O cliente pode reclamar de várias coisas no começo mas depois de um tempo a reclamação é sempre a mesma: TI.

Fazendo uma analogia com a maneira que o computador de bordo do carro calcula a quantidade de quilômetros por litro, é apresentada uma maneira de estimar no desenvolvimento de software: utilizando o histórico de tempos decorridos em cada demanda para prever quanto as próximas demandas serão entregues.

Pra acertar a estimativa, primeiro tem que conhecer o seu histórico de entrega. O jeito que a equipe vai receber esses dados pode te surpreender.

Há vários fatores a melhorar nesse cenário, mas tem uma prática que foca na solução ao invés do problema.

Independente do seu prazo de entrega, agrade o cliente entregando o mais importante primeiro.

Uma medida criada para ajudar a equipe a expressar nível de dificuldade em seu contexto não pode ser comparada.

Com dados e com a interpretação correta você está mais próximo de acertar a estimativa e mais longe do chute.

Depois que você acertou a estimativa você pode se sentir confiante para simplificar alguns cálculos, mas cuidado.

Aprenda a estimar em pontos da mesma forma que aprendi na minha certificação de Scrum Master Certified, ouça algumas descobertas dos meus mais de 10 anos de experiência no uso do framework e conheça uma abordagem prática que acerta 90% das vezes.

Saiba como enfrentar o problema que todo mundo quer ter.