Série especial gravada durante a Infra Business Expo, diretode Belo Horizonte! Assista todos os episódios da playlist:

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Neste episódio falamos sobre gestão de pessoas e liderançaparticipativa na prática. Uma conversa inspiradora e cheia de aprendizadossobre como valorizar equipes, engajar times de diferentes gerações e criar umambiente de lealdade que dura décadas.

Nosso convidado é *Renato Torres*, CEO da Schwing Stetter,executivo com trajetória marcada pela disciplina, ética e persistência. Elecompartilha os desafios de liderar uma fábrica cuja média de idade doscolaboradores é de 55 anos, e como conseguiu manter profissionais engajados pormais de *28 anos na empresa*.

📌 O que você vaidescobrir aqui:

 ✅Como engajar equipes e transformar funcionáriosem parceiros do negócio

 ✅Por que respeito e valores retêm mais doque bônus ou saláriosaltos

 ✅A importância da gestão participativa para gerarinovação no chão de fábrica

 ✅Como criar uma cultura que valoriza disciplina e propósito

 ✅O segredo por trás da longevidade de talentosdentro da mesma empresa

 ✅A visão de um CEO para alcançar a liderança demercado nos próximos anos

Este episódio é essencial para gestores, líderes em formaçãoe profissionais que querem aprender a inspirar equipes, construir culturasólida e preparar suas organizações para o futuro.

👤 Renato Torres

 CEO da SchwingStetter, com mais de 40 anos de carreira no setor industrial. Formado no Senaie em Engenharia Mecânica, construiu sua trajetória profissional baseada emdisciplina, ética e respeito. Liderou equipes em empresas brasileiras, alemãs echinesas, sempre promovendo gestão participativa, valorização do capital humanoe foco em qualidade.

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Pai Rico, Pai Pobre - Robert Kiyosaki

Axiomas de Zurique - Max Gunther

Hábitos Atômicos - James Clear

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Revelam bastidores da gestão, comentam desafios e promovemdebates com importantes lideranças de mercado.

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18:32 - Quais são os desafios atuais da Schwing Stetter?

22:34 - Bibliotech-se

25:20 - Mensagem final do convidado

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#empreendedorismo

#inovação

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•INFRABUSINESS EXPO:

Lições de Gestão,

Neste episódio vamosfalar da liderança responsável na construção de cultura dentro dasorganizações. Uma conversa prática e cheia de aprendizados sobre como engajartimes, inspirar pessoas e transformar cargos em responsabilidade real.

Nosso convidado é Paulo Burjaili Neto, diretor de operações da Valence, executivo com quase duasdécadas de experiência internacional em grandes multinacionais. Ele compartilhaprincípios e histórias que marcaram sua trajetória, revelando o que realmentediferencia líderes que inspiram de chefes que apenas mandam.

📌O que você vai descobrir aqui:

✅Por que liderança é responsabilidade e não competência

✅O impacto da cultura no engajamento da equipe

✅Como liderar pelo exemplo, não pela vaidade do cargo

✅O poder de ouvir e dar espaço para diferentes caminhos

✅A importância de manter a calma em situações de pressão

✅Como formar equipes de alta performance de forma sustentável

Este episódio éessencial para gestores, líderes em formação e profissionais que desejamentender como construir equipes fortes, engajadas e preparadas para o futuro.

👤Paulo Burjaili Neto

Executivo sênior commais de 19 anos de carreira em multinacionais, passando por áreas comoComercial, Vendas, Marketing, Pós-Vendas, Relacionamento e Engenharia, semprefocado em gerar crescimento de margens, performance e desenvolvimento depessoas.

Já atuou em EstadosUnidos, Europa, Ásia e América Latina, liderando equipes multifuncionais dealto desempenho. Teve participação em processos de M&A, contratos globaisde manufatura e distribuição, além de sólida experiência em Finanças e P&L.Reconhecido pelo estilo hands on, criativo e orientado para resultados, Pauloacredita que liderança se prova no dia a dia, na prática.

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Responsabilidade Extrema,Jocko Willink e Leif Babin

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➡️De R$700 Mil a R$3 Bilhões:Como a MedSênior virou o jogo com inovação e método.

👉🏼 ⁠Artigo para leitura: Aprenda ainovar com metodologia

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👉🏼  ⁠⁠Tireseu projeto de inovação do papel capturando fomento em16 semanas:

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👉🏼 Conheça aMedSênior - O Plano de Saúde Para a Terceira Idade:

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Neste episódio, Maely Filho, publicitário de formação efundador da MedSênior, revela os bastidores de uma virada histórica: de umaempresa prestes a quebrar para um império bilionário no setor da saúde.

Ele compartilha os erros cometidos no início da operação, adificuldade de escalar sem processo, e como a inovação, aliada a uma mudança dementalidade, foi essencial para tirar o negócio do colapso.

Com uma visão afiada sobre saúde suplementar eenvelhecimento, Maely mostra que, mesmo sem formação técnica em tecnologia ousaúde, é possível criar uma empresa sólida, inovadora e altamente escalávelquando se tem método, foco e coragem para errar rápido.

Você vai encontrar neste episódio:

🔹 Como uma crise quasedestruiu a empresa, e o que virou o jogo.

🔹 Por que inovação semmétodo não sustenta crescimento.

🔹 A importância de errarrápido e agir com clareza.

🔹 A jornada real portrás de um negócio avaliado em R$3 bilhões.

Se você se interessa por gestão e inovação, ou quer entendercomo transformar caos em crescimento, esse episódio é para você.

### Assista também:

➡️ De Médico do SUS a CEO de UmaStartup de R$100 Milhões

https://youtu.be/xi9BolWx-Vg

➡️ O Segredo das NOVAS VACINASPara Viver Mais e Muito Melhor

https://youtu.be/IIY31_-De5I

➡️ O Futuro da Saúde Está Forados Hospitais?

https://youtu.be/WsoRJ1X1wRY

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Governança Corporativa - Guia Prático de Implementação(Milton Nassau Ribeiro)

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Esse episódio é um verdadeiro mergulho na liderançacomercial moderna. Uma conversa real e sem filtros sobre como formar equipes devendas de alta performance sem abrir mão da ética, da cultura e da coerênciainterna.

Nosso convidado é Cláudio Crego, diretor da Deva Iveco, umadas 10 melhores concessionárias do Brasil. Ele compartilha o que aprendeu emmais de 20 anos de carreira em vendas, e como construiu uma cultura deresultados sem favoritismo, sem vaidade e com foco total no cliente.

📌 O que você vaidescobrir aqui:

✅ Por que times alinhados vencemmais do que os mais agressivos

✅ O impacto silencioso dofavoritismo na performance da equipe

✅ Como liderar dando o exemplo,e não apenas ordens

✅ O papel da cultura noresultado final de vendas

✅ Por que relacionamento ainda éa maior arma de um vendedor

✅ O que separa líderes que inspiramde chefes que controlam

Esse episódio é obrigatório para quem lidera timescomerciais, trabalha com vendas ou está construindo uma cultura de altaperformance em qualquer área.

👤 Cláudio Prego

Diretor-geral da Deva Iveco, empresa do Grupo Sada, Cláudiotem uma carreira marcada por superar desafios comerciais em diferentes setorese mercados. Já liderou equipes de vendas na Mercedes-Benz, Volkswagen Caminhõese agora na Iveco, onde está à frente da expansão no varejo e do fortalecimentoda cultura interna. É reconhecido por sua capacidade de alinhar performance compropósito, ética e desenvolvimento humano.

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Os Primeiros 90 Dias (Michael Watkins)

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INFRABUSINESS EXPO: Lições de Gestão Com os Líderes queConstroem o Brasil

Como uma rodovia marcada por fracassos virou referência emapenas 100 dias?

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Essa é a história real da EPR Via Mineira, que herdou umcontrato falido e reconstruiu a confiança da comunidade com base em escutaativa, ação rápida e liderança comprometida.

Esse episódio mostra como uma abordagem simples e humanavirou case nacional de gestão em infraestrutura.

Os convidados são Luciano Louzane e Eric de Almeida, da EPRVia Mineira, que revelam os bastidores do Plano de 100 Dias, uma estratégia quevirou referência no setor e está sendo copiada por outras concessões.

📌 O que você vaidescobrir aqui:

✅ Como transformar rejeição emconfiança em tempo recorde

✅ O poder da escuta ativa pararesolver conflitos complexos

✅ Porque resultados de curtoprazo criam impacto duradouro

✅ Como inovar sem arrogância eaprender com o território

✅ A importância de agir rápidoquando tudo está contra você

✅ Os erros que líderes não podemcometer em grandes projetos

Esse papo é obrigatório para quem atua com gestão,liderança, infraestrutura ou projetos complexos com alto impacto social.

👤 *Luciano Louzane*

Diretor-Presidente do Núcleo MG Federal do Grupo EPR,Luciano Louzane é um executivo sênior com trajetória sólida em concessõesrodoviárias e infraestrutura estratégica. Atuou em grupos como Ecorodovias,Arteris e OHL, liderando projetos emblemáticos nas principais rodovias do país,como BR-040, Ayrton Senna e Fernão Dias. É reconhecido por sua capacidade deintegrar inovação, segurança e eficiência com foco em resultados sustentáveis,gerando valor econômico, social e ambiental.

👤 *Eric de Almeida*

Diretor Executivo da EPR Via Mineira, Eric de Almeida éengenheiro civil pela USP e especialista em Gestão de Projetos e Finanças. Comquase 20 anos de atuação em infraestrutura rodoviária, liderou projetos deimpacto em diversos países da América Latina e África. Destaca-se pela entregade soluções com alto impacto em segurança viária e fluidez operacional, além dahabilidade de impulsionar iniciativas inovadoras e excelência técnica no setorde concessões.

*Conheça a EPR Via Mineira:*

https://eprviamineira.com.br/

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Esse barco também é seu (D. Michael Abrashoff)

21 lições para o século 21 (Yuval Noah Harari

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 Série especialgravada durante a Infrabusiness Expo, direto de Belo Horizonte!

Você já se perguntou como um líder comanda R$4 bilhões emobras sem autoritarismo, sem medo e apostando em relações de confiança?

Essa conversa com Cláudio Andrade, presidente do Metrô BH,vai mudar sua visão sobre gestão em projetos complexos.

Do VLT no Rio ao metrô de Salvador e agora Belo Horizonte,Cláudio mostra que liderar é escutar, integrar e confiar, mesmo em ambientes dealtíssima pressão técnica e política.

📌 O que você vaidescobrir aqui:

✅ Como a ComunicaçãoNão-Violenta está revolucionando a liderança em obras

✅ Por que confiança é maispoderosa que autoridade

✅ Como integrar operação,tecnologia, manutenção e implantação sem ruídos

✅ O segredo para manterperformance em equipes sob pressão constante

✅ O que o mercado deinfraestrutura vai exigir de profissionais nos próximos anos

✅ Os bastidores da modernizaçãode uma linha de metrô em funcionamento

Esse episódio é uma aula sobre liderança real, soft skillsaplicadas e a arte de entregar resultados gigantescos com respeito, escutaativa e visão de longo prazo.

Cláudio Andrade

Engenheiro civil com 30 anos de experiência em concessões demobilidade, já liderou projetos estratégicos no metrô de São Paulo (Linhas 4, 5e 17), no VLT Carioca, no Metrô de Salvador e em grandes rodovias brasileiras.Hoje é Presidente do Metrô BH, onde conduz a modernização da Linha 1 e aimplantação da Linha 2, com foco em eficiência operacional, integração desistemas e experiência do usuário. Também atuou na concessão da Linha 7 e doTrem Intercidades SP–Campinas, pelo Grupo Comporte.

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Comunicação Não-Violenta – Marshall Rosenberg

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Como uma empresa familiar REFERÊNCIA em INOVAÇÃO reinventoudesde o AUTOATENDIMENTO até os PEDÁGIOS no Brasil?

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Você já imaginou ver autoatendimento em pedágios? Ou comouma empresa familiar consegue sair das catracas de acesso e chegar a liderarsetores como bancos, varejo, estacionamentos e rodovias?

Os convidados de hoje são André e Alan Elbling,representantes da terceira geração dessa empresa familiar. Ambos atuam nodesenvolvimento de novos produtos e na criação de novas frentes de negócio, como propósito de expandir a presença do grupo em novos segmentos e mercados.

📌 O que você vaidescobrir aqui:

✅ Como transformar uma empresafamiliar em referência nacional em tecnologia

✅ Os bastidores da criação dosprimeiros caixas eletrônicos brasileiros

✅ Por que algumas inovações sóvingam depois de anos de insistência

✅ Como nasce uma cultura deexperimentação sem medo de errar

✅ O plano ousado de automatizarpedágios no Brasil

✅ A importância de olhar paratendências globais e tropicalizar soluções

Essa conversa mostra que inovar é questão de sobrevivência,e que o futuro já está passando pelas cancelas das estradas brasileiras.

O Grupo Digicon está há mais de 45 anos no mercado e hoje éformado por quatro empresas: Digicon, Perto S.A., Perto Índia e WPS.

É um grupo verticalizado, que desenvolve, fabrica e prestamanutenção em seus próprios equipamentos. Ao longo de sua trajetória, foipioneiro em diversas inovações, desde os primeiros caixas eletrônicos eself-checkouts até soluções de mobilidade urbana, como semáforos inteligentes,e sistemas completos para gestão de estacionamentos.

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A promessa da longevidade saudável com base em vacinaspersonalizadas já é realidade, e a ciência brasileira está na vanguarda dessarevolução.

💉 Loja de Vacinas HermesPardini (MG):

https://www.hermespardini.com.br/loja...

💉 Conheça as Vacinas daMarca Fleury (SP):

https://www.fleury.com.br/vacinas

A Dra. *Marilene Lucinda*, médica executiva do Grupo Fleurye especialista em vacinas, revela neste episódio como os avanços mais recentesda medicina estão mudando nossa forma de envelhecer, prevenindo doenças antesmesmo que elas surjam.

Ela explica por que o Brasil está entre os países maisavançados no uso de *vacinas para promoção da saúde*, e não apenas para tratardoenças.

Você vai encontrar nesse episódio:

🔹 Como as vacinas dofuturo vão muito além da prevenção.

🔹 O papel da genética edo microbioma na personalização dos cuidados.

🔹 Como as vacinas sãousadas para evitar doenças crônicas.

🔹 Como o envelhecimentoestá sendo reprogramado pela ciência.

🔹 A visão de uma médicaque vive entre laboratório, inovação e pacientes.

Se você se interessa por longevidade, saúde preventiva,medicina personalizada ou simplesmente quer viver mais e melhor, esse episódioé para você

### Assista também:

➡️ De Médico do SUS a CEO de UmaStartup de R$100 Milhões

https://youtu.be/xi9BolWx-Vg

➡️ Transformando o Acesso àSaúde com Logística Inovadora

https://youtu.be/cVOHon2Wp60

➡️ Saúde Universal: Vale a Penao Custo?

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Como Chegar ao Sim - Roger Fisher, William Ury e BrucePatton

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MedSênior, “Plano de saúde para bem envelhecer”:

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Como TOMAR DECISÕES FINANCEIRAS difíceis

SEM travar o crescimento da sua EMPRESA?

Série especial gravada durante a InfraBusiness Expo, diretode Belo Horizonte! Assista todos os episódios da playlist:

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Você já sentiu que uma decisão errada pode comprometer anosde esforço? Ou que o medo de investir está te travando? Essa é uma conversafranca sobre gestão financeira, sucessão familiar, parceria comercial e coragempara crescer, mesmo em tempos desafiadores.

Com experiências reais de quem já arriscou muito para fazero negócio dar certo, você vai entender como equilibrar capital próprio e deterceiros, tomar decisões sem arrependimentos e criar relações de longo prazocom fornecedores, sócios e clientes.

📌 O que você vaidescobrir aqui:

✅ Como tomar decisõesfinanceiras com equilíbrio e visão de longo prazo

✅ Por que algumas dívidas podemser aceleradoras do crescimento

✅ Como equilibrar risco eretorno em investimentos estratégicos

✅ A importância da parceriaentre indústria e ponta (cliente final)

✅ Os bastidores de uma sucessãofamiliar que realmente funciona

✅ Como transformar seu clienteem embaixador da sua marca

Esse papo com Gilberto, Guilherme e Sasaki é uma aula degestão na prática, com emoção, aprendizados de gerações e decisões que moldam ofuturo de uma empresa.

*Guilherme Gualter*

Diretor Geral da Triama Norte e Engenheiro Civil, compós-graduação pela Fundação Dom Cabral. Atua na linha de sucessão do grupo,liderando a expansão para setores como construção, mineração e transporte. Éreferência em gestão, inovação e proximidade com o cliente no mercado mineiro.

*Gilberto Gualter*

Fundador e sócio da Triama Norte, com mais de 25 anos detrajetória à frente da empresa. Responsável por transformar a concessionária emuma potência regional, expandindo unidades e marcas como Massey Ferguson,Yanmar, XCMG e Foton. Também atua em negócios como o primeiro cemitério-parquedo Norte de Minas.

*Daniel Sasaki*

Executivo com mais de 30 anos no setor industrial, já passoupor Komatsu, Volvo, CNH e AB Inbev. Hoje lidera a área comercial de distribuidoresda XCMG Brasil. Engenheiro mecânico com MBA em Marketing, é especialista emgestão, pós-venda e expansão comercial na América Latina.

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📚 *BIBLIOTECH-SE*

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Pai Rico, Pai Pobre - Robert Kiyosaki

Essencialismo - Greg McKeown

Como Fazer Amigos e Influenciar Pessoas - Dale Carnegie

Problemas? Oba! - Roberto Shinyashiki

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Direto de BH, uma série especial A Diretoria na InfraBusiness Expo 2025.

As ideias, tecnologias e visões dos líderes que estão construindo o futuro da infraestrutura no Brasil.

Um encontro entre inovação, máquinas de ponta e as mentes que movem o setor.Convidados dessa série especial:

👉🏼 Daniel Katz (Co-fundador Katz Construções) (Cosmus 3D)

👉🏼 Sasaki (XCMG), Gilberto Gualter (Triama Norte) e Guilherme Gualter (Triama Norte)

👉🏼 Renato Torres (Schwing)

👉🏼 Luiz Henrique Kogima

👉🏼 Paulo Neto (Valence)

👉🏼 Claudio Morici Crego (Iveco Deva)

👉🏼 Luciano Louzane e Eric (EPR Mineira)

👉🏼 Claudio Andrade (Metrô BH)

👉🏼 Alan e André (Perto)

👉🏼 Helcio Torres e Raphael Torres (Testato)