Juliana Saquetto é empresária, engenheira mecatrônica e pós-graduada em Gestão de Negócios pela Fundação Dom Cabral (FDC), com 25 anos de atuação no setor de equipamentos mecânicos para indústrias de mineração, siderúrgicas e outros segmentos. Ela é sócia-administradora da Saquetto Indústria Mecânica Ltda e da “Saquetto Industrial Metalúrgica”, empresas do Grupo Saquetto com parque industrial de grande porte na região metropolitana de Belo Horizonte, que atendem clientes exigentes com produtos de alta qualidade, processos industriais avançados e certificações em gestão de qualidade e melhores empresas para se trabalhar.

Com uma carreira marcada pelo compromisso com a excelência, Juliana já recebeu reconhecimento como líder de mercado por entidades voltadas à mulher empreendedora e ao desenvolvimento econômico de Minas Gerais. Sua atuação combina visão estratégica, inovação industrial e gestão moderna, consolidando-a como referência na indústria mecânica do estado.

Além de sua vida profissional, Juliana é esposa de Bruno e mãe de Henrique, de 13 anos, e Carolina, de 10, a quem considera o amor de sua vida. Sua maior busca e inspiração é Jesus Cristo, e ela se dedica aos estudos bíblicos, fonte constante de sabedoria, cura, libertação e fortalecimento do relacionamento com Deus, o que transforma todas as áreas de sua vida.

O Poder do Básico Bem Feito na Gestão Empresarial eFinanceira,

Nosso convidado é Paulo Henrique Vasconcelos, fundador doGrupo PHV, um conglomerado que nasceu pequeno, mas ao longo de 25 anos setornou uma das maiores forças da construção civil e do mercado imobiliário nopaís.

Neste episódio, Paulo revela a filosofia simples, objetiva eprofundamente prática que sustentou sua trajetória: o básico bem feito. Eleexplica como rotinas, indicadores, disciplina e clareza financeira tornamqualquer negócio mais forte, e por que muitos empreendedores quebram justamentepor ignorarem o essencial.

Com uma lucidez rara, ele mostra como a simplicidade, não acomplexidade, constrói empresas longevas: a conta de "mais e menos",o uso de viabilidades reais, o acompanhamento de indicadores que não deixam ogestor se iludir e a importância da cadência de reuniões para manter o timealinhado e engajado.

Além disso, Paulo compartilha um dos aprendizadosfinanceiros mais marcantes da sua carreira: a regra dos três terços, dinheiro,renda e risco, e como esse princípio, aplicado com disciplina, protege qualquerempresa e qualquer família da instabilidade.

Sem glamour, sem atalhos e sem frases prontas: apenasfundamentos sólidos, visão de longo prazo e um compromisso inegociável comaquilo que realmente importa na gestão.

Você vai encontrar neste episódio:

 🔹Por que o “básico bem feito” é a estratégia mais poderosa, porém maisnegligenciada

 🔹A regra dos 3 terços e como equilibrar dinheiro, renda e risco para nuncaquebrar

 🔹A importância da conta “mais e menos” para manter qualquer negócio no azul

 🔹Os rituais de gestão que sustentam empresas saudáveis por décadas

 🔹Como separar o estratégico do operacional e parar de apagar incêndios

 🔹O que realmente acontece quando você ignora indicadores essenciais

 🔹Como o Grupo PHV cresceu mesmo enfrentando falta de credibilidade no início

 🔹Por que simplicidade é uma vantagem competitiva — especialmente em mercadoscomplexos

 🔹As decisões que fizeram a PHV atravessar crises sem comprometer seu futuro

 🔹O papel da disciplina, da cadência e da previsibilidade na liderançaempresarial

Se você é empreendedor, líder ou gestor financeiro, ousimplesmente sente que seu negócio está mais complexo do que deveria, esteepisódio vai mudar sua forma de tomar decisões.

Uma aula direta, prática e inspiradora sobre comofundamentos simples constroem resultados extraordinários.

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Do Zero a 200 Milhões: A Jornada de Quem Recomeçou Sem Nada

Nosso convidado é Vinícius Rodrigues Pereira, empreendedorque saiu literalmente do zero, sem dinheiro, sem credibilidade, sem créditobancário e após o fechamento do negócio da família, para construir uma empresaque hoje caminha para R$ 200 milhões de faturamento e uma fábrica de 25 mil m²em Minas Gerais.

Neste episódio, Vinícius revela como foi recomeçar quandotudo parecia perdido, como tomou decisões difíceis sem recursos, e o que fezpara transformar uma crise profunda em uma trajetória de crescimento real.

Sem glamour e sem atalhos: apenas trabalho, visão, execuçãoe a capacidade de continuar mesmo quando nada apontava para um futuropromissor.

Com uma objetividade impressionante, ele mostra o querealmente forma um empreendedor resiliente: entender o mercado melhor que aconcorrência, enxugar operações, assumir riscos calculados, construircredibilidade do zero e encontrar oportunidades onde a maioria só vêlimitações.

Este episódio é uma verdadeira aula prática sobre expansão,estratégia e reconstrução, especialmente para quem já pensou em desistir.

Você vai encontrar neste episódio:

🔹 Como recomeçar umnegócio quando você não tem capital, nome ou crédito

 🔹As decisões que tiraram Vinícius da crise e colocaram sua empresa no caminhodos 200MM

 🔹Como construir credibilidade mesmo quando você começa completamente do zero

 🔹O papel da persistência e da execução diária nos momentos mais difíceis

 🔹Como identificar oportunidades em mercados tradicionais e saturados

 🔹Por que entender profundamente sua operação é uma vantagem competitiva poderosa

 🔹Como escalar uma empresa com estrutura enxuta

 🔹O que diferencia quem quebra e quem volta mais forte

 🔹Os princípios que levaram uma empresa pequena do interior a se tornarreferência nacional

Se você empreende, lidera uma equipe ou está enfrentando umperíodo difícil no seu negócio, este episódio vai redefinir sua visão sobreresiliência, estratégia e reconstrução. Uma conversa real, direta e inspiradorasobre o que é voltar do zero e chegar longe.

## Assista também:

Como Fazer Sua Empresa Crescer 18 Anos Seguidos (Mesmo emCrises)

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Como Pensar Como Investidor E Elevar Seu Nível De Gestão

Nosso convidado é Pedro Diniz, investidor com mais de 25anos de experiência analisando negócios, avaliando empresas e ajudandoempreendedores a tomar decisões difíceis, especialmente quando os números nãocontam toda a história.

Neste episódio, Pedro revela o que o mercado financeiroensina sobre gestão real, aquela que acontece longe dos slides do planejamentoestratégico: decidir sob incerteza, confiar em processos, entender o valor dosintangíveis e evitar armadilhas emocionais que custam caro.

Com uma didática simples e direta, ele explica por que bonsgestores pensam como investidores, e como essa mentalidade pode transformarcompletamente a forma como você enxerga riscos, oportunidades, pessoas e ofuturo do seu negócio.

Além disso, Pedro faz um valuation dA Diretoria em temporeal, mostrando passo a passo como analisa a lógica por trás de um negócio, oimpacto dos intangíveis e a diferença entre “preço” e “valor”.

Este episódio é, de fato, uma aula prática sobre gestão dealto nível.

Você vai encontrar neste episódio:

🔹 O que o mercado deinvestimentos ensina para qualquer gestor

 🔹A diferença real entre preço e valor, e por que isso muda decisões

 🔹Como analisar negócios em que intangíveis valem mais que planilhas

 🔹O papel da disciplina e do processo na gestão diária

 🔹Por que decisões impulsivas destroem valor sem você perceber

 🔹Como fazer escolhas melhores em cenários de incerteza

 🔹O valuation da Diretoria explicado passo a passo

 🔹A lógica por trás de club deals e investimentos de longo prazo

 🔹Como um negócio sem “business plan” virou porta de entrada para outros

Se você lidera, empreende ou precisa tomar decisõesestratégicas, este episódio vai mudar a forma como você enxerga gestão ecriação de valor.

## Assista também

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Os mercadores da noite - Ivan Sant’Anna

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Nosso convidado é *José Roberto Taranto,* empresário mineiroque conseguiu o que poucos empreendedores no Brasil alcançam: crescer suaempresa por 18 anos consecutivos, *sem um único ano de queda.*

Depois de transformar uma farmácia de manipulação em um grupocom múltiplas linhas de negócio, José Roberto revela como construiu umcrescimento sustentável, mesmo durante crises como a pandemia, e como adiversificação inteligente se tornou o segredo da longevidade de sua empresa.

De uma loja de 200 m² a uma operação com mais de 3.000 m²,ele conta em detalhes as decisões estratégicas, os aprendizados e os errosevitados ao longo da jornada.

Mais do que uma história de sucesso, este episódio é um*manual real de crescimento empresarial, feito de consistência, coragem eexecução.*

*Você vai encontrar neste episódio:*

🔹 Como crescer todos osanos, mesmo nos piores momentos do mercado.

🔹 A decisão que dobrou ofaturamento da empresa em apenas 1 ano e meio.

🔹 O princípio dadiversificação com sinergia, e por que ele protege seu negócio.

🔹 Por que a hora certade inovar é quando tudo parece estar bem.

🔹 Como investir no augee evitar o erro que quebra muitos empresários.

🔹 Os bastidores dacriação de uma nova linha de suplementos com ajuda da IA.

🔹 O segredo de um timede alta performance: vontade antes do currículo.

Este episódio é uma aula viva sobre *gestão, inovação elongevidade empresarial.*

Se você empreende, lidera ou busca construir um negóciosólido e duradouro, essa conversa vai mudar sua visão sobre crescimento.

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Nada Pode Me Ferir - David Goggins

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O Jeito de Liderar MúltiplosNegócios Sem Perder o Controle

Nosso convidado é Emir Cadar Filho,empresário, investidor e líder à frente de múltiplas companhias e conselhosestratégicos, reconhecido por sua visão sólida e humana sobre gestão, sucessãoe cultura empresarial.

Com décadas de experiência emnegócios familiares e corporativos, Emir compartilha o que aprendeu ao liderarvárias empresas sem perder o equilíbrio, o propósito e a clareza nas decisões.

Ele revela a filosofia que orientasua vida executiva a “Regra da Uma Noite de Sono”, um princípio simples epoderoso que guia suas decisões mais importantes. Entre histórias pessoais elições práticas, Emir mostra que liderar não é controlar tudo, mas saberdirecionar o futuro do negócio.

Você vai encontrar neste episódio:

🔹 A Regra da Uma Noitede Sono, e por que ela evita decisões caras.

 🔹 O que diferencia umgestor controlador de um verdadeiro líder.

 🔹 Como tocar múltiplosnegócios sem perder o rumo nem a cabeça.

 🔹 Por que as empresas seperdem quando o dono se afasta demais.

 🔹 O valor da palavra eda presença na construção de cultura e confiança.

 🔹 O conceito de“suficiente”, e o equilíbrio entre ambição e paz.

Este episódio é um manual modernode liderança, direto de quem vive a realidade de comandar negócios complexos,mas com leveza, propósito e resultado.

Se você empreende, lidera ou sonhaem construir uma trajetória sólida, essa conversa é um MBA sobre lucidez nagestão.

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A Psicologia Financeira - MorganHousel

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O Segredo dasSociedades Fortes Que Viram Negócios Milionários

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Nossa convidada é *Ana Carolina Martins*, CEO e fundadora da*Eficiência Construtora*, sócia da Cubo Empreendimentos e da Cubo Eventos,responsável por realizar a primeira Infrabusiness Expo de Belo Horizonte

Com uma carreira marcada por resultados consistentes nosetor de real estate, Ana Carolina é especialista em *negócios, gestão estratégicae desenvolvimento organizacional*, com formação internacional em Harvard,Stanford e Babson College, além de membro da YPO (Young Presidents’Organization).

Neste episódio, Ana Carolina compartilha o que aprendeu aoliderar equipes, sócios e negócios de alta complexidade, mostrando que, antesde assinar o contrato, as sociedades fortes alinham valores e se mantêm com*confiança, escuta e clareza de papéis*.

Ela revela o *método das duas reuniões*, uma estratégica eoutra operacional, que transformou a rotina da Eficiência Construtora e setornou um modelo de gestão replicável para qualquer empresa que deseja crescercom harmonia e resultado.

Você vai encontrar neste episódio:

🔹 Como dividir oestratégico e o operacional fortalece sua liderança.

🔹 Por que saber ouvir éa habilidade mais poderosa de um gestor.

🔹 Como evitar que o egodestrua uma sociedade.

🔹 Os princípios deconfiança que sustentam negócios milionários.

🔹 O segredo para alinharvalores e resultados entre sócios.

Se você lidera, empreende ou sonha em ter um negócio sólidoe duradouro, este episódio é um guia prático sobre cultura, confiança einteligência na gestão.

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A Arte da Felicidade - Dalai Lama, Howard C. Cutler

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Nosso convidado é Ernane Bronzatti, médico de formação eempreendedor serial no setor de saúde, abre os bastidores de sua trajetóriaconstruindo empresas que vão de hospitais a bancos de sangue.

Ele revela como a inovação, longe de ser apenas tecnologiafuturista, pode estar em pequenas mudanças do dia a dia que geram impactogigantesco em eficiência, sustentabilidade e qualidade de atendimento.

Com décadas de experiência, Ernane Bronzatti compartilhahistórias de sucesso e fracasso, mostra por que resiliência é essencial paraqualquer gestor e explica como manter a saúde financeira de negócios em umsetor desafiador, caro e em constante transformação.

Você vai encontrar neste episódio:

🔹 Por que hospitais sãonegócios frágeis e como evitar erros fatais.

🔹 Como pequenas mudançaspodem gerar grandes inovações.

🔹 O dilema dalongevidade: quem paga a conta da saúde?

🔹 O papel da inquietudee da resiliência no empreendedorismo médico.

🔹 Como alinhareficiência, sustentabilidade e experiência do paciente.

Se você se interessa por gestão, inovação e empreendedorismono setor de saúde, este episódio é para você.

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Steve Jobs - Walter Isaacson

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O Novo Guindaste Que Acelera Sua Obra ,

A Diretoria recebe hoje Luiz Kojima.

👉🏼 Sérieespecial gravada durante a Infra Business Expo, direto de Belo Horizonte!Assista todos os episódios da playlist:

 https://youtube.com/playlist?list=PLr...

Neste episódio falamos sobre *excelência operacional naprática*, indo muito além de processos internos. Uma conversa reveladora sobrecomo manter a produção sem interrupções, reduzir paradas de máquina, aumentar asegurança e transformar o atendimento ao cliente em diferencial competitivo.

Nossos convidados são *Helcio Torres e Raphael Torres*,líderes da *Testato*, empresa que atua no coração da produção industrial emsetores como mineração, florestal e papel e celulose. Eles compartilham como aproximidade com o cliente, a logística eficiente e a cultura de treinamento sãofatores que garantem resultados sustentáveis.

📌 *O que você vaidescobrir aqui:*

 ✅O verdadeiro significado da excelênciaoperacional aplicada à indústriapesada

 ✅Como reduzir drasticamente o tempo de máquina parada e evitar custos invisíveis

 ✅Por que treinar o cliente é uma dasmaiores vantagens competitivas

 ✅Os dois pilares que sustentam a operação: logística ágil e atendimento imediato

 ✅Como indicadores de produtividade e segurança orientam decisões críticas

 ✅O papel da cultura organizacional e da liderançana excelência operacional

Este episódio é essencial para *gestores, engenheiros,líderes operacionais e executivos* que querem transformar a excelênciaoperacional em vantagem competitiva, garantindo produtividade, segurança ecrescimento sustentável.

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Nossa biblioteca social, formamos uma coleção de livros devalor com nossos convidados.

Receita Previsível - Aaron Ross, Marylou Tyler

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