Agile Rocket

By Your Agile Coach

Hi, I’m Andy. Your Agile Coach! This is my podcast, Agile Rocket.

I will talk to you, in a casual tone, about what Agile is and how to apply Agile thinking to your daily life and work. The podcast ai... more

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Agile Rocket episodes:

February 17, 2023 為你的職場生涯做出重大抉擇：勇敢創業？埋首工作？斜槓？與三位外國Agile Coach對談的反思

前言

先問你一個問題，你覺得你要賺到多少錢

你才敢不用工作

先思考10分鐘

或者拿支筆出來計算一下

如果你已經算好了

我想再問你一個問題

倘若你明天醒來時

發現帳戶裡忽然多了一筆$$

剛好就是你算出來的那一筆

這筆錢已經足夠你到老死都不再需要煩惱生計

你敢直接辭職嗎？

再花10分鐘，想想這一題的你的答案

假設你的心裡冒出一個聲音說：不，你不能辭職，不然你會(*&^%$#@

那我想問下一個問題

你已經沒有生存問題了

不給你錢，你也能夠活到進棺材的那天

那麼你還是堅持工作

你可以告訴我，你要什麼嗎？這工作中有什麼你離開不了的？

假設你的心裡冒出一個聲音：恩，就離開吧

那我想問下一個問題

你真正追逐的是什麼？

今天這一集，有點小小的哲學色彩，關乎我個人對於創業的理解, 人生的願景, 使命的闡述

如果你也能從中得到一點啟發，那這一集就有它存在的價值

另外我的Youtube：YourAgileCoach 頻道上線囉，歡迎大家訂閱，後續將不定期發佈超值內容

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重點摘要

01:25 直面內心的聲音 - 離開公司

07:12 與Agile Coach對談後的思考 & 行動

11:05 創業 vs. 斜槓 vs. 埋首工作

13:36 世界依然豐盛

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15min
February 03, 2023發現Agile創業家的靈感：深入探索看板系統設計課程的三大啟發
前言

你是一個認真上進的員工，也常想著要怎樣改善團隊協作的方式，是嗎？

面對後疫情時代以及高通膨環境的劇變，每家公司都不得不面對敏捷轉型的壓力

你或許就是那一位想破頭要突破困境的主管

你可能已經試過各種框架，像是Scrum, Lean, LeSS, SAFe等等

但是常常要面對組織異動帶來的心智耗損：工作內容調整, 職稱變動, 流程大改

難道世界上沒有一種方式可以比較沒有破壞性地面對這類問題嗎？

當然有的，Kanban就是一種，透過演進式改變的過程，逐步提升團隊敏捷轉型的成熟度

這集我想跟你聊聊，在年假的最後兩天，我經歷了哪些體驗，希望你帶走

另外我想補充2篇兩年前我的閱讀心得
Kanban的實務做法(上)
Kanban的實務做法(下)

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重點摘要

00:22 我和Kanban的不解之緣

02:11 Kanban課程的3個啟發

06:45 對Kanban課程的3項反省

09:33 創業家只有行動，沒有幹話

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11min
January 20, 2023 政治手腕對Agile轉型的成功至關重要：一場關於推動Agile落地經驗的真實探討

前言

你以為上過外面的Scrum證照課，或是自己唸了很多材料，就能確保整個團隊像教科書般的運作？敏捷轉型水到渠成？

你以為自己有豐富的團隊引導經驗，團隊成員就會朝你指定的方向前進？

你以為憑藉一己之力，就能夠扭轉一個組織已經深耕數十年養成的思維，就因為你懂agile的運作？

今天，我想以一位Agile Coach的經驗告訴你

推動Agile實務的過程，第一個重點不是Agile

諸葛亮要火燒曹營，都知道還欠一手東風

你要推動敏捷轉型，你知道你還欠什麼嗎？

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重點摘要

01:40 Agile的啟蒙 - 香港最大遊戲開發商

02:58 Agile的初次實踐 - 台灣最大權證交易自營商

04:52 Agile的踢鐵板時期 - 台灣前三大加密貨幣交易所

07:10 Agile的落地，需要政通，也要人和

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10min
January 06, 2023 突破團隊協作效率瓶頸：看板(Kanban)技巧如何快速揪出問題根源

團隊協作沒效率？時常問題這邊看到一點，那邊看到一點，但就是看不到整個面

你的疑惑，Kanban有解

你說什麼？有辦法對團隊協作問題一網打盡？答案：Yes

而且還不需要搞團隊革命，只要你老老實實先畫出需求發佈 ⇢ 交付過程中會經歷的各個階段就好

設計透明，可看見價值交付路徑的看板 (Kanban)，是改善協作效果的第一步

同場加映：和同事的Kanban煉蠱圖

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重點摘要

01:19 什麼是Kanban? 以快餐店為例

02:34 不得不面對的第一步 - 可視化工作流程

04:25 辨識問題點，對症下藥看反應

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9min
December 23, 2022 Scrum框架的未來：剖析演進的機會和崩毀的開始

Scrum有這麼完美嗎？可以順利地應用在產品開發的情境下？

老實講，這種問題我也只能說，如果你必須持續搜集用戶反饋調整你的產品，那麼Scrum可以幫助你讓開發過程的弱點逐一暴露出來，剩下就是落實改善計畫

Scrum雖然身為當代的agile主流框架之一，我也絕對不會說他一定是完美無缺，就像再好的情人都會有缺點，你可以學著用其他方式淡化它

在產品開發裡面，我最頭痛的就是如何訓練產品負責人 (Product Owner) 將前期產品探索納入Scrum框架，畢竟Scrum">https://www.scrum.org/resources/scrum-guide">Scrum Guide也只給我原則性的敘述，實務做法也只給我原則性的敘述，實務做法>)

則是各家團隊有本自己難唸的經，做法百百種，我要做的是將模式給整理出來，讓大多數人可以重複使用，以便Scrum框架可以隨著時代演變更貼近現實的需求

在這一集Podcast，我想跟你分享我的新發現，或許在百家爭鳴的產品開發方法上，確實有這麼一條路能夠讓產品開發和Scrum框架相輔相成

最後，在明年年假結束前兩天，我將回到台北參與KSD課程，領略當代和Scrum齊名的Agile框架之一：Kanban

有興趣的聽眾不妨試試，人生一定要將金錢投資在自己身上，你會感謝自己的決定

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重點摘要

01:13 對Scrum框架疑問的起點

04:40 閱讀的啟發 - Agile">https://www.amazon.com/Agile-Product-Management-Scrum-Addison-Wesley/dp/0321605780">Agile Product Management with Scrum>)

05:46 最佳實務的改良建議 ⇢ 願景工程 + 產品發佈計畫

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10min
December 09, 2022 面對內在聲音：30天Agile Coach挑戰的自省之路

不要忽視潛意識給你的訊號，裡面都蘊含著改變人生的線索

你是否有過同樣的經驗，嘴巴上說著你一定要達成某些事，但身體總會不由自主的出現反抗反應?

我們的大腦很奇妙，時常會不經意地給你一些暗示

但很可惜的，台灣的教育沒有教你好好照顧內在的聲音，反而教你去符合社會的期待

今天我想用這30天的挑戰歷程告訴你，如何觀察自己的內在聲音

以及我從中獲得了什麼體悟，以及我下一步的agile coach之路

引用電影《深夜加油站遇見蘇格拉底》的一段話

真正的戰士會在他的所作所為裡面找到愛

而什麼是愛?

在《僕人》這本書給出了絕佳的註解

愛是動詞，當你的思維和行動達成一致時，這就是愛

身為一位Agile Coach，我不只要協助團隊形塑自我組織的文化，更要引導夥伴的行動和Agile的思維一致

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重點摘要

01:08 分享我心中的未來生活圖像

03:05 來自北美coach遞過來的挑戰書

04:10 3個內在聲音的啟發

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7min
November 26, 2022 教你準確評估專案進度：淺談Story Point技巧

不要迷失在時程預估的死亡螺旋裡，我們對時間的敏感度，其實很低

不論你是PM還是主管，你永遠都想知道某某項目何時完成?

但你講得出證據說明自己的預測是準確的嗎? 還是夥伴跟你講多久你就信以為真了?

畫押時程就像渣男承諾我愛你，動聽而不真實

從Agile的角度而言，我們要關注的不應該是時間，而是專注討論每項需求背後到底需要多少的工作量

畢竟在**敏捷宣言 (Agile Manifesto) **裡說過: "可用的軟體是衡量進度的標準" (Working software is primary measure of progress)

Story Point替我們開啟另一扇門，協助團隊重新將注意力集中在和夥伴協作，共同討論實現需求所要完成的項目上

時程僅供參考，而工作量評估才是核心

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重點摘要

01:27 - 什麼是Story Point (故事點數)?

02:43 - 使用Story Point的正確姿勢

04:32 - 多數人對於Story Point的疑問

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November 12, 2022 激發團隊熱情的秘密：從畫大餅到給予願景

激勵團隊的正確姿勢

“下個專案如果營收成長5倍以上，年終分紅多發一個月"…

後續專案完成了，營收很像成長了不少，但年終和去年一樣沒變，我的努力真的有被看見嗎?

小員工哪裡會看到真正的數字!!!!!

這些都不是激勵，只是激怒XD

讓Scrum Master用自己的工作小插曲告訴你，激勵要從小地方做起，特別是彰顯團隊價值的小事，做久了，小漣漪也會激起巨浪

重點摘要

01:14 說明為何突然被交付主持Sprint Planning

02:28 反省怎樣激勵團隊

06:49 未來希望可以再精進的地方

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10min
October 29, 2022 掌控交付風險：如何透過嚴格遵守DoD保障產品品質

決定產品交付品質的關鍵點

QA測試通過，PM操作沒問題，交出去的東西就是沒問題? 在Scrum裡，我們不會讓"人"的因素影響產品交付的成敗，而是透過制定DoD，取得團隊對交付品質共同負責! 那究竟什麼是DoD呢？就等你按下播放開始聽我說書囉~

重點摘要

00:46 什麼是DoD?

02:30 用親身經驗告訴你，沒遵守DoD會出什麼事?

04:30 誰決定DoD?

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October 15, 2022探索Agile的全貌：心靈之旅中的故事
Agile不是Buzz word :

很多公司常常在宣稱自己有在做Agile，那你可能會想要問：所以到底什麼是Agile?

哪怕只是一個簡單的問句，都可以讓他們啞口無言

這一集我想要用一個簡單的故事告訴你，Agile是什麼? 以及它和你平常聽到的Scrum, Kanban, Lean等等到底有什麼關聯？

很像這些詞彙常常跟Agile扯在一起，又分不清之間的關係，這一次讓教練帶你直搗Agile的核心

本集重點摘要 :

00:10 大哉問 - 什麼是Agile？

01:56 用一則故事看Agile - 棉花糖挑戰的啟示 (Marshmallow Challenge)

06:14 大道至簡 - 思維 vs. 框架/技巧

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