Die MUSS-Folge für Führungskräfte und Mitarbeiter, die externe Mitarbeiter beschäftigen.

Dieses Thema ist für alle relevant,

- die mit externen Lieferanten arbeiten,

- das Ganze agil machen möchten

- und nicht scharf auf eine Strafanzeige und gewaltige Nachzahlung sind.

Stell dir mal Folgendes vor: Du beauftragst 3 externe Entwickler,

- die sitzen jeden Tag bei euch im Büro mit den anderen Entwicklern zusammen,

- die bekommen in ihrer Retrospektive auch gesagt, wie sie ihre Arbeit zu tun haben

- und die sollen spätestens um 09:30 da sein, weil dann auch das daily beginnt.

Und jetzt steht eines Tages der Zoll vor eurer Bürotür und stellt dem Team Fragen.

Kurze Zeit später bekommst Du einen Brief von der Sozialversicherung mit einer

- gewaltigen Nachzahlung

- einer Strafanzeige wegen Steuerhinterziehung

- und Du hast drei neue festangestellte Mitarbeiter.

Je nach Speckgürtel und Größe eures Unternehmens kann das dann in wenigen Wochen dazu führen, dass ihr Insolvenz anmelden müsst.

Und damit das nicht passiert, habe ich heute einen spannenden Gast eingeladen: Kristian Borkert von Juribo!

- Kristian ist Anwalt, der klar spezialisiert ist auf IT-Recht und IT-Sourcing

- und damit ein wahrer Experte auf diesem Gebiet.

Und was mir auch immer wichtig ist: Kristian spricht Klartext!

Viel Vergnügen mit dieser Folge!

In Deutschland oder nahem Ausland (Nearshore).

Unternehmen, die individuelle Software erstellen, gibt es reichlich.

Nur, wie kommt man an einen Partner, mit dem vertrauensvoll auf Dauer zusammenarbeiten kann?

Ich zeige dir in 7 Schritten eine Vorgehensweise, wie du den passenden Partner findest, der dir deine Software-Lösung baut.

Die 7 Schritte sind unabhängig davon, ob du ein Software Unternehmen in

Darmstadt, Bulgarien oder Rumänien suchst.

Viele Unternehmen haben die agile Reise begonnen und nutzen in einzelnen Teams Scrum.

Und was für die einzelne Treams jetzt gut funktioniert, dass soll nun für ganze Bereiche ausgeweitet werden!

Vielleicht sogar so weit, dass auch das Produktmanagement und Portfoliomanagement Teil davon sind.

Das Problem ist, dass Scrum oder Kanban nicht konkret beschreiben, wie man das machen soll. Aus dem Grund kamen in den letzten Jahren die unterschiedlichsten agilen Frameworks auf den Markt.

Das populärste Framework "SaFe" wird aktuell in vielen großen Konzernen wie z.B. Bosch, Telekom, Lufthansa eingeführt.

Andreas Becker gibt uns einen interessanten Überblick über das Thema SAFe!

Erfahre, woher das Wort agil kommt und was agiles Projektmanagement ist!

Anhand eines Beispiels zeige ich, welche Projektmanagementaktivitäten neben der reinen Entwicklung auch noch anfallen und wie man dazu klassisches Projektmanagement mit agilen Ansätzen kombinieren kann.

Agile Erfolgsprinzipien - einfach anhand von Fußball erklärt!

Die ist die zweite Folge unserer Miniserie zum agilen Manifest.

Wenn agile Frameworks eingeführt werden, aber das WARUM nicht jedem klar ist, dann wird die Transformation scheitern!

Der agile Coach Andreas Becker erklärt die wichtigsten agilen Erfolgsprinzipien anhand von Fußball. Damit wird die agile Denkweise auf spielerische Art klar und einfach vermittelt.

Zieht ein Abwehrspieler seinen Arbeitsvertrag, wenn er vor dem Tor des Gegners den Ball bekommt und einlochen könnte?

Wenn agile Frameworks eingeführt werden, aber das WARUM nicht jedem klar ist, dann wird die Transformation scheitern!

Der agile Coach Andreas Becker erklärt die wichtigsten agilen Erfolgsprinzipien anhand von Fußball. Damit wird die agile Denkweise auf spielerische Art klar und einfach vermittelt.

Nicht selten kommt es vor, dass sich durch einen Zufall eine besondere Chance bietet, und man wie aus der Pistole geschossen, eine Kostenschätzung abliefern soll.

Diese Folge beschreibt ein Vorgehen, wie man es tatsächlich sogar im Großunternehmen schaffen kann, eine Kostenschätzung innerhalb von 24 Stunden abzuliefern und sich gleichzeitig bestmöglich absichert.

Der NPS gilt in Unternehmen wie Apple, Ebay, Facebook, Amazon, Aldi, Telekom, Automobilkonzernen, Banken, ... als wichtige Kenngröße für Unternehmenserfolg.

Und da er mit nur einer EINZIGEN FRAGE auskommt, wird er gern in die Jahresziele von Managern, Projektleitern, Product Ownern und UX-Experten aufgenommen.

Hör dir diese Folge an, um das Rüstzeug im Zielgespräch mit deiner Führungskraft zu haben.

Lerne in dieser Folge:

- Der NPS anhand eines Beispiels einfach erklärt

- Vor- und Nachteile dieser Methode

- Wie kannst du den NPS manipulieren

Es ist nervenaufreibend, wenn man tage- oder wochenlang keinen Fortschritt bei Produktfehlern oder Impediments erzielt und der Endtermin näher rückt!

Dauerhafte Impediments und Fehler können sogar zum Scheitern eines Projektes führen!

Mit diesem 3-stufigen Kochrezept bekommst Du eine Lösungsschablone, um schnell darauf reagieren zu können!

Wenn ich ein neues Projekt übernehme, dann nutze ich immer eine ähnliche Struktur, um schnellstmöglich eingearbeitet zu sein. In diesem Podcast stelle ich dir meine 7 Fragen vor, damit du dir blitzschnell einen Überblick über die Projektlage verschaffen kannst.

Mit den Antworten kannst du dann selbst entscheiden, ob du ein Projekt annimmst oder lieber nicht. Und wenn du es annimmst, dann hast du bereits ein gutes Fundament um deine Einarbeitung zu beschleunigen.