Dans ce nouvel épisode d’« Accélérateur de performance », Nathalie de MGTS conseils traite le cas de Francine, une manager accusée de harcèlement par ses équipes. Face à ce climat de tension, un changement urgent s’impose.

Nathalie analyse les mécanismes du management toxique et propose des solutions concrètes pour accompagner ce type de profil vers un comportement plus sain. Elle partage ses outils de diagnostic et ses techniques de recadrage pour transformer une situation conflictuelle en opportunité d’amélioration.

Un épisode essentiel pour les dirigeants confrontés à des managers dysfonctionnels.​​​​​​​​​​​​​​​​

Quel est le rôle essentiel d'un leader dans une entreprise en pleine transformation ?

Dans cet épisode d'Accélérateur de Performance, Nathalie Joly nous invite à réfléchir sur le rôle crucial d'un leader en entreprise, particulièrement dans un contexte de changement. En s'appuyant sur la citation de Pascal Thomas, "Il n'y a pas de problème que l'inaction finisse par résoudre", elle nous pousse à nous interroger : comment un manager peut-il éviter l'inaction tout en rassurant ses équipes ? Cette question trouve écho dans l'histoire de Yannick, un directeur récemment nommé, qui doit naviguer entre la volonté de rassurer ses collaborateurs et la nécessité de prendre des décisions.

Quel est le rôle essentiel d'un leader dans une entreprise en pleine transformation ?

Dans cet épisode d'Accélérateur de Performance, Nathalie Joly nous invite à réfléchir sur le rôle crucial d'un leader en entreprise, particulièrement dans un contexte de changement. En s'appuyant sur la citation de Pascal Thomas, "Il n'y a pas de problème que l'inaction finisse par résoudre", elle nous pousse à nous interroger : comment un manager peut-il éviter l'inaction tout en rassurant ses équipes ? Cette question trouve écho dans l'histoire de Yannick, un directeur récemment nommé, qui doit naviguer entre la volonté de rassurer ses collaborateurs et la nécessité de prendre des décisions.

Dans cet épisode, nous suivons le parcours de Dylan, récemment promu au poste de manager. Une transition importante qui soulève de nombreuses interrogations : dispose-t-il des compétences nécessaires ? Est-il suffisamment soutenu par sa hiérarchie ? Sa légitimité est-elle reconnue, y compris par lui-même ?

Nathalie Joly propose une méthodologie claire pour accompagner cette évolution et éviter les principaux écueils de la prise de fonction.

Un rendez-vous précieux pour aborder sereinement le passage à un rôle managérial.

Christophe vient tout juste d’être promu responsable de dépôt. Problème : il doit désormais manager des collègues avec lesquels il travaillait en proximité sur le terrain. Comment prendre de la hauteur sans perdre le lien ?

Dans cet épisode, Nathalie Joly, fondatrice du cabinet MGTS Conseil, vous présente les 4 leviers indispensables à activer pour réussir cette transition et poser les bases d’un leadership respecté et efficace.

👉 Un épisode concret pour tous ceux qui prennent un poste à responsabilités et doivent rapidement changer de posture.

Se lancer dans l’entrepreneuriat est une aventure en soi. Quand on s’associe avec des membres de sa famille, les choses peuvent se compliquer…

Xavier a fait ce choix, poussé par la confiance et les liens forts qui l’unissent à ses proches. Pourtant, très vite, des tensions émergent. Comment poser un cadre clair sans froisser les relations ? Peut-on vraiment tout se dire sans risquer de briser l’équilibre familial ?

Dans cet épisode, Nathalie Joly, responsable de MGTS Conseil, décrypte les défis de l’entrepreneuriat familial et propose des clés pour concilier ambitions professionnelles et relation sereine.

📢 À écouter dès maintenant !

Dans cet épisode, Nathalie Joly, dirigeante du cabinet MGTS Conseil, accompagne Cynthia, une jeune manager confronté à un défi de taille : un collaborateur expérimenté qui arrive systématiquement en retard.

Comment gérer cette situation avec tact et efficacité ? Quels leviers activer pour instaurer un cadre tout en maintenant une relation professionnelle saine ?

Nathalie Joly partage des conseils pratiques pour aider les managers et dirigeants à relever ce type de défi avec succès.