Acquire & Hire - Der Recruiting Podcast

Was passiert, wenn Kunden heute besser informiert in den Laden kommen als viele Verkäufer?

In dieser Episode von Acquire & Hire spricht Edgar Kary mit Michael Stangier über die Zukunft des stationären Einzelhandels, die Rolle des Point of Sale und warum Retail trotz Amazon und Onlineboom weiterhin enormes Potenzial hat.

Es geht um Verkaufspsychologie, Omnichannel, Mitarbeitermotivation, Führung im Handel und die Frage, warum viele Einzelhändler den Kunden von heute noch immer mit den Methoden von gestern begegnen.

In dieser Folge sprechen wir über:

• Michaels Weg vom klassischen Einzelhandel bis zum Point of Sale Spezialisten

• Warum Kunden heute mit völlig anderen Erwartungen in Geschäfte kommen

• Die größten Herausforderungen für stationäre Händler nach Corona

• Warum Onlinehandel und stationärer Handel keine Gegner sein müssen

• Wie Omnichannel-Konzepte das Einkaufserlebnis verändern

• Warum Beratungsqualität heute wichtiger ist als reine Produktverfügbarkeit

• Welche Rolle Mitarbeitende und Führungskräfte am Point of Sale wirklich spielen

• Warum Kommunikation und Mitarbeiterintegration oft unterschätzt werden

• Wie Händler digitale Tools sinnvoll einsetzen können, ohne ihre Mitarbeitenden zu verlieren

• Welche Quick Wins viele Retailer sofort umsetzen könnten

• Warum Retail aus Michaels Sicht trotz aller Veränderungen weiterhin Zukunft hat

⁠LinkedIn-Profil⁠ von Michael Stangier:

https://www.linkedin.com/in/michael-stangier-pointofsale-spezialist-retail-unternehmensberater-einzelhandel-trainer/

Was passiert, wenn Interviews nicht nur geführt, sondern wirklich auswertbar werden? In dieser Episode von Acquire & Hire spricht Edgar Kary mit Julian Kissel über die Entstehung von sally.io, die Rolle eines KI-Meetingassistenten im Recruiting und warum viele Hiring-Entscheidungen heute weniger an fehlenden Gesprächen, sondern an fehlender Struktur scheitern. Es geht um Daten, Entscheidungsqualität, DSGVO und die Frage, wie Unternehmen Interviews endlich vergleichbar und skalierbar machen.

In dieser Folge sprechen wir über:

• Julians Weg zur Entwicklung von sally.io und die Idee hinter einem KI-Meetingassistenten

• Warum Interviews ohne Struktur kaum belastbare Entscheidungsgrundlagen liefern

• Wie KI dabei hilft, Gespräche automatisch zu dokumentieren und vergleichbar zu machen

• Welche konkreten Effekte Unternehmen sehen, wenn Interviews systematisch ausgewertet werden

• Warum Bauchgefühl im Recruiting oft überschätzt wird

• Die Rolle von DSGVO und Datenschutz bei der Entwicklung von KI-Lösungen in Europa

• Wie sich die Arbeit von Recruitern durch KI-Assistenz verändert

• Warum nicht mehr Gespräche, sondern bessere Auswertung den Unterschied macht

• Welche Herausforderungen Unternehmen haben, wenn sie KI im Recruiting einführen

Links & Hinweise:

• LinkedIn-Profil von Julian Kissel

Was haben Fußball-Scouting und Recruiting gemeinsam? Mehr, als viele denken. In dieser Episode von Acquire & Hire spricht Edgar Kary mit Mirco Papaleo über seinen Weg von der Personalvermittlung und dem Recruiting bei der UBS in den Profifußball, über Scouting-Prozesse, Talentpools, Daten, Persönlichkeit und warum langfristiges Denken sowohl im Sport als auch in Unternehmen entscheidend ist.

In dieser Folge sprechen wir über:

• Mircos Werdegang von der Personalvermittlung über Recruiting bei der UBS bis in den Profifußball

• Warum Scouting kein punktueller Akt, sondern ein kontinuierlicher Prozess ist

• Die Parallelen zwischen Active Sourcing im Corporate Recruiting und Talentidentifikation im Sport

• Daten, Video-Scouting und Live-Beobachtung – wo Zahlen helfen und wo sie an ihre Grenzen stoßen

• Warum Persönlichkeit und Cultural Fit im Fußball oft unterschätzt werden

• Wie Referenzen im Sport funktionieren – und was Unternehmen davon lernen können

• Kaderplanung vs. Workforce Planning: Denken in Szenarien statt Reaktion auf Engpässe

• Warum Talentpools und Alumni-Netzwerke strategische Wettbewerbsvorteile sind

• Welche Fehler entstehen, wenn man erst sucht, wenn der Bedarf akut ist

Links & Hinweise:

• LinkedIn-Profil von Mirco Papaleo

Der Arbeitsmarkt steht unter Spannung: mehr Bewerbungen, weniger passende Skills. In dieser Episode von Acquire & Hire spricht Edgar Kary mit Marc Oliver Nissen (Director LinkedIn Talent Solutions) über den Skill-Shift im Recruiting, den sinnvollen Einsatz von KI, Upskilling als strategischen Hebel und warum Personal Branding auf LinkedIn mehr ist als Selbstvermarktung.

In dieser Folge erfährst du:

• Warum sich bis 2030 bis zu 70 % der Skills pro Rolle verändern

• Wieso Skill-based Hiring Jobtitel schlägt – und warum viele Unternehmen trotzdem zögern

• Wo KI im Recruiting echten Mehrwert bringt (Screening, Matching, Lernpfade) – und wo nicht

• Weshalb Upskilling das neue Recruiting ist

• Warum Remote Work nicht an Distanz, sondern an Führung scheitert

• Wie sich HR von Silos lösen muss – Recruiting, Learning & Development gehören zusammen

• Was ein gutes LinkedIn-Profil wirklich ausmacht (jenseits vom Lebenslauf)

• Warum Generalisten mit starken Human Skills langfristig im Vorteil sind

Links:

• Marc Oliver Nissen auf LinkedIn

• Hier bitte Report einfügen!

Fachkräftemangel wird oft als externes Problem dargestellt – doch viele Unternehmen stehen sich selbst im Weg. In dieser Episode von Acquire & Hire spricht Edgar Kary mit Yasmin Ahmed, VP People bei simpleclub, über überzogene Anforderungen, kulturelle Barrieren, unbewusste Biases im Recruiting und warum moderne Talentgewinnung vor allem eine Frage der Haltung ist – nicht der Tools.

In dieser Folge sprechen wir über:

• Yasmins Weg im HR & People Management und ihre Rolle bei simpleclub

• Warum klassische Stellenanzeigen Talente eher abschrecken als anziehen

• Schablonen-Recruiting vs. Potenzialdenken

• Kultur als echtes Entscheidungskriterium – nicht als Buzzword

• Warum simpleclub bewusst auf Transparenz bei Gehältern und Erwartungen setzt

• Remote-first, Sprache & Standort: unnötige Filter im Recruiting

• Wie Unternehmen sich durch eigene Regeln künstlich limitieren

• Bias im Bewerbungsprozess – bewusst und unbewusst

• Warum Loyalität keine Einbahnstraße ist

• KI im Recruiting: sinnvolle Assistenz vs. gefährliche Abkürzung

• Wie KI Menschen helfen kann, Barrieren zu überwinden – statt neue zu schaffen

• Warum Integration nach dem Hiring genauso wichtig ist wie das Recruiting selbst

• Konkrete Hebel für kleine und mittelständische Unternehmen, um sofort besser zu rekrutieren

Links:

• LinkedIn-Profil von Yasmin Ahmed

Viola Oberdorfer hatte, was viele sich wünschen.

Eine Karriere in der Beratung. Einen sicheren Job im Konzern.

Ein LinkedIn-Profil, mit mehr als 7.000 Followern.

Doch innerlich wurde es leiser.

Bis irgendwann klar war: So geht’s nicht weiter.

In dieser Folge spricht Viola darüber, wie es sich anfühlt, alt Bekanntes hinter sich zu lassen

– ohne zu wissen, was genau danach kommt.

👉 Warum ein Coaching nicht nur neue Perspektiven schenkt,

sondern das Leben verändern kann.

👉 Wie man lernt, sich selbst zu vertrauen – auch ohne festen Boden.

👉 Und was passiert, wenn Freiheit plötzlich wichtiger wird als Sicherheit.

Ein Gespräch über Mut, Zweifel – und darüber, was passiert, wenn man endlich ehrlich mit sich selbst wird.

Key Takeaways:

• Der Schritt in die Selbstständigkeit ist aufregend und herausfordernd.
• Selbstmanagement ist entscheidend, um mit negativem Feedback umzugehen.
• Coaching kann helfen, Glaubenssätze zu erkennen und zu überwinden.
• Coaching ist eine wertvolle Unterstützung in unsicheren Zeiten.
• Der Unterschied zwischen Coaching und Beratung liegt in der Prozessbegleitung.
• Coaching eröffnet Möglichkeitenräume für persönliche Entwicklung.
• Coaching kann in allen Lebenslagen unterstützen, nicht nur beruflich.
• Die Unsicherheit im Arbeitsmarkt erhöht den Bedarf an Coaching.
• Coaching fördert die Selbstreflexion und persönliche Entwicklung.
• Die Verbindung zwischen beruflichem und privatem Leben ist entscheidend.

Kapitel:

00:00 Einführung und persönliche Hintergründe

02:50 Der Schritt in die Selbstständigkeit

06:07 Der Weg zur Selbstreflexion und Coaching-Ausbildung

08:56 Die Herausforderungen und Chancen im Coaching

11:58 Coaching als Unterstützung in der Karriere

15:02 Zielgruppen und Anwendungsbereiche des Coachings

20:00 Coaching als Weg zur Selbstentfaltung

22:59 Der Einfluss von Coaching auf das persönliche Wohlbefinden

26:05 Unterschied zwischen Coaching und Beratung

29:49 Die Bedeutung von Coaching in unsicheren Zeiten

32:59 Die Essenz des Selbst und persönliche Anker

Viola Oberdorfer auf LinkedIn

Was bedeutet es, Personalleiter in einem Unternehmen mit 400 Mitarbeitenden zu sein – mitten im Spagat zwischen Geschäftsführung, Fachbereichen und Mitarbeitenden?

In dieser Folge von Acquire & Hire spreche ich mit Markus Zimmermann, seit über acht Jahren Personalleiter bei Outletcity Metzingen, der erfolgreichsten Outlet-Destinationen Europas mit Marken wie Gucci, Prada oder Nike.

Markus gibt uns tiefe Einblicke in eine HR-Rolle, die mehr Gestalter- als Dienstleister-Mentalität erfordert – und zeigt, wie man auch ohne großes HR-Team strategisch wirkt.

Wir sprechen über:

• die Realität des „wandelnden Rollenkonflikts“ im HR-Alltag

• Zeitmanagement im Spannungsfeld von „Dringend“ vs. „Wichtig“

• den Weg vom internen Dienstleister zum Mitgestalter

• konkrete Praktiken wie Zeitblocker, Entscheidungsregeln und Mediation

• warum es manchmal gut ist, wenn niemand mit dir tauschen will

Zitat der Folge:

„Du bekommst keine Aufträge – du musst sie dir holen.“

Vernetze dich direkt mit Markus auf ⁠LinkedIn⁠!

🎧 Jetzt reinhören, wenn du HR nicht nur verwalten, sondern gestalten willst.

Was bedeutet es, Personalleiter in einem Unternehmen mit 700 Mitarbeitenden zu sein – mitten im Spagat zwischen Geschäftsführung, Fachbereichen und Mitarbeitenden?

In dieser Folge von Acquire & Hire spreche ich mit Markus Zimmermann, seit über acht Jahren Personalleiter bei Outletcity Metzingen, einer der erfolgreichsten Outlet-Destinationen Europas mit Marken wie Gucci, Prada oder Nike.

Markus gibt uns tiefe Einblicke in eine HR-Rolle, die mehr Gestalter- als Dienstleister-Mentalität erfordert – und zeigt, wie man auch ohne großes HR-Team strategisch wirkt.

Wir sprechen über:

• die Realität des „wandelnden Rollenkonflikts“ im HR-Alltag

• Zeitmanagement im Spannungsfeld von „Dringend“ vs. „Wichtig“

• den Weg vom internen Dienstleister zum Mitgestalter

• konkrete Praktiken wie Zeitblocker, Entscheidungsregeln und Mediation

• warum es manchmal gut ist, wenn niemand mit dir tauschen will

Zitat der Folge:

„Du bekommst keine Aufträge – du musst sie dir holen.“

Vernetze dich direkt mit Markus auf LinkedIn!

🎧 Jetzt reinhören, wenn du HR nicht nur verwalten, sondern gestalten willst.

In diesem Gespräch teilen Marko Mock und Edgar Kary ihre Erfahrungen und Einsichten im Bereich Headhunting und Personalberatung. Sie diskutieren die Herausforderungen, die sich durch den Wandel des Marktes ergeben haben, insbesondere in Bezug auf die Zuverlässigkeit von Kandidaten und die Notwendigkeit einer proaktiven Beratung. Marko gibt Einblicke in seinen persönlichen Werdegang und die Bedeutung von Netzwerken und Kommunikation im Recruiting-Prozess. Zudem reflektieren sie über die Rolle jüngerer Recruiter und die Wichtigkeit von praktischer Erfahrung im Beruf. In diesem Gespräch diskutieren Marko Mock und Edgar Kary die wesentlichen Aspekte des Recruitings und Headhuntings. Sie betonen die Bedeutung der Kandidatenbetreuung, Wertschätzung und Rückmeldungen während des gesamten Prozesses. Zudem wird die Rolle des Onboardings und die Herausforderungen in der Anfangsphase eines neuen Jobs hervorgehoben. Die beiden Experten werfen auch einen Blick in die Zukunft des Headhuntings, speziell im Hinblick auf den Einfluss von KI, und geben wertvolle Tipps für angehende Recruiter.

Takeaways

Kapitel

00:00 Einführung und persönliche Hintergründe

02:57 Herausforderungen im Headhunting

06:12 Der Beratungsaspekt im Recruiting

08:55 Prozess des Headhuntings

12:01 Erfahrungen mit jüngeren Recruitern

16:05 Die Bedeutung der Kandidatenbetreuung

20:17 Wertschätzung und Rückmeldungen im Recruiting

23:54 Onboarding und die ersten Tage im Unternehmen

26:56 Die Zukunft des Headhuntings in Zeiten von KI

28:10 Tipps für angehende Recruiter und Headhunter

In diesem Gespräch diskutieren Edgar Kary und Sarah Böning über die Herausforderungen im Recruiting und die Erfahrungen aus einer Studie, in der sich Sarah und ihre Partner bei 120 Unternehmen beworben haben. Sarah teilt ihre Erkenntnisse über die Candidate Journey, die Reaktionen der Unternehmen und die Wichtigkeit von Transparenz und Wertschätzung im Bewerbungsprozess. In dieser Episode diskutieren Edgar und Sarah die Herausforderungen und emotionalen Auswirkungen von Absagen im Recruiting-Prozess. Sie beleuchten die Verantwortung der Unternehmen, wie Absagen kommuniziert werden und welche Verbesserungen in der Bewerberkommunikation notwendig sind. Zudem wird die Rolle von Bewerbermanagement-Systemen und die Candidate Experience thematisiert. Abschließend wird ein Ausblick auf zukünftige Themen gegeben.

Takeaways

Kapitel:

00:00 Einführung und Begrüßung

00:52 Vorstellung von Sarah Böning und ihrem Hintergrund

03:02 Die Idee hinter der Studie und das Team

05:48 Der Bewerbungsprozess aus der Sicht der Bewerber

08:59 Ergebnisse der Studie und erste Erkenntnisse

12:07 Reaktionen der Unternehmen auf Bewerbungen

15:04 Transparenz in Stellenanzeigen und Gehaltsangaben

18:00 Wertschätzung im Bewerbungsprozess

21:10 Schlussfolgerungen und Ausblick

23:51 Die Herausforderungen bei Absagen

26:05 Die emotionale Wirkung von Absagen

29:29 Verbesserung der Kommunikation im Recruiting

30:45 Die Rolle von Bewerbermanagement-Systemen

33:07 Erfahrungen mit der Candidate Journey

39:40 Abschluss und Ausblick auf zukünftige Themen

Recruiting, Candidate Journey, Bewerbungsprozess, Studie, Arbeitgebermarke, Gehaltstransparenz, Wertschätzung, HR, Bewerbererfahrung, Personalgewinnung, Recruiting, Absagen, Bewerbermanagement, Candidate Experience, Kommunikation, HR, Arbeitgebermarke, Emotionen, Feedback, Verbesserung