A Poil et Sans Filet

Jean & Matthieu discutent de la peur du rejet de Jean. Ils abordent aussi la relation particulière qu'il a avec Xavier Niel.

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3 recos d'épisodes d'A Poil et Sans Filet pendant l'été :

1) L'Enfance Meurtrie Forge-t-elle des Leaders plus Humains ? Avec l'Entrepreneur Aimery Duriez-Mise (Alenia) #18
2) Matthieu Stefani - GDIY - Qui Est-il Vraiment ? - #6
3) Et si la Mort avait Quelque Chose à nous Vendre ? avec l'Entrepreneure Clémentine Piazza (InMemori) - #13 J'ai hâte de vous retrouver à la rentrée !

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Les téléphones empoisonnent nos relations. Au travail c'est la même chose. Alors Vincent Giraudeaux a une technique redoutable : obliger chaque salarié à déposer son téléphone dans la "boîte à doudou".
Cette technique vient aussi de son passé au cirque : avant un spectacle il faut éviter toute distraction.

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En 2002, une chute met fin à sa carrière artistique. Aujourd'hui, il apprend aux autres à rester debout. Un dimanche de fin d’après-midi, aux folies Gruss. Vincent fait des acrobaties sur un fil tendu à 4 mètres du sol. Il rate sa réception. Son corps s’écrase. Direction l’hôpital.

Cet accident met un terme brutal à 5 années de piste.

Plutôt que de s’apitoyer, il transforme sa douleur en moteur.

Il fonde YSEIS, une entreprise dédiée à la qualité de vie au travail.

22 ans plus tard, les chiffres parlent d’eux-mêmes :

→ 100 collaborateurs

→ 8M€ de chiffre d’affaires

→ 0 levée de fonds, 100% bootstrap

Cette longévité impressionne. Mais ce qui rend Vincent fier, c’est autre chose :

→ En 2023, YSEIS devient société à mission

→ 5% des bénéfices reversés à des enfants malades

→ Une culture basée sur le respect, l’humilité et l’exigence

Vincent a simplement transposé les valeurs du cirque à l’entreprise :

Il encourage l’erreur : le public ne veut pas la perfection mais que tu te relèves avec le sourire.

Il délègue sans hésiter. À 4 mètres du sol - pas le choix - tu dois faire confiance à ton partenaire.

Il interdit les téléphones en réunion. Avant un spectacle, aucune distraction n’est tolérée.

Aujourd’hui, Vincent passe 60% de son temps sur scène à nouveau.

Mais cette fois pour donner des conférences.

Son TEDx sur le management en jonglant est une masterclass.

Il y raconte comment il jongle désormais… avec les enjeux humains.

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⏱️ Timeline de l'épisode ⏱️

00:00 | Introduction

05:44 | Qui est Vincent Giraudeaux

10:13 | Savoir se dire les choses

14:36 | Le droit à l’échec

22:03 | La transmission

27:45 | Apprendre à mieux manager

45:29 | Faire confiance

51:35 | Les travers du téléphone

1:00:00 | Garder la flamme

1:11:44 | Recréer en gardant le meilleur

1:16:19 | Le rôle du leader

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Pierre-Henri Deballon raconte les sacrifices, les choix impopulaires et la réalité financière derrière la reprise de son club de cœur, le DFCO.
Un témoignage brut sur la solitude et la lucidité qu’exige la gestion d’un gouffre à 18 millions d’euros.

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Pierre-Henri Deballon raconte le chemin de croix pour racheter sa propre entreprise qu'il avait vendue à Veepee. La négo était à 2 doigts de capoter quand il a écrit un email à son PDG Jacques-Antoine Granjon.

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Il a 2 vies pro : diriger un groupe rentable de billetterie à 400M€ de CA… et rattraper les 18M€ de dettes du club de foot qu’il a racheté.

1) La première, c’est Weezevent.

En 2007, Pierre-Henri et Sébastien démissionnent de leur 1er job pour créer leur startup.

Sans levée de fonds. Sans plan B.

En 2010, ils plafonnent à… 30.000 € de CA annuel.

En 2012, ils deviennent enfin rentables.

En 2014, ils laissent Veepee entrer au capital pour se « sécuriser ».

Regrets.

En 2020, ils rachètent 100% des parts pour retrouver leur indépendance…

Et depuis ils rachètent leurs concurrents qui avaient levé des millions.

Aujourd’hui, Weezevent c’est : 400M€ de CA, 260 salariés, 8 pays, 20% de croissance / an.

Un modèle de bootstrap et de croissance rentable.

2) La deuxième, c’est le club de foot professionnel de Dijon (DFCO).

En juillet 2024, PE rachète son équipe de coeur, alors en déroute.

Un autre président de club lui dit direct “bienvenue chez les fous”.

Un gouffre financier : 18M€ de dettes.

Mais il est tenu par un rêve : revenir en ligue 2…et qui sait un jour en ligue 1.

Alors pour ça il a du

- réduire de 50% la masse salariale.

- vendre des joueurs talentueux (mais pas dans l’esprit)

- remettre plusieurs millions au pot

Dans ses deux vies, on retrouve la même obsession : la liberté.

Décider soi-même. Se battre quand tout semble perdu. Ne jamais abandonner.

J’ai eu la chance d’interviewer Pierre-Henri pour revenir sur cette double vie hors du commun.

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🎧 Retrouvez cette interview en vidéo sur ma chaîne youtube : Matthieu Laulan

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⏱️ Timeline de l'épisode ⏱️

00:00 | Qui est Pierre-Henri Deballon ?

05:38 | L’épreuve d’avoir un club de football

24:00 | La différence entre une entreprise et un club de foot

34:49 | Avoir plus d’expérience terrain

43:29 | Vivre quand l’entreprise n’est pas rentable

52:49 | Convaincre des VC

59:49 | Se faire racheter et perdre le contrôle de sa boîte

01:11:41 | Récupérer ses parts pour reprendre la main

01:22:34 | Sa définition de la liberté

01:25:14 | Sa définition d’un bon leader

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Patrick a failli tout perdre en une nuit après qu'une violente averse de grêle a détruit ses entrepôts. Il nous raconte comment ils ont remonté la pente en un temps record.

Extrait de l'épisode avec Patrick Belz (Arcadès - leader en croissance du DVD en 2025 !).

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En 2004, Patrick Belz commence stagiaire chez Arcadès, PME du DVD. En 2025, il en est le PDG, après avoir dû surmonter l'impossible. Patrick à 21 ans quand il trouve un stage près de chez lui à Châteauroux. Ils vendent des DVD et c’est la boîte de ses rêves.

Il fait de la logistique, il apprend le métier, il observe.

Les années passent et il monte les échelons.

Mais il se heurte à d’horribles crises internes.

Jusqu’au jour où les fondateurs lui passent les rennes du jour au lendemain.

Alors en 2016, il hérite d’une boîte en chute libre.

Résultat net : -400 000 €.

Un climat social au bord de l’explosion.

Et au milieu de tout ça… la découverte d’une fraude interne.

Deux associés mettaient de l’argent à gauche depuis des années.

Patrick s’en sort fort de licenciements économiques et vire ses associés filous.

En 2022, nouveau drame.

Le 22 mai, une tempête de grêle détruit les locaux.

Stock ruiné.

Bâtiment inutilisable.

Plus rien pour travailler.

Mais Patrick tient bon.

Avec son équipe, ils redémarrent en moins de 3 semaines et expédient 80% des commandes… en seulement 2 mois.

Sans aides magiques ni plan de secours.

Juste de l’énergie et de la résilience.

Aujourd’hui, Arcadès dépasse les 12 millions d’euros de chiffre d’affaires.

L’entreprise est redevenue un des leader indépendant dans la distribution de produits culturels en France.

Dans cet épisode de podcast, on parle de :

→ Comment reprendre une boîte en crise quand personne ne croit en vous.

→ Comment affronter des coups durs sans baisser les bras.

→ Comment passer de stagiaire à PDG… en traçant son propre chemin.

C’est l’histoire rocambolesque de quelqu’un qui part de rien, galère à mort et finit en haut.

Avec Patrick Belz, entrepreneur du DVD en 2025. En croissance de 39% sur les 7 dernières années.

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Patrick et Matthieu discutent de l'enfer que Patrick a vécu reprenant la boîte dans laquelle il était salarié depuis +10 ans : perte financière, escroquerie, board en implosion...Et comment il a géré la situation pour redresser les comptes.

Extrait du prochain épisode avec Patrick Belz (Arcadès - leader en croissance du DVD en 2025 !) à paraître mardi 1er juillet 2025.

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