Accélérateur de performance

Les 5 pièges à éviter quand on crée son entreprise – partie 1

Anaïs veut créer son espace bien-être. Elle a tout imaginé : la musique, les fragrances, les infusions. Tout sera parfait. Mais ça fait 4 ans qu’elle peaufine. Elle n’a pas encore ouvert.

Sony, lui, est sur son projet de salle de sport. Il a trouvé le nom parfait, un logo magnifique, un compte Instagram qui claque. Mais il a peut-être oublié l’essentiel : son business model.

Dans cet épisode, Nathalie JOLY, responsable de MGTS Conseils, attaque les 2 premiers pièges à éviter : attendre la perfection et se perdre dans l’accessoire. Avec des exemples concrets (Microsoft, Windows, et ses bugs légendaires) et un rappel simple : ce qui fait une entreprise, ce n’est ni son nom, ni son logo. C’est son modèle économique.

Rendez-vous dans le prochain épisode pour les 3 pièges suivants.

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Créer son entreprise avec 1 € ? La réponse va vous surprendre.

Thierry a 30 ans, une idée géniale, et la conviction que ça va marcher. Tout le monde l'encourage. Un seul problème : il n'a pas d'argent de côté. Mais il compte sur sa banque et sa force de persuasion.

Dans cet épisode, Nathalie JOLY, responsable de MGTS Conseils, met les points sur les i. Elle explique pourquoi l'épargne est indispensable, sauf dans un cas précis : l'autoentrepreneuriat intellectuel (savoir-faire, matière grise). Elle démonte le mythe de la création à 1€ et rappelle une vérité simple : les imprévus, eux, coûtent de l'argent.

Un épisode cash et réaliste pour tous ceux qui veulent se lancer… sans se planter.

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Médhy a un projet. Il a peur. Et c'est humain.

Médhy travaille dans une administration. Il a envie de créer son entreprise depuis longtemps. Il a testé son idée, il s'est fait accompagner. Tout est prêt. Pourtant, il n'arrive pas à démissionner.

Ce qu'il redoute ? Le moment où il fermera la porte de son bureau pour la dernière fois. Le dernier virement de salaire. La fin des collègues et du cadre rassurant. Plus de patron pour valider ses choix. Juste lui, ses responsabilités, et parfois la solitude.

Dans cet épisode, Nathalie JOLY, responsable de MGTS Conseils, raconte ce qu'on gagne… et ce qu'on quitte. Sans vendre du rêve, mais en aidant à savoir si c'est le bon moment.

Un épisode pour tous ceux qui hésitent encore à sauter le pas.

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Passer du rêve à l’action : la méthode qui change tout.

Christian, cadre reconnu dans un grand groupe, a un rêve qu’il caresse depuis des années : ouvrir son restaurant. Il aime cuisiner pour ses proches, leur faire plaisir. Mais quand il vient chercher conseil sur un simple nom d’enseigne, Nathalie JOLY, responsable de MGTS Conseils, le stoppe net.

Dans cet épisode, elle explique pourquoi la passion ne suffit pas. Elle pose les bases du passage obligé du rêve au projet : l’écriture comme révélateur, les questions à poser à un proche exigeant, l’inventaire de vos ressources disponibles, et l’importance d’un regard extérieur professionnel.

Un épisode qui bouscule les idées reçues et vous donne les clés pour vérifier que votre projet tient la route… avant de vous lancer.

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Se lancer en solo ou à plusieurs ? Le dilemme de tout entrepreneur. Silvio, jeune et dynamique, a eu une idée qui a emballé ses amis lors d'une soirée. Mais depuis, il bloque : doit-il s'associer avec eux ou y aller seul ?

Dans cet épisode, Nathalie JOLY, responsable de MGTS Conseils, renverse la perspective. La mauvaise question est « seul ou à plusieurs ? » La bonne est : « De quelles ressources ai-je besoin pour me lancer ? » Elle décortique ressources humaines, financières et matérielles pour poser un diagnostic objectif, loin des affects amicaux.

Un épisode essentiel pour éviter de transformer une belle aventure entrepreneuriale en piège relationnel.

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Dans ce nouvel épisode d’« Accélérateur de performance », Nathalie de MGTS conseils traite le cas de Francine, une manager accusée de harcèlement par ses équipes. Face à ce climat de tension, un changement urgent s’impose.

Nathalie analyse les mécanismes du management toxique et propose des solutions concrètes pour accompagner ce type de profil vers un comportement plus sain. Elle partage ses outils de diagnostic et ses techniques de recadrage pour transformer une situation conflictuelle en opportunité d’amélioration.

Un épisode essentiel pour les dirigeants confrontés à des managers dysfonctionnels.​​​​​​​​​​​​​​​​

Quel est le rôle essentiel d'un leader dans une entreprise en pleine transformation ?

Dans cet épisode d'Accélérateur de Performance, Nathalie Joly nous invite à réfléchir sur le rôle crucial d'un leader en entreprise, particulièrement dans un contexte de changement. En s'appuyant sur la citation de Pascal Thomas, "Il n'y a pas de problème que l'inaction finisse par résoudre", elle nous pousse à nous interroger : comment un manager peut-il éviter l'inaction tout en rassurant ses équipes ? Cette question trouve écho dans l'histoire de Yannick, un directeur récemment nommé, qui doit naviguer entre la volonté de rassurer ses collaborateurs et la nécessité de prendre des décisions.

Quel est le rôle essentiel d'un leader dans une entreprise en pleine transformation ?

Dans cet épisode d'Accélérateur de Performance, Nathalie Joly nous invite à réfléchir sur le rôle crucial d'un leader en entreprise, particulièrement dans un contexte de changement. En s'appuyant sur la citation de Pascal Thomas, "Il n'y a pas de problème que l'inaction finisse par résoudre", elle nous pousse à nous interroger : comment un manager peut-il éviter l'inaction tout en rassurant ses équipes ? Cette question trouve écho dans l'histoire de Yannick, un directeur récemment nommé, qui doit naviguer entre la volonté de rassurer ses collaborateurs et la nécessité de prendre des décisions.

Dans cet épisode, nous suivons le parcours de Dylan, récemment promu au poste de manager. Une transition importante qui soulève de nombreuses interrogations : dispose-t-il des compétences nécessaires ? Est-il suffisamment soutenu par sa hiérarchie ? Sa légitimité est-elle reconnue, y compris par lui-même ?

Nathalie Joly propose une méthodologie claire pour accompagner cette évolution et éviter les principaux écueils de la prise de fonction.

Un rendez-vous précieux pour aborder sereinement le passage à un rôle managérial.

Christophe vient tout juste d’être promu responsable de dépôt. Problème : il doit désormais manager des collègues avec lesquels il travaillait en proximité sur le terrain. Comment prendre de la hauteur sans perdre le lien ?

Dans cet épisode, Nathalie Joly, fondatrice du cabinet MGTS Conseil, vous présente les 4 leviers indispensables à activer pour réussir cette transition et poser les bases d’un leadership respecté et efficace.

👉 Un épisode concret pour tous ceux qui prennent un poste à responsabilités et doivent rapidement changer de posture.