Denna gång summerar vi konferensen Agila Sverige! Vi summerar vad vi lärde oss denna gång och vad vi tar med oss! Vi ger er även en top 3 lista på de bästa blixttalen. 

Är det bara mediokra företag som ägnar sig åt best practice? Är ett utvecklingssamtal om året förkastligt? Ska allas löner vara transparenta? Hur funkar en löneformel? Hur transformerar man HR? 

Denna gång pratar vi om agila coacher och scrum masters. Vad är skillnaden? Ska de arbeta operativt eller strategiskt? Vad är arbetsuppgifterna? Hur agerar en bra agil coach eller scrum master? Vilka egenskaper och erfarenhet ska man leta efter?

Hur ska man arbeta med estimat? Estimerar ni i timmar? Varför inte sekunder? Vilka psykologiska effekter finns bakom estimat? Ola Berg hjälper oss igenom djungeln av estimat!

Vad mäter ni? Vilket beteende skapar det? Drunkar ni i mätdöden? Ska alla KPI vara transparenta? Ska vi satsa på en KPI  lös organisation? Är det ok att mäta vad som helst?

Hur bygger man ett agilt team? Måste teamet koda för att kunna jobba agilt? Hur skapar man effektivare team? Vilken kompetens ska ett team ha? 

Vi pratar om produktägaren och hur man hanterar verksamheten. Vad händer om man inte har produktägare? Hur river man muren mellan IT och verksamheten? Hur blir man ett team? 

I andra avsnittet pratar vi om ledarskap i en agil värld. Behövs chefer i en agil organisation? Hur skapar man självorganiserade team? Vi pratar om mod som en viktig egenskap hos en chef.

Första piloten där vi behandlar projektledning i en agil värld. Vi pratar även hierarkier inom större organisationer samt den universella lösningen med att stoppa agil fram allt. Feedback mottages tacksamt på [email protected]