Even with the best intentions, one-on-one conversations can sometimes fail to achieve the desired results.

We might misunderstand another person's perspective, which can derail the conversation. Or, we might use language that can be interpreted in different ways, leading to confusion.

Using the Clean Language technique can help reduce or eliminate these misunderstandings. By following a few simple guidelines and asking the right questions, you can communicate more clearly and connect better with others.

In this episode, we discuss the Clean Language method with Charles-Louis de Maere. We’ll explore its main principles, try it out together, and highlight its many benefits for your Agile toolbox.

We hope you find useful information here and feel inspired to try it yourself.

Kas yra suinteresuotos šalys? Kodėl svarbu tai žinoti? Kaip jas identifikuoti? Kaip bendradarbiauti? Šiame tinklalaidės epizode aptariame esminius žingsnius, kaip identifikuoti, sukurti suinteresuotų šalių žemėlapį ir efektyvų bendradarbiavimo planą. Tikimės, kad atrasite ir sužinosite kažką naujo. Įdomaus klausymo!

IT komandos kasdien susiduria su įvairiais iššūkiais. Vieni iš jų yra lengvai išsprendžiami, kiti - sudėtingi galvosūkiai, reikalaujantys eksperimentų ir naujų sprendimų ieškojimo. Kokie tie iššūkiai? Kaip juos atpažinti? Kaip padėti komandoms spręsti šiuos iššūkius? Šiame tinklalaidės epizode kalbiname Marių Reinį, IT komandos vadovą iš Notified apie iššūkius su kuriais susiduria ir kaip tuos iššūkius spręsti. Tikimės, kad atrasite ir sužinosite kažką naujo. Įdomaus klausymo!

"Regret makes us human. Regret makes us better." A famous author once wrote. Indeed regret and talking about regrets or regretting something helps us get unstuck and move forward. In this episode, with our lovely guest, Anna we dive deeper into this topic of regret and try to find how talking about regret can help us be more agile. We invite you to get some tea, or coffee, sit back and enjoy our chat.

Komplimentai - džiugina, kritika verčia jaustis nepatogiai. Norint auginti žmogaus kompetencijas geriausia taikyti grįžtamojo ryšio modelį, kuris suteiktų argumentuotą informaciją ir leistų tobulėti. Grįžtamasis ryšys yra svarbus išsakant jį kitam ir priimant jį pačiam. Tik kaip tai padaryti? Būtent šio epizodo metu kalbame, kaip kurti grįžtamojo ryšio kultūrą, kaip duoti ir kaip priimti grįžtamąjį ryšį. Ken Blanchard teigimu, grįžtamasis ryšys – tai čempionų pusryčiai. O Jūs šiandien ar jau pusryčiavote? Tikimės, kad atrasite ir sužinosite kažką naujo. Įdomaus klausymo!

Sprinto tikslas tarsi švyturys, vedantis mus per nežinomybės miglą. Nustatyti gerą sprinto tikslą gali būti iššūkis, bet tai yra kritinė dalis sėkmingo sprinto planavimo. Tad kaip komandoms padėti geriau suprasti ir išsikelti sprinto tikslą? Būtent šios tinklalaidės epizodo metu atsakome į šį ne patį lengviausią klausimą ir pabrėžiame sprinto tikslo svarbą, kuriant produktus. Tikimės, kad atrasite ir sužinosite kažką naujo. Įdomaus klausymo!

Pokalbiai yra neatsiejama organizacijos sėkmės dalis ir priemonė, kurianti tarpusavio ryšį ir sąmoningumą. Geriausi pokalbiai yra tie, kurie suteikia kiekvienam erdvės tyrinėti ir gilintis giliau į įvairias organizacijoje esančias problemas. Tokie pokalbiai skatina ne tik smalsumą ir kūrybiškumą bet yra ir inovacijų variklis. Tikimės, kad atrasite ir sužinosite kažką naujo. Įdomaus klausymo!

Prieš maždaug 2500 metų graikų filosofas Heraklitas rašė, kad „Vienintelis pastovus dalykas – kintamumas“.  Visi žmonės kaip nors susiję su pokyčiais. Jeigu neinicijuojame jų patys, tai esame tų pokyčių dalis. Šiame tinklalaidės epizode kalbame apie pokyčius organizacijose, kaip jie paliečia komandas ir aptariame 4 pokyčio etapus bei lyderio rolę kiekvieno etapo metu. Tikimės, kad atrasite ir sužinosite kažką naujo. Įdomaus klausymo ir iki kito sezono! 

Agile pastaraisiais metais įgijo didelį populiarumą, pakeisdamas organizacijos požiūrį į programinės įrangos kūrimą, projektų valdymą ir net ne tik. Tačiau, nepaisant plačiai paplitusio naudojimo, Agile tebėra apipintas mitais, kurie trukdo visapusiškai pasinaudoti Agile teikiamais privalumais. Nuo klaidingų nuomonių apie tai, kad Agile yra chaoso sinonimas, iki įsitikinimo, kad Agile nėra jokio planavimo ar dokumentacijos. Šiame tinklalaidės epizode ir kalbame apie esančius Agile mitus, kurie dažnai temdo mūsų supratimą ir trukdo realizuoti Agile potencialą.  Tikimės, kad atrasite ir sužinosite kažką naujo. Įdomaus klausymo!

Komandas visada veikia tiek vidiniai, tiek išoriniai veiksniai. Iki šiol didelį dėmesį skyrėme kalbėti apie tai, kaip auginti komandas, gerinti procesus, kokias vertybes palaikyti. Šį kartą šiame tinklalaidės epizode kalbame apie išorinius veiksnius, kurie paveikia komandas. Paliečiame tiek teigiamos, tiek neigiamos įtakos pusę. Tikimės, kad atrasite ir sužinosite kažką naujo. Įdomaus klausymo!