Il est inconnu au bataillon pourtant il a monté 2 marques internationales à +25M€ de CA : Venum (MMA) et BO&MIE (Boulangerie). J'ai découvert Jean-François car il avait rempli mon questionnaire pour participer aux Bootstrap Awards #3.

Et j’ai cru avoir mal lu.

Le mec écrit qu’il a monté la marque de MMA Venum (partenaire de l’UFC) jusqu’à +20M€ de CA.

A vendu ses parts car il voulait reprendre son indépendance vis à vis de son associé.

S’est lancé dans un CAP Boulangerie.

Pour finalement monter BO&MIE avec son associée Magali qui aujourd’hui

- a des boutiques entre Paris, Aix, Barcelone, Séoul, Jeddah

- réalise +25M€ de CA, 200 salariés et vise x2 en 2026

- le tout sans avoir jamais levé de fonds

Je l’ai appelé direct pour l’inviter…et il a finalement gagné le prix du meilleur bootstrappeur 2024 (équivalent du “meilleur acteur” aux Oscars)

Et le pire c’est qu’il est super humble et discret.

Dans cet épisode on parle de :

- pourquoi rester 100% indépendant

- de son conflit d’associé sur Venum

- d’ambition internationale

- de sa vie en Grèce pour être proche de sa famille

- et de comment passer du MMA aux croissants

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⏱️ Timeline de l'épisode ⏱️

00:00 Intro

02:34 Attention au physique

04:29 Chiffres clés sur Bo&Mie et Venum

05:14 La dernière fois qu’il s’est senti “à poil”

07:34 L’histoire de la marque Venum

11:11 Comment ils ont trouvé le nom ?

12:14 Sa relation avec le MMA

15:32 Comment un Frenchie conquiert les US dès le début ?

17:14 Pourquoi ne pas avoir levé de fonds ?

23:24 Sa vision à 10 ans pour ses entreprises

24:04 De quoi est-il le plus fier ?

25:24 Quand décider qu’il faut quitter un projet qui marche ?

29:34 Vendre ses parts à son associé

34:04 Comment se réassocier après un échec

39:34 Comment gérer les désaccords entre associés ?

41:19 Il passe des gants de MMA aux croissants

45:04 Le B2C est plus difficile que le B2B ?

47:49 Comment réussir sa marque ?

49:34 Comment réussir un changement de secteur ?

54:04 Avoir 200 salariés dont 95% de non-cadres

58:34 Ses fiertés et ses échecs d’entrepreneur

01:02:49 Ses rêves les plus fous pour Bo&Mie

01:06:54 Pourquoi une boîte internationale dès le début ?

01:09:59 Est-ce que tu te sens satisfait en tant que CEO ?

01:11:59 Vivre dans un village en Grèce au bord de la mer

01:14:34 Sa priorité, ce sont ses enfants

01:15:34 Gérer une boîte de 20M€ à distance

01:18:34 Conclusion

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Lever des fonds quand on fait du service ? Mauvaise idée. Tu prends des bâches et tu te défocus pendant le roadshow. Tu crames le cash pour satisfaire les VCs. Tu y perds tes engagements sociétaux.

On en a parlé sans filtre avec mon invité du jour Alexandre Bellity dans A Poil et Sans Filet.

Il est le fondateur et CEO de Cleany depuis 13 ans - une entreprise de nettoyage qui compte +500 salariés.

C’est un entrepreneur en mission. Sa grand-mère était femme de ménage et son oncle avait une société de nettoyage. Il a donc décidé de changer les codes de son secteur.

Sa boîte est devenue B-Corp il y a quelques semaines : 95% des employés de ménage en CDI / 100% de produits nettoyants éco-certifiés / < 5% de turnover grâce à leurs mesures d’intégration

Dans cet épisode on parle

- de son héritage familial qui a forgé son engagement

- de ses peurs de dirigeant

- de son expérience douloureuse de levée de fonds

- de CEO “multi casquettes”

- de ses fiertés et erreurs managériales

- de sa vision de l’écosystème startup/tech français

Et vous allez voir il n’a pas sa langue dans sa poche.

Bonne écoute !

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⏱️ Timeline de l'épisode ⏱️

00:40 Intro

03:29 La dernière fois que tu t’es senti à poil et sans filet ?

07:20 Enfance et dinosaures

11:13 Se faire coacher, ce n’est pas une faiblesse, c’est vouloir grandir

18:57 Entreprendre, ce n’est pas souffrir

21:34 Pourquoi lancer une boîte de propreté ?

26:31 Et pourquoi lever des fonds ?

36:01 La levée peut te cramer

41:37 “Je déteste qu’on ne m’aime pas”

44:49 Écosystème start-up / tech : le retour à la réalité

47:03 De quoi es-tu le plus fier ?

49:29 Comment rester humain quand on vire des gens ?

55:02 Faire grandir, donner confiance et des perspectives

1:03:38 “Je ne suis pas juste CEO, j’ai le droit de faire d’autres choses”

1:14:14 Tu souffleras les 20 bougies de Cleany ?

1:19:11 C’est quoi un bon leader ?

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Au début, le 1er podcasteur de France ne dormait pas la nuit à chaque critique négative sur son podcast. Puis il a compris que se travestir coûte plus cher que ne pas être aimé de tous.

Si tu n’as jamais reçu un avis pourri sur ton produit, c’est que les gens s’en foutent.

Pour le 6e épisode de A Poil et Sans Filet j’ai le plaisir de vous partager ma conversation sans filtre avec Matthieu - le créateur star de Generation Do It Yourself et La Martingale.

En 8 ans il est devenu le podcasteur business n°1 en France.Il a reçu les meilleurs invités : d’Arthur à Emmanuel Macron en passant par Mathieu Blanchard.

Il a cumulé des millions d’écoutes avec sa voix suave.

Mais c’est aussi un serial entrepreneur qui a cofondé +10 projets dont l’agence digitale CosaVostra, la régie Orso Media, la marketplace Alvo, le fonds Ovni Capital etc.

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⏱️ Timeline de l'épisode ⏱️

00:00 Intro

01:56 Matthieu Stefani est corse ou normand ?

05:54 C'est quand la dernière fois que tu t'es senti à poil et sans filet ?

09:05 Contrôle, différence, liberté : moteurs complémentaires

16:28 Comment délivrer de la valeur aux autres ?

18:21 Entrepreneur et/ou influenceur ?

24:30 Créer l'étincelle autour de soi

27:24 Une enfance heureuse, normande et ambitieuse

37:09 "Quand est-ce que tu sauras que tu as réussi ?"

45:54 Le regard des autres : de plafond de verre à source de motivation

56:01 "Comment on vire quelqu'un en restant humain ?"

1:01:44 S'entourer des meilleurs 1:16:39 Le code d'honneur du business : fiabilité, discipline et honnêteté

1:27:38 Facile de dire non ?

1:38:27 L'obligation d'être à 100% quand on est entrepreneur

1:48:21 Fin

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C’est un patron qui m’inspire par sa créativité, sa résilience d’entrepreneur depuis +20 ans et sa capacité à embarquer les foules.

Et en plus c’est un mec gentil et fiable qui m’a toujours aidé avec le club bootstrap.

Dans cet épisode on va parler de

• son rapport à la célébrité

• du sens de l’honneur dans le business (il est Corse)

• comment s’entourer des meilleurs

• pourquoi il déteste manager

• l’écosystème tech / startup aujourd’hui

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Il bosse dans la tech mais considère sa boîte comme une PME. Bref il a les pieds sur terre et c'est le seul CEO de boîte bootstrap dans le classement Frenchtech FT120.

Et surtout il prend très rarement la parole dans des podcasts.

Comme tous les bootstrappeurs (= entrepreneurs indépendants) il est centré sur la création de valeur pour ses clients plutôt que blablater dans les médias ou pitcher des investisseurs.

Donc je suis ravi de vous partager ma conversation avec Laurent Lefebvre - cofondateur et CEO de HelloCSE une entreprise d’avantages salariés basée à Lyon avec +100 salariés aujourd’hui, et en très forte croissance.

C’est un patron qui m’inspire par son pragmatisme business, sa résilience face aux épreuves, sa volonté de changer le monde en formant la gen Z et son équilibre de vie entre la montagne et la tech.

Dans cet épisode on va parler de

- son enfance riche puis pauvre
- pourquoi choisir la voie du bootstrap

- sa relation d’associé dans les épreuves de la vie

- son rapport à l’argent et au succès après des années dans le M&A

- pourquoi il n’aime pas les VCs

- ses fiertés et erreurs managériales

Bref un épisode riche et à bâtons rompus.

Vous pouvez aussi le retrouver sur youtube.

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00:00 Intro

02:13 La dernière fois que tu t’es senti à poil et sans filet ?

03:30 La montagne

05:47 Être connecté à l’instant présent

08:17 Adopter la frugalité dans le business

12:14 Les rêves d’enfant

22:57 Les débuts en M&A

29:13 La rencontre avec son associé

34:09 L’idée qui a lancé HelloCSE

36:58 Le Bootstrap = la frugalité ?

45:54 À quel moment tu pourras te dire “j’ai réussi”

51:22 Ne pas tomber dans le piège de l’auto-flagellation

53:15 Hypercroissance ≠ équilibre pro/perso ?

57:13 Les nouvelles générations font bouger les boîtes

01:01:41 Les start-ups ne sont pas que parisiennes

01:08:09 Gérer les Up & Down

01:16:50 Ne jamais avoir de regret

01:19:10 Si le bootstrap était… (une musique, un péché…)

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24h pour digérer la déception. Pas une minute de plus. C'est la règle que s'impose mon invitée depuis son passé d'athlète.

Et ça semble fonctionner car c'est l'une des athlètes françaises les plus titrés (après Teddy Riner) avec 12 médailles paralympiques dont 3 en or, 6 titres mondiaux et 22 titres de Championne d'Europe.

Mais Ludivine est aussi DRH, consultante sur France TV et responsable des Jeux paralympiques aux JO de Paris 2024.

C’est une leader qui m’inspire par la force qu’elle a trouvée dans son handicap de naissance, son mindset de championne et sa capacité à se réinventer dans sa carrière.

Dans cet épisode, j’ai voulu comprendre :

- l’enfance quand on est différent(e)

- les coulisses des JO’s 2024

- comment réussir une reconversion professionnelle

- comment surmonter les échecs

- comment se fixer des objectifs ambitieux

Et en bonus vous découvrirez si votre corps est fait pour flotter ou couler.

Timeline :

00:00 Introduction

02:28 La dernière fois que tu t’es sentie à poil et sans filet ?

04:09 Faire des Jeux Paris 2024 les plus accessibles de l'histoire

06:12 Ne jamais définir une personne par son handicap

07:05 L'enfance de Ludivine et la découverte de la para natation

12:46 Le déclic : je serai championne olympique

17:44 Le mindset de killeuse

22:05 À quoi pense-t-on sur le plot de départ ?

26:59 Être d'abord champion pour soi

29:57 Est-on un pays de sport ?

33:38 L'échec le plus marquant de Ludivine

36:16 Un échec = la règle des 24h de deuil

40:41 Valeurs sportives vs valeurs professionnelles

43:54 Préparer des Jeux auxquels les français ne croient pas

45:35 La retraite sportive à 24 ans : apprendre à vivre

50:50 La vie de famille entre deux compétitions

52:32 Rush - Pause - Rush

55:34 L'adrénaline comme moteur (et drogue)

1:00:31 Après le bonheur absolu, puis-je encore aimer ?

1:03:40 Les débuts en tant que DRH chez EDF : toujours autant d'adrénaline ?

1:07:23 L'exigence et l'urgence derrière les Jeux de Paris

1:09:38 Les débuts à France TV aux Jeux de Rio

1:14:04 Si on veut t'aider = c'est que tu le fait mal

1:16:20 Pour le handicap, qu'est ce qu'on peut faire ?

1:19:39 C'est quoi un bon leader ?

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Beaucoup de fondateurs deviennent le goulet d’étranglement de leur boîte. Les meilleurs entrepreneur(e)s savent reconnaître que leur place doit changer.

Certain(e)s se disent “qui d’autre que moi” pour gérer mon entreprise ? Alors qu’ils détestent manager ou piloter un navire devenu trop gros.

Ils s’interdisent de changer leur rôle par peur du jugement ou par ego.

Et cette erreur leur est parfois fatale. Je le vois souvent.

Guillaume lui a bien compris que sa force n’est pas de gérer le “run” mais de maximiser la valeur de Lempire

• en focusant sur des acquisitions

• en créant du contenu inspirant

• en coachant les meilleurs talents de sa boîte
  

Alors aujourd’hui je suis ravi de vous partager ma discussion avec Guillaume Moubeche - fondateur star de Lempire, une startup internationale qui révolutionne la prospection d’entreprise valorisée +150M$.

C’est un dirigeant qui m’inspire par son ambition illimitée dans l’entrepreneuriat ou le sport (Ironman), sa liberté personnelle et sa capacité à convaincre les foules.

Dans cet épisode on parle - entre autre - de son enfance modeste qui lui a donné la niaque, de son rôle qui change chez Lempire, des différences de mindset US / FR, de croyances limitantes et de son rapport aux émotions.

⏱️ Timeline de l'épisode ⏱️

00:00 INTRO

02:00 Notre rencontre au Club Bootstrap

05:15 La dernière fois que tu t’es senti à poil et sans filet ?

09:20 La nécessaire connexion à son corps et ses émotions

14:20 Une enfance modeste et l’envie de réussir

20:25 Réussir à dépasser le sentiment de revanche

22:00 Prendre le temps et sortir de la « rat race »

25:44 « Nous sommes tous des graines »

27:13 Une fois au sommet, comment garder la motivation ?

30:05 L’évolution du rôle de CEO

35:17 Le founder mode de Paul Graham

40:10 Ce qui fait kiffer Guillaume aujourd’hui

52:00 Guillaume et son rapport à l’argent

59:21 Le syndrome du bon élève chez les CEO

1:04:24 Les limites à la transparence du fondateur

1:09:15 Comment on reste humain quand on vire des gens ?

1:15:33 De quoi es-tu le plus fier VS Le moins fier ?

1:21:10 La croissance ne peut pas être toujours exponentielle

1:23:23 Les prochaines zones de douleur

1:27:18 Accepter d’être un mauvais manager pour se former

1:34:16 Installer une culture de l’exigence saine

1:36:45 C’est quoi un bon leader ?

1:38:21 Le titre de ton autobiographie ?

1:42:25 Ne pas fuir la difficulté

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C’est le roi de l’expérience client. Il a créé l’agence web la mieux notée de France (+3k avis à 4,9/5) / 70% de ses clients viennent par recommandation via 120 partenaires / Il a gagné l’award 2024 de l’expérience client élu par +1500 entrepreneurs

En 2013, Xavier Niel lui avait dit : « tu n’arriveras pas à lever de fonds, donc tu changeras de projet dans 12 mois ».

Mais aujourd’hui ça fait 10 ans. Sa startup est rentable, en forte croissance, il a +8000 clients et 80 salariés.

C’est un patron qui m’inspire énormément par son leadership fondé sur sa gentillesse à toute épreuve doublée d’un sens business très fin.

Dans cet épisode on a parlé de son enfance où il a été harcelé et l’envie de créer une culture de gentillesse et d’ambition en réponse, de pourquoi il n’aime pas le management, de son burnout et de sa relation avec ses associés.

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⏱️ Timeline de l'épisode ⏱️

00:00 Intro

02:21 Blabla du début (cheveux roses et Chicandier)

04:21 Tu étais quel ado ?

05:51 Pourquoi s'être lancé dans l'entreprenariat ?

11:29 Être gentil, c'est vraiment une force ?

14:14 Unstoppable

18:54 Le piège des mauvais leviers de motivation

21:25 Investir sur le long terme

26:14 Lever à la condition d'être transparent

28:15 Qu’est ce que l’indépendance ?

31:45 C’est quoi la suite ?

34:19 Le rôle de CEO et la complémentarité avec ses associés

42:01 Gérer une boîte à 4, c'est possible ?

49:51 Le burn-out

01:00:00 La semaine type

01:04:50 Déléguer dans le pro ET le perso

01:12:22 La dernière fois que tu t'es senti à poil et sans filet ?

01:14:37 C’est quoi un bon leader ?

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Doit-on interdire le télétravail ? Le patron de la startup Superprof a des opinions tranchées.

La startup permet de trouver un professeur partout dans le monde avec 30M d’enseignants dans 50 pays.

C’est un patron qui m’inspire par sa confiance inébranlable en lui, ses positions tranchées sur le management et son obsession de rendre les gens heureux.

Dans cet épisode on va parler de son contrôle fiscal, d’ambition illimitée, de comment il a créé cette culture d’entreprise unique, de son refus du télétravail ou d’ouvrir son capital et même de couple libre.

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