apítulo 4: La reunión
4.1. Los errores en las reuniones
4.1.1. Las reuniones vacías
4.1.2. La interferencia de temas
4.1.3. Las desviaciones ligeras
4.1.4. La ausencia de diseño
4.1.4. No usar técnicas
4.1.5. La “indivisibilidad” del grupo
4.1.6. La cultura negra de las reuniones
4.1.7. La visión de “yo”
4.1.8. La contaminación por emoción negativa
4.1.9. El ejercicio bobo del poder
4.1.10. Obviar el desacuerdo
4.1.11. El exceso de aportaciones
4.1.12. Los errores elementales
4.1.13. La naturaleza compleja de la reunión
4.2. Los productos de la reunión
4.2.1. Tipos de productos
Comisiones formadas/tareas atribuidas
Repertorios de ideas
Tareas para realizar
Esbozos de planes
Aproximaciones
Propuestas contrastadas o corregidas
Sondeo realizado
Informacióntransferida/explicaciones realizadas
Operativizaciones /desarrollos de idea
Documento elaborado
Acuerdos tomados/propuestas aprobadas
Seguimiento de acuerdos
Productos específicos
Otros
4.2.2. Distinguir entre tema y producto
4.2.3. Evolución de la producción
4.3. El acuerdo
4.3.1. La gestión del acuerdo
Disminuir el desacuerdo dinámico
Aprovechar el desacuerdo esencial
Mantener el acuerdo mínimo
Reducir los efectos perturbadores del desacuerdo
4.3.2. La toma de decisiones
4.3.2.1. Tipos de decisión
3
4.3.2.2. El proceso de toma de decisiones
4.3.2.3. Técnicas y recursos para tomar decisiones
4.3.2.4. La toma de decisiones en la práctica
4.4. La participación
4.4.1. Grado de organización de la participación
4.4.2. La participación orientada al grupo o hacia lo personal
4.4.3. El dilema entre eficiencia y participación
4.4.4. División y participación
4.4.5. Naturaleza de la producción y la participación
4.4.6. Las unidades de participación
4.4.7. Algunas ideas más sobre la participación en la práctica
4.5. La coordinación y la secretaría
4.5.1. La coordinación de reuniones
Tareas de la coordinación
4.5.2. La secretaría y la memoria del grupo
Problemas habituales en la tarea de secretaría
Sugerencias para mejorar la tarea de secretaría
4.6. Los requerimientos previos a la reunión
4.6.1. Acuerdos previos
4.6.2. Realizaciones anteriores
4.6.3. Consultas previas
4.6.4. Propuestas preparadas
4.6.5. Las ideas “servilleta”
4.6.6. La información en los cerebros
4.6.7. Materiales de trabajo o apoyo
4.6.8. El plan general y otros planes
4.6.9. La convocatoria
4.6.10. Invitados e invitadas
4.6.11. El diseño de la reunión
4.7. El procedimiento
4.8. Diseño de la reunión. El procedimiento
4.8. Diseño de la reunión