemodelle zu erklären, bündelt Ziegler 21 kompakt aufbereitete, praxiserprobte Hilfsmittel, die laut Buchbeschreibung unmittelbar anwendbar sind und durch Beispiele sowie Übungen ergänzt werden. Inhaltlich stehen wirksame Kommunikation, Entscheidungen unter Druck, konstruktiver Umgang mit Spannungen und die Stärkung persönlicher Resilienz im Vordergrund. Damit richtet sich der Band sowohl an neue Führungskräfte, die eine handhabbare Grundlage suchen, als auch an erfahrene Managerinnen und Manager, die einzelne Routinen überprüfen und auffrischen möchten. Der Nutzen liegt vor allem in der Übersetzung allgemeiner Führungsanforderungen in konkrete, alltagstaugliche Handlungsschritte.

Teamtrainings erfolgreich leiten (Kathrin Heckner)

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#DreitägigerSeminarfahrplan #ErfahrungsorientierteTeamentwicklung #MethodenkoffermitSeminarbausteinen #SteuerunggruppendynamischerProzesse #TransferinTeamführung #Teamtrainingserfolgreichleiten

„Teamtrainings erfolgreich leiten“ von Kathrin Heckner und Evelyne Keller ist ein praxisorientierter Leitfaden für die Konzeption und Moderation von Seminaren zur Teamentwicklung und Teamführung. Im Zentrum steht ein detaillierter Fahrplan für ein dreitägiges Training, der nicht bloß Übungen aneinanderreiht, sondern deren Platz im Prozess einer Seminargruppe begründet. Das Buch gehört damit zur angewandten Trainings- und Personalentwicklungsliteratur: Es verbindet Ablaufplanung, methodische Anleitungen, Hinweise zur Trainerrolle und Grundlagen der Gruppendynamik. Sein Zweck besteht darin, insbesondere Trainern eine belastbare Struktur für die Vorbereitung und Durchführung von Teamseminaren zu geben. Zugleich richtet es sich an Personalentwickler sowie Team- und Projektleitungen, die Entwicklungsprozesse besser einordnen wollen. Kennzeichnend ist der handlungsorientierte Ansatz: Teilnehmende sollen Methoden nicht nur kennenlernen, sondern sie im Seminar selbst anwenden, auswerten und auf ihren Arbeitsalltag übertragen. Ergänzende Seminarbausteine schaffen Spielraum, den vorgegebenen Ablauf an Auftrag, Team und Situation anzupassen.

Das Geheimnis der Champions (Jörg Knoblauch)

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#SystematischePersonalauswahl #Mitarbeiterbindung #Führungskräftefeedback #Zielvereinbarungen #WerteorientierteArbeitgebermarke #DasGeheimnisderChampions

„Das Geheimnis der Champions: Wie exzellente Unternehmen die besten Mitarbeiter finden und binden“ ist ein praxisorientiertes Managementbuch von Jörg Knoblauch und Benjamin Kuttler. Es untersucht Personalführung nicht als administrative Nebenaufgabe, sondern als strategische Voraussetzung für Unternehmensqualität. Ausgangspunkt ist die Beobachtung, dass besonders attraktive Arbeitgeber die Gewinnung, Auswahl, Entwicklung und Bindung geeigneter Beschäftigter nicht dem Zufall überlassen. Die Autoren verdichten Beispiele von 30 Unternehmen aus internationalen Konzernen und dem Mittelstand zu 25 Erfolgsfaktoren der Personalarbeit. Damit bewegt sich das Buch zwischen Fallstudiensammlung, Werkzeugkasten und kritischem Maßstab für die eigene Führungspraxis. Im Zentrum stehen nachvollziehbare Prozesse: klare Erwartungen, strukturierte Auswahl, regelmäßiges Feedback, die Beurteilung von Führungskräften durch Mitarbeitende und eine tatsächlich gelebte Wertebasis. Der Anspruch besteht weniger darin, eine universelle Patentlösung vorzuschlagen, als übertragbare Praktiken sichtbar zu machen. Besonders angesprochen sind Geschäftsführer, Personalverantwortliche und Führungskräfte, die ihre Arbeitgeberattraktivität und Führungsqualität systematisch weiterentwickeln wollen.

ICH, DU, WIR & VIELFALT (Susan Omondi)

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#EinheimischeundNichteinheimische #BegegnungaufAugenhöhe #AlltäglicheIntegrationsfallstricke #NeugiergegenFremdheitsangst #VielfaltimeigenenSelbst #ICHDUWIRampVIELFALT

Susan Omondis „ICH, DU, WIR & VIELFALT: 47 magische Wege, wie Einheimische und Nichteinheimische einander begegnen“ ist ein praxisorientiertes Sachbuch über Zusammenleben, Fremdheit und gegenseitiges Verstehen im Alltag. Ausgangspunkt sind Erfahrungen und Beobachtungen der Autorin, die 1997 aus Kenia zum Studium nach Deutschland kam und später auch in der Schweiz lebte. Das Buch ordnet seine 47 „Wege“ acht Alltagsbereichen zu und richtet sich ausdrücklich nicht nur an Menschen mit Migrationserfahrung, sondern an alle Beteiligten einer vielfältigen Gesellschaft. Omondi verwendet die Begriffe „Einheimische“ und „Nichteinheimische“ als bewusst gewählten Perspektivwechsel: Sie lenken den Blick auf konkrete Begegnungssituationen statt auf starre Zuschreibungen. Im Zentrum steht keine abstrakte Integrationsdebatte, sondern die Frage, wie Menschen Hemmungen, Missverständnisse und Vorannahmen im persönlichen Umgang erkennen können. Die im Titel genannte „Magie“ bezeichnet dabei keine einfache Lösung, sondern jene unerwartet verbindenden Momente, die durch Neugier, Offenheit und Begegnung auf Augenhöhe möglich werden. Der Ton ist nach vorliegenden Beschreibungen humorvoll, empathisch und lösungsorientiert, ohne belehrende Schuldzuweisungen.

Personalauswahl und -entwicklung mit Persönlichkeitstests (Rüdiger Hossiep)

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#BochumerInventarzurberufsbezogenenPersönlichkeitsbeschreibung(BIP) #berufsbezogenePersönlichkeitsdiagnostik #psychometrischeGütekriterien #Anforderungsanalyse #FeedbackgesprächinderPersonalentwicklung #PersonalauswahlundentwicklungmitPersnlichkeitstests

Rüdiger Hossieps Fachbuch „Personalauswahl und -entwicklung mit Persönlichkeitstests“ ist eine praxisorientierte Einführung in die berufsbezogene Persönlichkeitsdiagnostik. Es richtet sich an Personen, die Auswahl- und Entwicklungsentscheidungen im Personalmanagement nachvollziehbar, wissenschaftlich fundiert und rechtlich wie organisatorisch sorgfältig gestalten wollen. Im Mittelpunkt steht nicht die Annahme, ein Test könne Eignung abschließend bestimmen. Vielmehr erläutert das Buch, wie persönlichkeitsorientierte Fragebogenverfahren als ein Baustein in strukturierte Personalprozesse eingebettet werden können. Dabei behandelt es grundlegende Persönlichkeitsmodelle, Testtypen und zentrale Gütekriterien ebenso wie Auswahl, Durchführung, Auswertung und Rückmeldung. Besonderes Gewicht liegt auf berufsbezogenen Verfahren, darunter dem Bochumer Inventar zur berufsbezogenen Persönlichkeitsbeschreibung (BIP), sowie auf der kritischen Einordnung verbreiteter Tests. Arbeitsmaterialien, Checklisten und Fallbeispiele übersetzen diagnostische Prinzipien in konkrete HR-Praxis. Das Buch verbindet damit psychologische Qualitätsmaßstäbe mit Fragen, die sich Personalverantwortlichen bei Recruiting, Potenzialanalyse, Assessment und Entwicklungsplanung tatsächlich stellen.

Limbeck Laws: Das Gesetzbuch des Erfolgs in Vertrieb und Verkauf. (Martin Limbeck)

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#TelefonischeKaltakquise #Preisgespräche #Einwandbehandlung #FaireDeals #NachhaltigeKundenbeziehungen #LimbeckLaws

„Limbeck Laws: Das Gesetzbuch des Erfolgs in Vertrieb und Verkauf“ von Martin Limbeck ist ein praxisorientiertes Vertriebsbuch, das 111 Regeln und bewusst zugespitzte Regelbrüche für Menschen im Verkauf bündelt. Der Autor, bekannt als deutscher Verkaufstrainer und Unternehmer, richtet sich vor allem an Verkäufer, Vertriebsverantwortliche und Selbstständige, die ihre Arbeit entlang konkreter Situationen verbessern wollen. Statt ein geschlossenes wissenschaftliches Modell zu entwickeln, verdichtet Limbeck Erfahrungen aus dem Vertriebsalltag in kurze, direkt formulierte Handlungsimpulse. Inhaltlich reicht das Spektrum von telefonischer Kaltakquise und Gesprächsführung über Preisverhandlungen und Einwandbehandlung bis zum Abschluss und zur Pflege von Kundenbeziehungen. Den Rahmen bilden jedoch nicht bloß Durchsetzungsstärke und Abschlusstechnik: Limbeck verbindet Leistungsorientierung ausdrücklich mit fachlicher Kompetenz, klaren Werten, Ehrlichkeit, fairen Vereinbarungen und langfristiger Kundenbindung. Das Buch verfolgt damit einen anwendungsbezogenen Zweck. Es soll Leser nicht primär über Verkauf informieren, sondern ihnen Orientierung für Entscheidungen, Verhalten und Prioritäten in anspruchsvollen Vertriebssituationen geben.

Mitarbeiter finden, einarbeiten & führen (Cüneyt Karatas)

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#KaratasKonzept #EmployerBranding #SocialRecruitingmitLinkedInundFacebook #StrukturiertesOnboarding #MitarbeiterführungimKMU #Mitarbeiterfindeneinarbeitenampfhren

Cüneyt Karatas’ Ratgeber „Mitarbeiter finden, einarbeiten & führen“ richtet sich an Unternehmer, Selbstständige und Geschäftsführer kleiner und mittlerer Unternehmen, die Fachkräfte gewinnen und längerfristig binden müssen. Im Mittelpunkt steht Personalgewinnung im digitalen Umfeld: Der Autor verbindet Employer Branding, Social Recruiting über LinkedIn und Facebook, strukturierte Einarbeitung sowie Grundlagen der Mitarbeiterführung. Die nach außen kommunizierte Arbeitgeberattraktivität wird dabei nicht als isolierte Werbemaßnahme behandelt, sondern als Teil eines gesamten Personalprozesses. Nach den verfügbaren Beschreibungen fasst Karatas seine Erfahrungen als Unternehmer und Recruiting-Berater in einem praxisnahen Format zusammen. Das Buch verfolgt vor allem einen anwendungsorientierten Zweck: Verantwortliche sollen sich stärker aus der dauernden operativen Einbindung lösen, um Recruiting, Onboarding und Führung als wiederholbare Führungsaufgaben zu organisieren. Es ist kein wissenschaftliches Lehrbuch der Personalpsychologie, sondern ein zugänglicher Leitfaden für Betriebe, die digitale Kanäle bislang wenig systematisch für die Mitarbeitergewinnung einsetzen.

30 Minuten Stärkenorientiertes Führen (Alexander Groth)

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- Weiterlesen: https://german.9natree.com/read/3869363010/

#PersönlichesStärkenprofil #Talent,WissenundKönnen #StärkenorientierteMitarbeiterentwicklung #TeamundFeedbackkultur #AufgabenundRollenpassung #30MinutenStrkenorientiertesFhren

Alexander Groths „30 Minuten Stärkenorientiertes Führen“ ist ein kompakter Managementratgeber aus der GABAL-Reihe, der Führung als Arbeit mit vorhandenen Potenzialen statt als fortlaufende Korrektur von Defiziten versteht. Das Buch richtet sich vor allem an Führungskräfte, deren Teams unter Zeit-, Personal- und Budgetdruck stehen. Sein Zweck liegt nicht darin, ein vollständiges Führungsmodell wissenschaftlich auszubreiten, sondern die zentralen Fragen einer stärkenorientierten Praxis zugänglich zu machen: Was ist überhaupt eine Stärke? Wie erkennt man sie bei sich selbst und bei anderen? Und wie lassen sich Aufgaben, Entwicklung und Feedback daran ausrichten? Groth verbindet dabei Selbstführung mit Personalführung und Organisationsfragen. Im Mittelpunkt steht die Annahme, dass hohe und nachhaltige Leistung wahrscheinlicher wird, wenn Talent, erworbenes Wissen und eingeübtes Können passend zusammenwirken. Die Kürze des Formats verlangt eine konzentrierte Darstellung mit direkt umsetzbaren Anregungen. Damit positioniert sich das Buch als strukturierter Einstieg für Leser, die ihr Führungsverhalten überprüfen und die Ressourcen ihrer Mitarbeitenden systematischer nutzen möchten.

Die Magie des Lachens (Guido Steinmann)

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#VerbindenderHumor #Selbstironie #HumorvollesTiming #LachenzurStressbewältigung #HumorinBerufundBeziehungen #DieMagiedesLachens

Guido Steinmanns Ratgeber „Die Magie des Lachens“ untersucht Humor als alltagsnahes Mittel, um Kommunikation, Beziehungen und die eigene Gelassenheit zu fördern. Das Buch richtet sich erkennbar an Menschen, die nicht als besonders witzig gelten müssen, sondern eine freundlichere, leichtere und zugleich authentische Art des Umgangs entwickeln möchten. Im Mittelpunkt steht daher nicht die Ausbildung zur Bühnenkomikerin oder zum Schlagfertigkeitsprofi, sondern der dosierte Einsatz von Humor in privaten und beruflichen Situationen. Den verfügbaren Beschreibungen und Leserberichten zufolge verbindet Steinmann Hintergrundwissen über Wirkungen und Formen des Humors mit Übungen, Beispielen, Witzen und konkreten Anregungen. Behandelt werden unter anderem Selbstironie, verbindender und selbststärkender Humor, Timing sowie die Grenzen von Ironie und Sarkasmus. Der Ratgeber versteht Lachen als soziale Ressource: Es kann Anspannung senken, Gespräche öffnen und Nähe erleichtern. Zugleich betont der Titel bereits eine wichtige Einschränkung: Humor soll nicht aufgesetzt wirken und niemanden zum „Clown“ machen. Damit positioniert sich das Buch als niedrigschwellige Einführung in einen reflektierten, beziehungsorientierten Humoralltag.

Führungskraft (Sandro Sebastian Pfeiffer)

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- eBay: https://www.ebay.com/sch/i.html?_nkw=F+hrungskraft+Sandro+Sebastian+Pfeiffer+&mkcid=1&mkrid=711-53200-19255-0&siteid=0&campid=5339060787&customid=9natree&toolid=10001&mkevt=1

- Weiterlesen: https://german.9natree.com/read/3969670233/

#OffeneKommunikationskultur #Mitarbeitergespräche #EmpathieinderFührung #Teammanagement #PersonalbezogeneEntscheidungen #Fhrungskraft

„Führungskraft: Das große Leadership Buch“ von Sandro Sebastian Pfeiffer ist ein deutschsprachiger, 2021 erschienener Praxisratgeber zur Mitarbeiterführung. Das Buch richtet sich vor allem an angehende Führungskräfte sowie an Personen im mittleren Management, die bei Personalentscheidungen, Motivation, Zielerreichung oder Kommunikation mehr Orientierung suchen. Sein Ansatz ist bewusst einsteigerfreundlich: Statt Leadership primär als abstrakte Theorie zu behandeln, bündelt Pfeiffer nach eigener Positionierung moderne und langfristig bewährte Methoden in anwendungsnaher Form. Inhaltlich reicht der Bogen von Eigenschaften und Fertigkeiten einer wirksamen Führungskraft über Personalführung und Teammanagement bis zu Mitarbeitergesprächen und Kommunikationstraining. Einen zentralen Ausgangspunkt bildet die Annahme, dass Führungsverhalten nicht nur einzelne Beschäftigte, sondern Arbeitsklima und Ergebnisse eines gesamten Teams beeinflusst. Der Ratgeber verbindet daher die persönliche Seite von Führung – etwa Empathie und Selbstbewusstsein – mit organisatorischen Aufgaben wie Zielklärung, Motivation und produktiver Zusammenarbeit. Er will keine umfassende wissenschaftliche Leadership-Theorie entwickeln, sondern eine verständliche Grundlage für den Führungsalltag bereitstellen.