Muita atenção em onde você está investindo a maior parte do tempo e do esforço da sua equipe.

Previsão do futuro olhando para o passado dá certo, diferente do chute...

Qualquer pessoa interessada na equipe de desenvolvimento de software pode fazer estimativas baseadas em dados históricos do projeto.

A média de pontos por sprint e o entendimento sobre os próprios pontos costuma mudar com o tempo.

Só o fato de conhecer o tempo real que você leva desde o compromisso com o cliente até a entrega já traz benefícios práticos.

Use conhecimentos milenares ao seu favor e acerte a estimativa.

Você não precisa medir tudo, ao medir a coisa certa o resto aparece.

O uso errado de uma técnica pode gerar efeitos colaterais que mais atrapalham do que ajudam.

Se você não previu os bugs na construção do backlog você também não os usa quando está olhando para o histórico passado.

Estimar não pode ser mais complexo do que o seu trabalho.