Der Bedarf ist erkannt: Es ist nicht nur ein neues Projekt geplant, es soll auch erfolgreich abgeschlossen werden. Jetzt kommen Anne und Thorsten mit ihrer Expertise ins Spiel. Unternehmer und future economy lernen sich in einem 90-minütigen Gratis-Projekt-Screening kennen. „Wir decken blinde Flecken auf und zeigen Potenziale und klare Handlungsempfehlungen auf, um das geplante Projekt zu einem Erfolg zu machen.“

Diese Hoffnung haben viele Unternehmer, die in ein neues Projekt starten.  Mit viel gutem Willen und zumeist auch mit einem Plan geht es ran an die Arbeit. Doch wurden alle Stolpersteine ausgeräumt, die das Projekt schon gleich zu Beginn verzögern? Fast immer lautet die Antwort: Nein! future economy hilft, das Projekt von Beginn an auf Erfolgskurs zu setzen! Neues Projekt? Machen wir es doch gleich richtig!

Ein Unternehmen zu gründen ist ein Prozess. Sich stetig zu hinterfragen und zu optimieren ist eine Pflichtaufgabe. Und nach effektiven Möglichkeiten zu suchen, die gewünschte Zielgruppe zu erreichen, sollte ebenfalls fest im Terminkalender verankert sein. Anne und Thorsten beschäftigen sich derzeit sehr intensiv mit dem Thema "Storytelling" - und lassen uns dran teilhaben.

Viele Unternehmen machen Workshops mit ihren Führungskräften zur Definition von Unternehmens-Leitlinien und Werten. "Wir machen das nicht", sagen Anne und Thorsten - und erläutern in dieser Folge von "future economy" auch die Hintergründe. "Wir sprechen lieber über die gelebten Werte in Unternehmen." Die wichtigste Botschaft in dieser Folge: "Ändert nicht die Menschen, sondern die Systeme, in denen sie sich bewegen."

Diese Meldung schaffte es bis in die Tagesschau: "Freitags keine Meetings mehr!" verkündete ein großes, deutsches Software-Unternehmen. Und alle fanden es irgendwie toll ... zumindest auf den ersten Blick. Anne und Thorsten dagegen schauten eher ungläubig drein - und haben das Thema deshalb mal in aller Ruhe beleuchtet. Dabei wurde schnell klar: So toll ist der Plan irgendwie doch nicht!

Klassische Führungsrollen stehen heute nicht selten im Widerspruch zu agiler Führung. Denn das Führungsverständnis hat sich verändert. Die Verantwortung auf verschiedene Personen aufteilen ist ein Schlüssel zum Erfolg. Denn so ermöglichen Unternehmen das Verteilen von Verantwortung auf Basis der persönlichen Kompetenzen. Nur weil eine Führungskraft fachlich stark ist, muss sie noch lange nicht in der Lage sein, Mitarbeiter zu führen. Anne und Thorsten erläutern in dieser Folge das neue Führungsverständnis.

In dieser Folge beschäftigen sich Anne und Thorsten mit der Frage "Was macht eigentlich ein Agile Coach? Und schon bei der Beschreibung dieser Rolle wird schnell klar: eine einheitliche Definition gibt es nicht! Gleichwohl aber lassen sich klare Aufgaben und Herausforderungen definieren. Dazu kommt ein ganz persönlicher Blick auf die Erfahrungen, die Anne und Thorsten schon als agile Coaches gemacht haben.

Die Frage klingt so banal und einfach - und doch verbergen sich hinter der Antwort auf die Frage "Was ist eigentlich ein Team?" viele spannende Aspekte. Denn ein Team kann nur funktionieren, wenn es nach gewissen Grundregeln "spielt". Und die werden nicht selten vernachlässigt, wie Anne und Thorsten in dieser Folge berichten.

Was bedeutet eigentlich Agilität? Und warum ist sie für Unternehmen so wichtig? Anne und Thorsten sprechen darüber in dieser Folge von "future economy". Und es gibt viel zu sprechen - zum Beispiel über Wertschöpfungsketten, Effizienz und Effektivität. Und eine ganz zentrale Frage gilt es ebenfalls zu beantworten: Wie fülle ich Agilität mit Leben? Antworten gibt es in dieser Folge!

Multitasking - das klingt doch toll, oder? Welcher Unternehmer wünscht sich nicht, dass seine Mitarbeitenden gleichzeitig an mehreren Projekten arbeiten können. Doch funktioniert das in der Praxis wirklich? Anne und Thorsten gehen dem "Märchen vom Multitasking" gemeinsam mit Tom auf den Grund. Und sie kommen zu einer klaren Botschaft: "Stop starting. Start finishing."