¡Que nos juntamos con las Hormigas Agilistas!

Para celebrar el Día Internacional del Podcast, decidimos juntarnos a los dos lados del Atlántico a hacer lo que nos gusta hacer: charlar y divagar, para qué negarlo.

Hoy, junto a las Hormigas Agilistas, el podcast como medio para divulgar la Agilidad. Y no será la primera vez que nos juntemos ;)

Habíamos hablado mucho de los POs, pero poco de los tech leads. Y esta semana los compis nos piden que hablemos de ellos, y de cómo le cuesta a las "empresas" diferenciar entre los dos roles.

Veremos a ver dónde nos lleva esto...

De momento, al menos, a definir el rol del Tech lead, que no es poco.

Y, al final, ya sabéis, ¡recomendación!

Hoy nuestros compañeros nos piden que sigamos hablando de producto. Y en particular de un rol especialmente sensible, como es el del Product Owner, y que definamos qué le hace ser bueno en ello.

Jorge y yo desgranamos una lista de cualidades y tareas que, spoiler alert, incluyen escribir historias en el JIRA, dar latigazos a los developers para que lleguen a tiempo, e irse a su casa antes de nadie mientras el equipo resuelve bugs.

¿O no era eso? Ahora dudo...

O proyectos transversales ágiles, o ágiles transversales proyectos, o vaya usted a saber. Estas son las cosas arcanas a las que nuestros compañeros nos enfrentan como títulos para nuestros cafés.

Jorge y yo, sin preparación, nos disponemos a discutir sobre esto, que no deja de ser parte integral del Mundo Real (TM) y nos salen no una, ni dos, sino tres aproximaciones a la solución, ahí queda eso.

Y, al final, como siempre, recomendación. Nos ha quedado muy redondo este, como para perdérselo...

¡Hemos vuelto! No sé cuánto lo estabais esperando, pero nosotros casi lo necesitábamos. Agile Ice Coffee otra vez, y otra vez hablando de producto, que es uno de los temas que mejor acogida ha tenido.

Las medias horas se nos empiezan a quedar cortas, pero quizá haya alguna perlita de la que podáis vosotros tirar...

Y, al final, como siempre, recomendación.

Último programa de la temporada, hasta después de agosto.

Y Jorge y yo lo dedicamos a lo que más queremos: ¿la Agilidad?, no, a vosotros y vuestras dudas, tontos.

Cinco preguntas de nuestros oyentes que reciben lo que podría ser una respuesta.

Al final, por supuesto, recomendación.

Nos vemos a la vuelta, queridos.

Nos ha quedado un buen programa, tengo que decir. Limpio, sólido, sostenible... no creo que tengamos que volver a él a cambiar mucha cosa.

Tampoco tengo claro de si ha sido deliberado o por puro accidente, o si estábamos siendo imprudentes o prudentes.

Ay, ya he perdido el hilo, quizá no lo estábamos haciendo tan bien.

Bueno, eso, deuda técnica. De eso hablamos hoy.

(Y, al final, ¡recomendación!)

Nuestros compañeros nos piden que hablemos de cosas que han sufrido. De "Product Owners que se creen jefes" y de otras injerencias en equipos ágiles.

Veremos cómo Jorge sale de esta para encajarlo con el Manifiesto Ágil.

Por supuesto, al final... ¡recomendación!

Después de un par de semanas en silencio, nuestros compañeros deciden que es buen momento para volver a hablar de liderazgo y de jefes (que no es lo mismo, ya lo sabéis), pero desde el punto de vista de qué deberíamos esperar de ellos.

Yo, de momento, lo que espero es que le mío me suba el sueldo.

A ver qué nos encontramos además de eso...

He comprobado, hasta órdenes de magnitud de 51 (y se estima que el orden de magnitud -en metros- del Universo entero es 27), que lo que Jorge dice en este capítulo se cumple con un error mínimo del 0,54% desde el par 89-144.

Y si solo eso no os vuelta la cabeza, hoy nos dedicamos a la agilidad práctica y a hablar de aburridos puntos de historia y tallas de camiseta. Con recomendación final también de Jorge. Jo, cómo mola Jorge...