In dieser Ausgabe von future economy befassen sich Anne und Thorsten mit dem spannenden Thema Unternehmenskultur. Was ist das eigentlich? Kann man das steuern? Und wie lauten oft gehörte Kundenwünsche an die Beiden? Warum in diesem Zusammenhang das Thema Dosenpfand ein spannendes ist, erfahrt Ihr in dieser Ausgabe!

Bei Innovations-Vorhaben ist es immens wichtig zu kommunizieren, welches Problem eigentlich gelöst werden soll. Oder zumindest die Frage zu beantworten, was das Ziel genau ist. Fehlt dieses, sorgt das oft für Orientierungslosigkeit. Ziele und Rahmenbedingungen geben Orientierung und erlauben es erst, wirkliche Entscheidungen zu treffen. Deshalb beschäftigen sich Anne und Thorsten in dieser Folge intensiv mit der Frage: "Wieso ist das Warum so wichtig?"

Wenn es darum geht, Ideen für neue Produkte oder Dienstleistungen zu entwickeln und sie zu konkretisieren, gibt es zahlreiche hochwirksame Tools und Methoden. Von agilen Methoden über Design-Thinking bis hin zu Kreativitäts-Techniken finden wir als Moderator, agile Coach, Prozessbegleiter, Facilitator ein wahres Wunderwerk an Möglichkeiten. Doch wo landen die vielen guten Ideen danach? Ganz oft in einer Schublade - und dort bleiben sie dann auch. Es mangelt Unternehmen nicht an Ideen, sondern vielmehr an der Fähigkeit, sie auch umzusetzen.

Sie klingen so verlockend, diese individuellen Boni- und Anreizsysteme: "Wenn du dies tust, bekommst du jene zusätzliche Prämie". Für future economy ist das eine echte Innovations-Blockade. Denn dahinter steckt ja zunächst die These, dass ich Menschen extrinsisch motivieren kann, damit Sie eine Leistung erbringen, die sie aus freien Stücken - also ohne Anreiz - nicht erbringen. Oder anders: Anreize steigern die Leistungsfähigkeit. Warum das nicht so einfach funktioniert, erläutern Anne und Thorsten in dieser Folge von "future economy".

Wie entstehen eigentlich Innovationen? Welche Blockaden können Innovationen verhindern? Und kann ich Innovationen einfach beschließen? Die letzte Frage ist schnell beantwortet: Nein, ich kann sie nicht einfach beschließen. Wie ein Unternehmen dennoch innovativ handeln kann und was diesen Prozess fördert, erläutern Anne und Thorsten in dieser Folge.

Innovations-Vorhaben lassen sich nicht von Einzelpersonen im Unternehmen in die Realität umsetzen. Egal ob es sich dabei um den Chef persönlich oder einen Mitarbeiter handelt. Für ein Innovations-Projekt braucht es ein Team, das sowohl das Können als auch die Lust hat, eine Lösung für ein bestimmtes Problem zu entwickeln. Wir würden daher auf Freiwilligkeit setzen. Dahinter steht unsere Überzeugung, dass jeder Mensch von Natur aus mit kreativem Potenzial und Ideenreichtum ausgestattet ist. Und dass es die Aufgabe von Führungskräften ist, dieses Potenzial freizusetzen und zu entwickeln.

Wenn Innovations-Projekte mit klassischen Management-Methoden gesteuert werden, führt das ziemlich sicher zu einer Innovations-Blockade. Warum? Zunächst mal, weil man in einer komplexen Umgebung gar nicht planen, steuern und messen kann. Aber auch, weil Innovations-Prozesse davon leben, dass man Fehler macht. Das man sich schrittweise an Lösungen herantastet. Und Mitarbeiter in einem geschützten Rahmen arbeiten lässt.

Corona. Homeoffice. Viele Treffen an der heimischen Kaffeemaschine. Anne und Thorsten entdecken, wie viele berufliche Schnittmengen sie haben in einer Welt, in der Innovation oft groß geschrieben, aber öfter nur ganz klein oder gar nicht gelebt wird. Sie sind überzeugt: Es liegt nicht an den Menschen, sondern an den Rahmenbedingungen, dass so viele Innovations-Vorhaben scheitern. Höchste Zeit für future economy. Als Unternehmen. Und als Podcast mit Tom.