Que tal contar quantos itens você vem entregando por sprint? Se estiver estável você pode pular a estimativa com pontos.

Certificados são uma ótima maneira de demonstrar quais assuntos você mais se interessa, mas persiga primeiro os resultados.

Existe o prazo como você vê, como seu cliente e vê e o prazo real.

Mais importante do que implementar mudanças, emplacar práticas e cerimônias é entender suas motivações: que problema elas estão tentando resolver?

Um pouco sobre comunicação dentro dos times, estágios de formação de equipes e muitas sugestões de melhorias para diminuir o tempo de entrega do software para o cliente.

Por que a regra de formalizar todas as decisões por escrito, por e-mail, surge nas equipes? O conceito de "canais de comunicação" pode ser uma explicação pra isso.

Uma técnica para diminuir o tempo que seu cliente fica esperando pode revelar problemas que estavam escondidos.

Utilize seu histórico para prever quantos itens caberão na sua próxima sprint.

Se você está calculando a estimativa da forma correta, não há como discutir contra os números, contra os fatos.

Como surgiu a gambiarra? E quando seu chefe aceita a sua estimativa sem questionar?