❖ 現今，你要創業，最好先做紅人，不然你沒有流量，用戶都找不到你。

❖ 紅人始於‘叛逆’，漸成潮流，最終回歸主流！

想要創業的人，都會期待這個世界發生變化，變化越快，你所獲得的資源就越多，因為舊的商業資源、商業場景已經被大公司開發殆盡。你的最大資源就是 #社群資源，這不僅僅是你的私有流量池，也是你的流量主權、你的核心商業資源。

那些所謂的紅人CEO，如賈伯斯、雷軍、馬斯克、卡蘭尼克，最初都是(有意或者無意...)將自家品牌當網紅品牌來做，漸漸做大，才成了主流。

品牌想要在競爭激烈的市場中突圍，就一定要形成自己獨特的調性，打造和其它品牌不一樣的堡壘。而時尚紅人最大的價值，就是幫助品牌定調。紅人通過短影片、廣告片或者是直播帶貨，甚至是一個小動作，都會傳達一種“人設”，也會塑造品牌調性。在這方面，受過專業訓練的紅人往往能夠更好地拿捏住人設，同時融入品牌格調，達到品牌行銷的目的。

BTW，請大家記得每週四晚上九點，鎖定收聽 #艾文有點煩，定期更新中！我們不見不散～

初創企業的創業者，心中想的應該是如何活下去，如何快速成長，但在實務經營上，更大的實質問題可能是，找不到人、留不住人、或者人員缺乏熱誠，以至於日常營運上很多的策略無法落地有效的執行！

根據哈佛商學院教授蘭賈伊·古拉蒂的說法，這跟企業使命有一定的關係！

這其實呼應了上一集(EP49)我們談到的品牌使命，這位教授條例了三點來說明，分別是「使命感可以增加創業抱負」、「使命感能夠吸引同伴」以及「使命讓團隊齊心制勝」，同時也特別分享了一些案例，多次創業的艾文與喬娜，我們還蠻有感的，而且也有不少的經驗，於是乎，這一集，我們就來談談這個話題～

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這真的是一就套路過多的年代，一下子短視頻，一下子又DTC(Direct to Consumer)，每幾個月就有新的花樣出現，而這些策略套路，其實更多是強調在客群(TA)以及品牌的定位之上，最近就聽到一句話：「定位就是教你在水平的競爭裡找到致勝的方法」！

但是，再怎麼競爭，市場並沒有變大，沒有增量，而是一場零和遊戲，只有品牌使命，才能讓企業(或者品牌)的存在找到了理由，根據德魯克的對於企業使命的定義，「企業存在的目的，是有利潤的解決社會問題。」，使命本質上，讓我們創造社會價值，引領新的市場，這才會有增量的思維！

有點又回到了過去的兩三週，我們一直談的『長線、短線』的問題之中～～

這確實是一個這個時代，企業家們應該思考的問題！也歡迎大家留言跟我們一起討論喔！

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大家有沒有留意到前一兩週微博小紅書上這幾天的熱搜話題？俞敏洪先生出席3月17日舉行的「2023年亞布力中國企業家論壇」時，說「下輩子寧願當一個沒錢的流浪漢」嗎？

俞敏洪先生是大陸規模最大的教育培訓機構「新東方學校」創始人，根據富比士統計，俞敏洪2023年的個人身價高達14億美金（約429億元新台幣），因此這番「想當窮人」的言論一出，引發無數網友討論，其中酸民的批評更是飛上天了。

這個話題，艾文也超級有感的，因為當年管理學院研究所畢業的時候，心中的第一志願就是要當流浪漢，只是，事情並沒有我們所想的那麼簡單！！

這一集，我們來聊一下所謂「企業家的生活」，「企業家的真心話」，「企業家該有的選擇與社會責任」以及「理想與現實」，還有我們最不想說的「這個向錢看的病態社會」。

話題有點嚴肅，不過，請放心，我們聊得很輕鬆，重點是引導大家來思考自己的人生，哈哈～～

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這一集的緣由是前兩週，我們帶孩子到台北參加了卓越盃鋼琴比賽，比賽之後，我們有好多的感悟，因而結合了一些趨勢、展望，有一些觀點想分享。

身為創業家的我們，面對AI的快速發展，以及環境超級高速的變動，在長期主義以及短期目標中，對於「孩子教育」的一個討論！

其實是延續了我們播客的前面兩集，關於長期主義以及AI (chatGPT) 時代來到，我們探討十幾二十年之後，孩子成年了他們的機會在哪裡？

相信很多父母也有這樣的問題，身為創業家，總是站在趨勢的最前緣，我們的觀察以及我們的意見，絕對非常值得大家的參考！

返璞歸真，回歸基本面，學會問對的問題，找到熱愛，保持身為一個人的溫度感…邀請大家一起來省思討論，也留言給我們喔。

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接連著好幾個星期，在社群媒體上最多聲量的話題應該是AI吧，好多人都在“調戲”ChatGPT，就我們的觀察，繼搜索引擎普及之後，這真的是一個很巨大的一個進展，基於GPT(生成型預訓練變換模型)的技術模型，目前已經是一個有七歲兒童的心智狀態，可以回答很多人的問題，此外，還有DALL-E(圖像生成模型)，更是圖面設計上一個非常好用的幫手！

這一集，我們想跟大家用一般民眾都能理解的語言來聊聊這個新的AI技術發展，以及，分享一下這些技術如何運用在日常生活以及工作中，然後，進一步聊一聊AI會不會帶來更高的失業風險！甚至是會不會失控！

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個性化、小眾化，消費意識擡頭，自2000年以來，消費品牌層出不窮，但成長為巨頭者寥寥無幾，而傳統大品牌也慢慢被蠶食。

有一個突破的方式叫做：開創新品類，創造新市場！！哈哈～

這是一個很特別的年代，過去在 podcast 裡面，我們也跟大家分享了新的社群環境如何因應、商品開發的藍海策略，以及為什麼你應該著眼在高端市場，這都跟這一集要分享的息息相關喔～

面對這個嶄新的時代，最近正好看了一本書，讓我們點頭如搗蒜，他提出了三種策略，除了一開頭我們提到的策略之外，還有另外兩種喔，這集就跟大家來分享這三個策略，以及相對應的一些案例！

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記得有一句話：真正的高手都是長期主義者！這是 Amazon 的創辦人所說的。BUT，這幾年，因為產品週期大幅縮短，資訊傳遞異常快速，工業化發展蓬勃，就我們所知，大多數的中小企業都不太敢想五年後的事情，因為五年後的環境如何，沒有人能想像...

到底該如何來看到所謂長期的願景以及短期的效益呢？

這一集，我們根據目前的商業競爭環境，不同企業的發展階段，分享我們的經驗給大家參考～～

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最近正在閱讀矽谷風險投資大佬霍夫曼所出版的一本書，簡體版翻譯為「穿越寒冬」，這本書一開始就引用了賈伯斯以及馬斯克所說過的創業名句，確實，身為創業者絕對會非常的有感，這本書真的讓我重新在 review 了一次自己的創業！

其中，非常有針對性地給出了十條不要創業的理由，在這個創業熱情高漲的時代，這不是潑冷水，而是一份發自內心的忠告。

這一集，就著這十條理由，我們也來分享我們的經驗給大家～

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這是一個很多人都期望變成網紅的年代，網路上的影片數量大爆炸，不論是單純成為網紅，還是為了品牌推廣來從事影片行銷，什麼最重要？

我們大家都會認同是『創意』！

但用說的比較容易，要怎麼開始呢？哈哈 XD

這一集，我們就來幫大家支支招，提供一些策略想法，首先，你會什麼？你認為什麼值得做？這是根本問題，這定義了你將要垂直深耕的內容，再來，當然就是你所設定的受眾想看什麼？從這個角度出發絕對不會錯喔，緊接著呢？

不妨跟著這一集我們的討論來加入我們共同發想的行列吧～～

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