Se você é gestor e quer levar a inovação para a prática,ampliar sua visão estratégica e conduzir transformações reais nas organizações,o MBA Executivo em Inovação e Transformação Digital foi feito para você. Aolongo dessa jornada, você passará a integrar uma comunidade de líderes quegeram impacto real nos resultados e nas decisões estratégicas das empresas.Saiba mais: https://technimethods.com.br/mba-exec...

Ailton Ricaldoni é engenheiro eletricista e sócio-fundadorda Clamper e da Nanum Nanotecnologia, hoje considerada a principal referênciaem nanotecnologia no Brasil. Com mais de três décadas de atuação, lideraempresas que transformaram ciência de ponta em produção industrial em escala,como a Nanum, primeira do hemisfério sul a produzir tintas magnéticas a partirde nanomateriais. Com sede em Minas Gerais, a companhia já forneceu mais de 40toneladas de nanomateriais para mercados na América, Europa e Ásia, além deinvestir mais de 60 milhões de reais num complexo industrial de 20 mil metros quadrados.

Mas essa trajetória não começou pronta. Antes de empreender,Ailton passou por projetos de alta complexidade no setor aeroespacial e deenergia, participou de iniciativas ligadas à Embraer, à Cemig e aodesenvolvimento de tecnologias que exigiam rigor técnico, pesquisa aplicada evisão de longo prazo.

Ao longo da conversa, fica claro que existe uma diferençaenorme entre simplesmente importar tecnologia e construir tecnologia própria.Para Ailton, quem domina a própria tecnologia domina o próprio negócio. Quemapenas revende, depende de fornecedores, preços, prazos e decisões que nãocontrola.

Uma conversa sobre inovação, indústria e empreendedorismocientífico, mostrando que o Brasil não precisa apenas consumir tecnologia, eletambém pode criar, produzir e exportar conhecimento de alto valor.

## Assista também:

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Um Homem de Energia - Allan Kardec Lira

Ramsés - Christian Jacq

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Bruno Soares é ex-tenista profissional, com 38 títulos nacarreira, incluindo 6 Grand Slams, além de participação em 3 edições dos JogosOlímpicos. Após mais de duas décadas no mais alto nível do tênis mundial, hojeé cofundador da MadCap, uma gestora de investimentos focada em ativos reais, queinveste e atua diretamente na gestão das empresas para impulsionar crescimentoe aumentar valor em setores como agronegócio, consumo e mineração.

Mas essa transição não aconteceu de uma hora para outra.Ainda durante a carreira como atleta, Bruno começou a se preparar para ofuturo, estudando mercado financeiro, construindo relacionamentos e entendendoque a vida depois do esporte precisava ser planejada antes da aposentadoriachegar.

Ao longo da conversa, fica claro que existe um paralelopoderoso entre esporte de alto rendimento e empreendedorismo. Em ambos, nãobasta talento. É preciso rotina, resiliência, capacidade de adaptação edisposição para fazer bem feito aquilo que quase ninguém quer fazer: o básico,o repetitivo, o chato.

Neste episódio, exploramos como a mentalidade de atleta podeajudar empresários e gestores a lidarem melhor com pressão, frustração, tomadade decisão e execução no dia a dia. Porque, no fim, alta performance nãoaparece só nos grandes momentos — ela é construída nas pequenas escolhas que serepetem todos os dias.

Uma conversa sobre esporte, gestão e execução, mostrando quepensar como atleta e executar como gestor pode ser uma das maiores vantagenspara quem quer construir resultados consistentes.

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A Estratégia do Oceano Azul - W. Chan Kim, Renée Mauborgne

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Marco Antônio é sócio da Patrus Transportes, uma das maioresempresas do setor logístico no Brasil, construída a partir de valores sólidos,cultura forte e um legado que atravessa gerações. Filho do fundador, ele vivena prática o desafio de preservar a essência da empresa enquanto prepara onegócio para o futuro.

Ao longo da sua trajetória, passou por crises profundas,momentos de risco real de quebra e decisões que mudaram completamente o rumo daempresa. Mais do que estratégias, sua visão de gestão é guiada por princípios:família, caráter, trabalho e responsabilidade com as próximas gerações.

Falar de legado pode soar abstrato. Mas, na prática, ele seconstrói nas decisões do dia a dia, na forma como líderes agem sob pressão e nacapacidade de transmitir valores que continuam vivos mesmo na ausência dofundador.

Neste episódio, exploramos como um legado é criado, mantidoe recriado dentro de uma empresa familiar, e por que ele pode ser o maiordiferencial competitivo de longo prazo.

🎯 Neste episódio:

 🔹O que realmente sustenta um legado ao longo das gerações

 🔹Como valores familiares moldam decisões de negócio

🔹 Por que sucessão vaimuito além de herança

 🔹Como enfrentar crises sem perder a essência da empresa

 🔹O desafio de recriar o legado para o futuro

Uma conversa sobre valores, decisões e continuidade,mostrando que legado não é algo que se deixa, é algo que se constrói todos osdias e precisa ser constantemente recriado.

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A Lanterna na Popa - Roberto Campos

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Gabriela Brandão é Subsecretária de Gestão Estratégica eReparação do Governo de Minas Gerais, responsável por acompanhar projetosprioritários do Estado e coordenar a implementação dos acordos de reparação deBrumadinho e Mariana, um dos processos mais complexos do país.

Ao longo da sua atuação, lidera iniciativas que envolvembilhões em investimentos, múltiplos órgãos e desafios reais de execução dentrodo setor público.

Inovar no governo pode parecer impossível. Mas, na prática,o maior desafio não é a burocracia, é conseguir alinhar interesses, tomardecisões com informação incompleta e fazer projetos complexos saírem do papel.

Neste episódio, exploramos os bastidores da inovação nosetor público e como projetos que ficaram travados por anos, como hospitais einfraestrutura, conseguiram finalmente avançar.

🎯 Neste episódio:

 🔹Por que inovar no setor público é mais difícil do que parece

🔹 Como alinhar múltiplosatores para viabilizar entregas complexas

🔹 Como tomar decisões emcenários de alta incerteza

 🔹O que muda quando o foco deixa de ser planejamento e passa a ser entrega

Uma conversa sobre execução, complexidade e tomada dedecisão, mostrando que no setor público, inovar não é sobre ideias, é sobrefazer acontecer.

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 Nudge: Como tomarmelhores decisões - Richard H. Thaler e Cass R. Sunstein

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Emílio Mosqueira é cofundador da Gran Urbanismo e da UrbaLote, atuando no desenvolvimento de loteamentos com foco na criação de bairroscompletos, da concepção à infraestrutura. Ao longo da sua trajetória,participou de projetos que somam mais de 2.000 lotes projetados e entregues,além de atuar como conselheiro da AELO-MG.

Planejar um projeto pode parecer uma etapa técnica. Mas, naprática, é nesse momento que se define algo muito mais crítico: se oempreendimento vai gerar valor ou destruir capital.

Em um mercado onde decisões são caras e muitas vezesirreversíveis, o maior erro não está na execução, está no planejamento malfeito.

Neste episódio, exploramos os bastidores do desenvolvimentode loteamentos e como decisões iniciais impactam diretamente o resultadofinanceiro de um projeto.

🎯 Neste episódio:

🔹 Os erros deplanejamento que podem comprometer toda a viabilidade

🔹 Por que o maior riscoestá antes da execução

🔹 Como pensar projetos apartir da lógica do cliente

🔹 O impacto das decisõesiniciais no resultado final

🔹 O papel da governançana redução de riscos

Uma conversa sobre estratégia, risco e tomada de decisão,mostrando por que o sucesso de um projeto começa muito antes da obra.

Assista também:

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O Ego é Seu Inimigo - Ryan Holiday

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Vender uma empresa pode parecer o ponto final de umajornada. Mas, na prática, essa decisão marca o início de uma fase ainda maiscomplexa: garantir que o negócio continue crescendo, agora dentro de uma novaestrutura, com novos interesses, cultura e dinâmica de poder.

Em um cenário onde aquisições se tornam cada vez mais comunscomo estratégia de crescimento, o verdadeiro desafio não está na venda em si,mas no que acontece depois dela.

Neste episódio, conversamos com Gustavo Maia, empreendedorque construiu sua empresa ao longo de mais de duas décadas e, após a venda,passou pela transição de CEO para conselheiro, acompanhando de perto ocrescimento do negócio dentro de uma nova organização.

 Este episódioexplora:

🔹 O que realmenteacontece depois que uma empresa é vendida

🔹 Por que a integraçãoentre empresas é, na prática, um “cabo de guerra”

🔹 O que investidoresrealmente analisam além dos números

Ao longo da conversa, fica claro que o sucesso de umaaquisição não está apenas na estratégia financeira, mas na capacidade deintegrar pessoas, culturas e formas de operar sem perder o que fez o negóciocrescer até ali.

Também discutimos um ponto central: crescer após umaaquisição exige mais do que sinergia, exige confiança, autonomia e a capacidadede lidar com conflitos inevitáveis no processo de integração.

Uma conversa sobre crescimento, decisões estratégicas,transições de liderança e os bastidores reais de quem viveu na prática o queacontece depois de vender uma empresa.

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O Poder do Hábito - Charles Duhigg

Pense Como Um Imperador - Donald Robertson

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Se você é gestor e quer levar ainovação para a prática, ampliar sua visão estratégica e conduzir transformaçõesreais nas organizações, o MBA Executivo em Inovação e Transformação Digital foifeito para você. Ao longo dessa jornada, você passará a integrar uma comunidadede líderes que geram impacto real nos resultados e nas decisões estratégicasdas empresas. Saiba mais:
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Criarum ecossistema de negócios pode parecer, à primeira vista, apenas uma formamoderna de organizar empresas e parcerias. Mas, na prática, essa decisão mudacompletamente a forma como um negócio cresce, compete e se sustenta no longo prazo.

Neste episódio, conversamos comRoque Almeida, fundador e CEO do Grupo Matter&Co, um ecossistema denegócios que integra estratégia, tecnologia, cultura e educação para acelerar ocrescimento de empresas de forma estruturada.Ao longo do episódio, Roquecompartilha os bastidores da construção desse ecossistema, incluindo erros,aprendizados e mudanças de mentalidade que foram essenciais para fazer o modelofuncionar na prática.

Aolongo da conversa, fica claro que construir um ecossistema não é sobre juntarempresas, mas sobre criar um sistema que gera valor de forma integrada econtínua.

Se você quer escalar sua empresa,entender novos modelos de crescimento ou sair da lógica tradicional deoperação, este episódio traz uma visão prática sobre como criar um ecossistemade negócios que realmente funciona.

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Criar um ecossistema de negócios pode parecer, à primeiravista, apenas uma forma moderna de organizar empresas e parcerias. Mas, naprática, essa decisão muda completamente a forma como um negócio cresce, competee se sustenta no longo prazo.

Em um cenário onde a complexidade aumenta e nenhuma empresaconsegue resolver tudo sozinha, construir em rede deixa de ser uma opção epassa a ser uma necessidade estratégica.

Neste episódio, conversamos com Roque Almeida, fundador eCEO do Grupo Matter&Co, um ecossistema de negócios que integra estratégia,tecnologia, cultura e educação para acelerar o crescimento de empresas de formaestruturada.

Mais do que um conceito, esta é uma conversa sobre execuçãoreal: como sair de uma empresa tradicional para um modelo em rede, quaisdecisões difíceis precisam ser tomadas ao longo do caminho e o que realmentesustenta um ecossistema no longo prazo.

Ao longo do episódio, Roque compartilha os bastidores daconstrução desse ecossistema, incluindo erros, aprendizados e mudanças dementalidade que foram essenciais para fazer o modelo funcionar na prática.

Também discutimos um ponto central: ecossistemas não escalamapenas com estratégia, mas com alinhamento, cultura e decisões difíceis,inclusive abrir mão de estruturas, projetos e até pessoas que não acompanham aevolução do negócio.

Uma conversa sobre crescimento, estratégia, liderança e osbastidores reais de quem decidiu construir um negócio em rede.

Se você quer escalar sua empresa, entender novos modelos decrescimento ou sair da lógica tradicional de operação, este episódio traz umavisão prática sobre como criar um ecossistema de negócios que realmentefunciona.

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Assumir uma empresa da família pode parecer, à primeiravista, apenas uma transição natural dentro de um negócio que já existe. Mas, naprática, esse momento costuma ser um dos mais delicados na trajetória dequalquer empresa familiar.

Entre expectativas da família, pressão por resultados e aresponsabilidade de dar continuidade a um legado construído ao longo de anos, asucessão empresarial muitas vezes acontece em cenários cheios de desafios,especialmente quando quem assume ainda está construindo sua própria experiênciacomo líder.

Neste episódio, conversamos com Mariana Abrão Normanha,empresária e segunda geração de uma empresa familiar no setor automotivo, queassumiu a liderança de uma das operações do grupo ainda jovem e sem umaformação tradicional em gestão.

Mais do que uma história sobre assumir um cargo, esta é umaconversa sobre aprendizado na prática, tomada de decisão e os desafios reais deliderar um negócio familiar.

Também discutimos algo essencial para empresas familiares:sucessão não acontece de um dia para o outro. Ela é construída a partir deconfiança, autonomia e da capacidade da nova geração de desenvolver sua própriaforma de liderar.

Uma conversa sobre liderança, sucessão familiar, aprendizadona prática e os bastidores de quem precisa assumir grandes responsabilidadesantes mesmo de se sentir totalmente pronto.

Se você faz parte de uma empresa familiar, está sepreparando para assumir um negócio ou quer entender melhor os desafios dasegunda geração nas empresas, este episódio traz reflexões valiosas sobre o querealmente acontece quando chega a hora de assumir o negócio da família.

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Empresas familiares carregam algo que nenhuma estratégiaconsegue substituir: história, valores e legado. Mas também carregam um riscosilencioso que poucos conseguem evitar.

Existe um padrão que se repete no mundo inteiro: a maioriadas empresas familiares não sobrevive à terceira geração.

Não é apenas uma estatística curiosa, é um alerta real sobrecomo negócios que levaram décadas para serem construídos podem desaparecer empoucos anos.

Neste episódio conversamos com Gilda Alves, especialista emgovernança e estratégia para famílias empresárias, que já apoiou dezenas defamílias na construção de modelos de sucessão, governança e longevidade dosnegócios.

Mais do que falar sobre sucessão, esta é uma conversaprofunda sobre por que tantas empresas familiares quebram quando passam degeração, e o que diferencia aquelas que conseguem atravessar décadas econtinuar crescendo.

Não se trata apenas de escolher quem será o próximo líder,mas de criar estruturas, rituais e decisões que permitam que a empresa continueevoluindo mesmo quando os fundadores não estiverem mais à frente do negócio.

Falamos sobre governança, propósito familiar, formação denovos sócios, decisões estratégicas e o equilíbrio delicado entre família eempresa.

Se você é empreendedor, gestor ou faz parte de uma empresafamiliar, este episódio traz reflexões essenciais sobre como proteger aquiloque muitas vezes leva uma vida inteira para ser construído.

Uma conversa profunda sobre legado, sucessão, governança e oque realmente determina se uma empresa familiar sobreviverá ou não às próximasgerações.

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