A-Team

By GrowthMakers

"Le management n’est pas un art, c’est une discipline."

Laurian Gourovitch décrypte les méthodes et les outils des managers des plus belles entreprises, pour pouvoir les implémenter

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FAQs about A-Team:

How many episodes does A-Team have?

The podcast currently has 103 episodes available.

A-Team episodes:

March 09, 2023 #3 - {Rediffusion} - Romain Dalmasso (Spendesk) : Intégrer l’approche T-shaped dans ses plans de carrière

Cet épisode est une rediffusion.
Au micro de A-Team : Romain Dalmasso, Directeur des Opérations @ Spendesk.
Spendesk c’est une solution qui permet de gérer les dépenses de son entreprise en centralisant les cartes de paiement, les notes de frais, les factures fournisseurs et les tâches pré-comptables au même endroit.

Au programme :
⚡️ La structure parfaite (et T-shaped) d’un plan de carrière
⚡️ Créer des “Peers Training” pour la montée en compétences des équipes
⚡️ 3 niveaux pour suivre l’évolution professionnelle (et personnelle) d’un employé

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38min
March 02, 2023 [Rediffusion] - #2 - Kristine Naltchadjian : Onboarder, upskiller et manager en mode de travail hybride

Ceci est une rediffusion de la première saison d'A-Team.

Cette semaine dans A-Team : Kristine Naltchadjian, Head of Education & Resarch chez Microsoft.
Au programme :
💼 Diffuser un growth mindset dans son équipe
💼 3 best practices pour manager et upskiller ses équipes à distance
💼 Avoir de la crédibilité en tant que jeune manager
💼 Comment annoncer une mauvaise nouvelle à un collaborateur
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29min
February 23, 2023 [Rediffusion] - #1 - Pol Maire : Adapter ses méthodes de management à sa personnalité

Cet épisode est une rediffusion.
Bienvenue sur le 1er épisode de A-Team, le podcast pour mieux manager.
Chaque jeudi, on entre dans le quotidien des managers des plus belles entreprises pour comprendre leur vision, leurs process, leurs méthodes pour vous aider à devenir manager 3.0
Cette semaine, on reçoit Pol Maire, ex Head of Marketing & Consumer Product @ Frichti et Fondateur de l’association Les Ravitailleurs.

Au programme :
💼 Définir les objectifs son équipe (et éviter l’overlapping)
💼 3 typologies de routines pour favoriser la prise de décision
💼 Comment mettre à profit sa personnalité dans son management

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40min
February 16, 2023{Rediffusion} #27 - Alan : Créer un plan de carrière pour 500 employés (et leur permettre de s’épanouir)
“Quand on prend un rôle de manager, il ne faut surtout pas rentrer dans un rôle de super-héros ou de leader omniscient. Ça n’est absolument pas un problème de ne pas savoir, d’avoir des incertitudes ou des hésitations.
Au contraire.
Il faut les mettre sur la table.”
Cette semaine sur A-Team : Ludovic Bauplé, Chief Revenue Officer @ Alan.
Alan, c’est le partenaire santé tout en 1 pour les salariés et les entreprises.
De l’assurance santé au bien-être mental en passant par sa clinique virtuelle, Alan propose une solution complète pour les entreprises de toutes tailles et pour les indépendants.
En quelques chiffres, Alan c’est :
300 000 utilisateurs

Une présence dans 3 pays : France, Espagne et Belgique

500 collaborateurs

200 M € de MRR (Revenu Mensuel Récurrent)

Pour recevoir le template de la grille de compétence : [email protected]
Se retrouver dans l’épisode
04’15’’ : 1 bon moyen d’identifier ses affinités professionnelles
06’20’’ : 2 sentiments contradictoires d’un manager novice
07’30’’ : 4 réflexes à adopter pour progresser en management
08’38’’ : 3 traits de caractère qui se reflètent dans un style de leadership
10’55’’ : Les 3 piliers de management chez Alan
14’15’’ : 1 bonne raison d’établir un plan de développement long terme
15’42’’ : La méthode d’Alan pour évaluer les forces et faiblesses de ses collaborateurs
20’58’’ : Les 3 dimensions d’une review efficace
22’41’’ : Se servir des “leadership principles” pour identifier ses points forts
25’30’’ : 1 méthode pour évaluer la performance de ses collaborateurs
27’50’’ : S’inspirer de ses valeurs pour prendre une décision en temps de crise

P.S. 15 secondes et 5* ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ sur Apple Podcast et Spotify pour nous soutenir.

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35min
February 09, 2023 RaiseSherpas : Apprendre à manager en binôme.

Aujourd’hui on se retrouve pour un épisode spécial, puisque nous accueillons deux invités : Anne Sophie Gervais et Noé Gersanois, co-manager chez RaiseSherpas.
À deux, ils mettent un point d’honneur à personnaliser leurs méthodes de management en fonction de leurs salariés.
Pour celles et ceux qui l’ignorent, RaiseSherpas est un accélérateur philanthropique dédié aux startups françaises du Seed à la Series B. En quelques années, ce sont 450 startups accompagnées et 150 financées grâce aux programmes.

Se retrouver dans l’épisode :
00’14” : Présentation de nos deux invités et de RaiseSherpas
07’08” : Les premiers souvenirs de management d’Anne-Sophie
09’01” : 1 apprentissage à retenir
09’33” : Les premiers souvenirs de management de Noé
11’55” : Le management personnalisé chez RaiseSherpas
13’25” : 4 conseils pour connaître les membres de son équipe
16’37” : Les avantages de manager à 2
22’48” : Le management est important pour le manager
24’00” : Organiser son temps de management
28’29” : Le binôme homme/femme pour mieux diriger
30’32” : Organiser son travail en binôme
35’18” : 2 conseils pour implanter le co-management dans son entreprise
37’30” : Comment ne pas dédoubler le travail
40’00” : La confiance est la clé

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46min
February 08, 2023 [Snack] - Comprendre ses salariés pour savoir les accompagner (w/ Anne-Sophie Gervais et Noé Gersanois)
Extrait issu du prochain épisode d'A-Team qui sortira demain !
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5min
February 02, 2023{REDIFFUSION} - #25 - 3 apprentissages après 15 ans chez Coca-Cola, avec Olivier Gachet
Ceci est une rediffusion.
“Le management, c’est aussi être capable de s’adapter aux différents membres de son équipe. On ne manage pas du tout de la même façon une personne qui a 30 ans d’expérience et une personne qui démarre dans la vie active.”
Nouvelle semaine, nouvel épisode de podcast.
Olivier Gachet a travaillé 15 ans chez Coca-Cola.
Il y a 1 an, il quitté son poste de directeur des médias et partenariats France pour réaliser son rêve et devenir coach professionnel.
Aujourd’hui, il intervient sur 3 missions principales :
Il aide les étudiants et jeunes diplômés à trouver leur école, à décrocher leur stage, leur alternance ou leur premier job, et les prépare aux entretiens.

Il fait du coaching individuel pour cadres et managers, afin de les aider à être plus performants et épanouis au travail.

Il accompagne toute personne en reconversion professionnelle

Se retrouver dans l’épisode :
03’36’’ : Passer de manager à coach professionnel

05’15’’ : De futur tennisman à manager chez Coca

06’57’’ : 1 erreur à éviter quand on devient manager

09’23’’ : 2 paramètres à prendre en compte en management "éclectique"

11’10’’ : 1 trait de caractère qui favorise un management vertueux

13’16’’ : La fréquence optimale pour fixer et mener des 1 : 1

16’32’’ : 1 posture à adopter en période d’incertitude

19’00’’ : Adapter son management en périodes de crise

22’27’’ : 3 grands apprentissages hérités d’une gestion de crise

26’10’’ : 1 manière de quitter son poste en toute sérénité

31’27’’ : Une habitude à prendre pour se sentir mieux au quotidien

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39min
January 26, 2023{REDIFFUSION} #22 : Manager 30 personnes à 26 ans, comment éviter l’imposture
“Mon axe, c’est d’arriver à aligner mes actions et mon comportement en tant que fondateur dans cette relation manager-managé avec mon intention profonde.”
Cette semaine dans A-Team : Toinon Georget, co-fondateur et CEO de Waalaxy.
Waalaxy est un outil d’automatisation de la prospection sur LinkedIn et par email, qui ne nécessite aucune compétence technique particulière.
L’outil a vocation à être accessible à un maximum de personnes, mais surtout aux entrepreneurs et aux personnes à qui ce n’est pas le cœur de métier.

Se retrouver dans l’épisode :
03’47’’ : S’écarter de ses études pour trouver sa voie

05’03’’ : Devenir entrepreneur même quand on déteste la vente

07’04’’ : Dépasser le million et apprendre à manager

09’48’’ : 3 astuces pour mieux gérer son temps

12‘59’’ : 1 façon de créer du feedback à double sens / 1 manière de conserver du feedback look quand on n’est plus dans l’opérationnel

13’10’’ : Les 3 grandes étapes d’une entreprise en croissance

16’29’’ : La barrière mentale n°1 d’un employé face à son CEO

18’38’’ : 3 façons d’encourager le feedback de ses équipes

22‘52’’ : Prendre une décision difficile pour le bien-être de son entreprise

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35min
January 19, 2023 #38 - Patrick Bois : être à l’écoute de ses salariés

Un manager, c’est comme un papa pour ses salariés.
Son but est de les faire grandir professionnellement et les faire évoluer dans l’entreprise.
Du moins, c’est mon avis, mais je ne suis pas le seul à avoir ce point de vue.
Aujourd’hui, on accueille Patrick Bois fondateur et directeur de ALBUS conseil mais aussi hôte du podcast La table ronde du management.
Ce qui est bien avec Patrick, c’est qu’on n’a pas le même podcast, mais qu’on partage la même passion : celle du management.
Lui, il ne cherche pas le Graal, mais à accompagner au maximum ses employés pour les rendre heureux au travail avec sa méthode du soft management.

Se retrouver dans l’épisode :
02’02” : Les expériences de management de Patrick Bois ?
04’56” : Une personnalité plus manageuse que manageable
06’25” : 1 mode de management à plusieurs
07’20” : La différence des relations dans une entreprise
10’50” : 1 variable à prendre en compte : les compétences
13’40” : Mettre son expérience au service du groupe
16’13” : LA méthode du slow management
18’50” : Comment détecter les coups de mou de ses salariés
22’07” : 3 situations difficiles qu’a rencontré Patrick
26’23” : Un manager doit être là pour ses salariés

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33min
January 18, 2023 [Snack] - Slow management : une méthode pour accompagner ses salariés (w/Patrick Bois)
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7min

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