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AI手机时代正式引爆！字节跳动与努比亚合作推出的「豆包 AI 手机」技术预览版一经亮相，瞬间点燃市场，首批备货被抢购一空，尽管伴随争议，但已实质性地加速了手机交互方式的重塑。

同时，资本市场为国产硬科技喝彩，“国产 GPU 第一股”摩尔线程登陆科创板，首日股价暴涨近469%，创下年内打新收益新纪录。更具结构性影响的是，DeepSeek V3.2的“第二波冲击”到来：它利用稀疏注意力机制，将推理成本暴降6至10倍，并首次支持华为昇腾等国产芯片，彻底打破了对英伟达的依赖，重塑了前沿模型的成本基准。

放眼全球，欧洲AI自主步伐加快。法国初创Mistral AI发布了开放大模型，并迅速与汇丰银行达成合作，将生成式AI引入金融分析和合规审查。面对竞争，OpenAI发出“红色警报”，决定集中资源改进ChatGPT的核心功能；而其劲敌Anthropic也正紧锣密鼓地筹备估值高达数千亿美元的IPO。

在巨头战略层面，Meta宣布削减元宇宙预算，转向更聚焦AI和可穿戴设备。而AWS re:Invent大会则强调，云计算的未来将是“智能体+推理平台”，并推出了自研的Trainium/Inferentia芯片，致力于以低成本部署大模型。本周还需关注欧盟对Meta旗下WhatsApp集成AI功能展开的反垄断调查。

00:18 感谢各位听友的反馈，我们会继续保持高密度知识输出

人工智能周报 EP018 2025年11月30日——2025年12月6日

• 01:41豆包AI手机正式登场
• 02:49摩尔线程上市首日大涨
• 03:53第二波deepseek冲击到来
• 05:01法国Mistral发布开源AI模型，欧洲加速AI自主
• 06:54汇丰银行携手Mistral AI，共谋生成式AI应用
• 08:30OpenAI内部“红色警报”：ChatGPT成为焦点
• 09:59Anthropic筹备IPO，挑战OpenAI
• 11:07欧盟调查Meta WhatsApp AI功能
• 12:32Meta战略调整：削减元宇宙投入，加强AI布局
• 14:01AWS在拉斯维加斯举办re:Invent 2025

第二部分我们会聊一聊腾讯与字节跳动的战火重燃，豆包AI手机为行业带来的冲击，未来的流量分发入口会不会发生变化

16:32为腾讯与字节跳动之间的商业竞争创作的歌曲

“豆包手机”本质是字节跳动推出的系统级AI助手，它不再要求用户点开App，而是用一句话让AI跨应用执行复杂任务：比价购物、订票订餐、管理日程、处理OA、甚至根据长期偏好自动决策。交互从“点App”变成“说需求”，意味着手机使用习惯可能迎来十年来最大变化。

如果用户习惯让AI代劳，各类App的入口价值将被削弱——淘宝、美团、京东都可能沦为后台的“服务提供者”，品牌曝光和广告位也随之失效。流量入口可能从微信等超级App转移到系统级AI助手手中。字节借此有望从“App公司”跃迁为“AI操作系统级入口”，而腾讯则会用微信的元宝AI和小程序体系捍卫自己的入口地位。

至于硬件形态，手机仍是最强AI载体，但AR眼镜等新设备也在探索。长期看，谁能构建无处不在的AI交互体验，谁就能在下一代入口战争中占据高地。

总之，“豆包手机”不仅是一个AI功能，而是移动互联网入口与商业模式的重写序章。AI正在重新定义手机、App与超级平台之间的关系。下一轮格局重塑，已经开始了。

• 19:58豆包手机来了，传统App要慌吗？
• 20:51AI原生交互：当我们不再打开App
• 28:05流量入口地震：字节跳动能绕开微信吗？
• 37:44AI硬件会取代手机吗？
• 44:32巨头博弈：入口与商业模式的重塑
• 44:50字节跳动：豪赌未来入口
• 46:35腾讯：AI很难撼动微信作为社交网络霸主的地位
• 49:19苹果：意图与动向
• 52:50其他玩家的竞争道路选择
• 57:07结束语
• 59:02AI每周谈主题曲

本文章及其相关音频内容均不构成任何投资建议。

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00:19 感谢各位听友，我们的订阅人数破千啦

人工智能周报 EP017 2025年11月23日——2025年11月29日

• 02:06谷歌在上周二的市值达到接近4万亿美金
• 03:44谷歌AI领先的迹象令英伟达股价下跌
• 04:33高盛点评阿里、腾讯、字节的发展策略
• 06:41但斌发声：国内能对标谷歌的公司，可能只有两家
• 07:35全球多家大型保险公司正在寻求将AI相关责任排除在企业保单之外
• 09:01全球最大主权财富基金负责人：AI可能加深不平等
• 10:05新AI模型有望提升罕见病诊断能力

第二部分我们会聊一聊谷歌是如何追上openAI的，以及谷歌的全栈自研为什么强大。

在GPT-4惊艳亮相后，Google这位AI先驱第一次感到“打擂台被点名”。Bard 的仓促上线失利，让内部敲响红色警报。随后，Google迅速整合两大核心团队：DeepMind 与 Google Brain 合并，Demis Hassabis 挂帅，Jeff Dean 继续掌舵科学方向，全线资源聚焦唯一模型 Gemini。

Gemini以更大的上下文窗口、原生多模态与更强推理能力杀回牌桌，迅速内嵌搜索、Workspace、终端与移动生态。尴尬与焦虑，最终变成了决心与爆发——Google用一次组织与产品的重整，重新站上全球AI竞速中心。

• 11:36AI萌芽：Google的早期积累
• 15:44OpenAI崛起与谷歌焦虑
• 17:53谷歌内部重整：DeepMind与Google Brain合并
• 19:06Gemini的推出：Google的重磅之作
• 22:30行业与媒体反应
• 23:51Gemini 3的优势

• 27:31下一步展望：Google还能怎么走？

31:30 我们做的黑神话悟空主题曲

谷歌的全栈自研强大，是因为它把 芯片、模型、云、搜索与移动生态串成了一条完整的闭环。底层有自研AI加速芯片 TPU，算力更专、能耗更低，可高度定制训练需求；中层用 DeepMind + Google Brain 统一模型到 Gemini，多模态与推理能力原生设计，不靠外部拼接；上层由 Google Cloud 承载，系统级调度优化模型吞吐与延迟。

更关键的是，谷歌掌全球最大搜索引擎与 Android 移动端生态，拥有实时用户数据反馈、超大规模调用场景，让AI迭代更快、部署更广、体验更稳。

这种从算力到算法、从系统到场景、从入口到闭环的掌控力，让谷歌在AI竞争中具备其他公司难以复制的纵深。

• 36:10为什么2025年的今天，谷歌如此令人敬畏
• 37:031）芯片生态：不仅是设计芯片，而是在定义计算体系
• 39:302）模型生态：不拼模型参数，而是在拼边界扩展和调用生态
• 42:223）云基础设施：不只是云服务，而是在掌控AI运行底盘
• 43:484）搜索规模：2025年最强的认知世界索引器，没有之一
• 45:125）移动端生态：不是做系统，而是在定义用户计算入口
• 46:07总结
• 46:43结束前小问题
• 47:15AI出海说片尾曲

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本期AI周报内容聚焦谷歌发布的 Gemini 3 及其引发的连锁效应。Gemini 3 在模型能力和产品形态上均实现显著跃升：通过“生成式界面”，模型不仅能回答问题，还可直接生成交互式应用与工具，标志着从“聊天机器人”迈向“自动生成软件”的新阶段。在多项权威测试中，Gemini 3 在推理、数学、多模态理解等方面大幅领先同类模型，其对屏幕界面、图文混合内容的理解能力显著增强，为未来 AI 自动操作电脑、充当“数字劳动力”奠定基础。谷歌在定位上刻意弱化“情感陪伴”，强调 Gemini 3 是高效严谨的生产力工具，并通过模型蒸馏等手段压低成本，意图在“性能×成本”维度形成长期护城河。

资本层面，微软与英伟达正商谈对 Anthropic 的巨额投资，马斯克旗下 xAI 估值飙升，沙特主权基金重金押注美国生成式视频创业公司，显示全球资金仍在加码 AI 赛道。与此同时，市场对 AI 估值泡沫的担忧开始显现，部分科技股承压，一些传统厂商因激进押注 AI、债务水平抬升而遭遇股价波动。在硬件端，受 AI 数据中心需求驱动，存储芯片价格大幅上涨，DDR5 等产品单月涨幅罕见，下游手机厂商面临成本压力，被迫减配、涨价或调整产品结构。整体来看，呈现出 AI 技术加速演进、资本持续涌入与产业链全面重构三重交织的格局。

• 00:17感谢我们的天使粉丝

• 03:17谷歌 Gemini 3 横空出世，谷歌重回铁王座
• 03:35Gemini 3的生成式界面能力
• 04:19Gemini 3的推理和思维链能力大幅增强
• 07:31Gemini 3的定位转变
• 11:29Cloudflare 全球大规模宕机
• 13:45微软和英伟达拟投资 Anthropic 150亿美元
• 14:42xAI计划融资150亿美元，使公司估值达到2300亿美元
• 15:54沙特主权基金领投Luma AI
• 17:33美国股市遭遇抛售
• 18:32甲骨文股价出现大幅下跌
• 20:28算力需求引发内存芯片涨价潮

第二部分我们会聊一聊AI行业目前是否有非常大的泡沫。上周在线下和很多优秀的专家，包括京东集团副总裁，首席经济学家沈建光，Dify联合创始人延君晨等等聊到了AI泡沫的问题，抛砖引玉的聊一下我们自己的思考。

• 25:14四个维度分析AI泡沫的基础架构

• 26:20第一维度：多方信仰——基建为王的确定性
• 26:27算力“军备竞赛”的驱动力
• 27:50万亿级投入的锚定效应
• 29:04早期成功的财务验证
• 29:48第二维度：空方警示——脆弱的繁荣与泡沫的特征
• 30:00估值合理性的拷问：对利好的反常反应
• 30:52泡沫的三重结构性脆弱性

• 33:26第三个维度：应用的渗透性
• 34:48数据合规与隐私的隐形成本
• 35:33第四维度：社会的平衡性与AI应用的安全地带

• 38:44一个由创新驱动的“结构性繁荣”
• 40:10穿越周期的双市场策略
• 41:04可能能够提高胜率的方法
• 42:04总结
• 42:46AI出海说片尾曲

本文章及其相关音频内容均不构成任何投资建议。

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大家好，我是 Eric。今天先花一分钟，跟大家解释一下：为什么我们的播客名字，从原来的 《品牌出海说》，变成了现在的 《AI每周谈》。其实原因很简单，过去一年，我在全球跑来跑去的时候，明显感受到一个趋势——所有行业正在因为 AI 发生结构性变化。无论你是做品牌、做跨境电商、做广告，还是做产品，大家每天讨论最多的东西，已经不仅仅是“怎么出海”，而是：AI 到底带来了什么？哪些工具真的有用？哪些技术在改变商业逻辑？

很多朋友告诉我：“Eric，我想听你讲出海，但我更想每周都知道 AI 世界发生了什么。”“AI 资讯太多、太碎了，你能不能帮我们过滤一下重点？”于是，我们做了一个决定：把播客的“AI周报”变成主轴，让每周的科技变化成为开场，再延伸到品牌、出海、商业、创业。换句话说，改名不代表我们不讲出海了。相反，是我们相信：未来所有的品牌出海，都是 AI 驱动的品牌出海。未来所有的增长，都离不开 AI 工具、AI 内容、AI 决策。所以，我们把名字改成更符合未来方向、也更符合大家期待的 《AI每周谈》——每周一早上陪你喝杯咖啡，把过去一周最值得关注的 AI 趋势、案例、商业机会，浓缩讲给你听。然后，我们仍然会继续带你看出海故事、看中国品牌在全球的冒险与成长。

新的名字，是一个升级，而不是告别。

是让节目变得更完整，也更符合我们这一代创业者、从业者真正关心的东西。

欢迎来到《AI每周谈》——

也欢迎继续跟我们一起，看见世界、看见未来。

• 02:36 巴菲特卖出苹果，买入谷歌
• 05:15 腾讯发布2025年第三季度财报
• 09:07 宇树科技冲刺上市
• 10:55 美国科技股下挫
• 12:34 AI开支焦虑蔓延到债市
• 14:01 富士康看好AI服务器
• 15:08 英特尔AI高管跳槽到openAI
• 16:09 杨立昆计划创办AI创业公司
• 17:12 “幽灵”数据中心扰乱电力需求

从看不上、摸不透到投不到，宇树科技的三重蝶变
宇树科技的故事，是一部从实验室孤勇者到机器人行业明星的逆袭传奇。2016年，90后极客王兴兴辞去大疆工作，用200万天使资金创办宇树，只为造出让普通人也买得起的四足机器人。早期没人看好他——学历普通、没背景、不善言辞，靠卖机器狗给大学糊口。可他执着于“全栈自研”，坚持自造电机、算法、结构件，把核心技术攥在自己手里。

转折发生在2020年之后，四足机器人A1、Go1相继出圈，登上春晚、亮相冬奥、走进海外高校。2023年，他又让人形机器人H1后空翻、让9.9万元的G1打破全球价格壁垒。资本市场从“看不上”到“投不到”，估值一路飙升至百亿级，B轮、C轮融资背后站满美团、红杉、顺为等巨头。

如今的宇树，掌握了四足、人形两条产品线，销量全球领先，正冲刺科创板IPO。而这一切，不过是那个“只抱着铁疙瘩死磕技术”的年轻人，慢慢走出来的火线人生。

• 18:41宇树科技创始人王兴兴
• 20:04浙江理工的大学生活与发明创造
• 21:45上海大学研究生与XDog时代
• 23:21宇树科技的产品演进，机器狗与人形机器人的研发
• 26:35宇树科技的自主研发与整链整合的技术路线
• 28:41宇树科技的融资历程与重要节点
• 29:30风险投资界对宇树的“看不上”阶段
• 32:35风险投资界对宇树的“摸不透”阶段
• 36:18风险投资界对宇树的“投不到”阶段
• 37:43宇树科技的IPO筹备与市场动态
• 40:23王兴兴的自驱力与思考
• 41:14一个极客的胜利与“新物种”的远征
• 42:05 AI出海说片尾曲

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人工智能周报 AI001 2025年11月2日——2025年11月8日

• 01:19小鹏汽车在人形机器人上使用固态电池
• 03:23美国首次批准微软向阿联酋出口 AI 芯片
• 04:51 Palantir 帕兰泰尔上调业绩预期，看好战争“机遇”
• 06:42 科技公司加紧应对 AI 安全漏洞
• 07:56 智能手表 + AI 实现心脏病筛查
• 09:08 亚洲股市的 AI 热潮：盛宴还是泡沫
• 11:21 万维网之父警告：AI 或终结网页广告模式
• 13:23 黄仁勋放话：中国将赢得 AI 竞赛
• 15:31 无人驾驶“双雄”港股上市遇冷

OpenAI,甲骨文，英伟达三者之间存在紧密的业务关系，主要体现在基础设施支持和供应链合作上，尤其围绕AI训练算力的合作：OpenAI 依赖英伟达提供 GPU 芯片（如 H100），用于训练GPT等大模型，数量庞大、成本极高；甲骨文为OpenAI提供云端基础设施。OpenAI并非完全使用微软Azure，也通过Oracle Cloud运行NVIDIA GPU集群；为支持OpenAI的需求，Oracle从英伟达大量采购GPU构建超级算力集群，这导致Oracle和英伟达之间形成巨额采购协议（有些订单以融资或长期付款形式达成），媒体称之为“伪债务”。

简而言之，OpenAI是使用方，Oracle是建设方，NVIDIA是供货方。虽然OpenAI并未直接欠英伟达或甲骨文债务，但其算力需求间接驱动了甲骨文向英伟达背负巨额GPU采购义务，这种链式绑定，被称为“AI供应链的信任债务”。

• 18:41冯骥创立游戏科学之前的故事
• 19:21 大学时代：学霸与游戏宅的抉择
• 21:32 出入职场：从策划新人到腾讯主策划
• 23:41《斗战神》的诞生与辉煌
• 27:31《斗战神》的挑战与遗憾
• 30:58坚守理念：游戏不只是赚钱的工具
• 35:25离开腾讯：不甘平凡的创业萌芽
• 39:44游戏科学的出海之路，黑神话立项的抉择
• 43:27立项：七年磨一剑的大圣之梦
• 46:35磨砺与突破：技术宅的练成
• 51:17一鸣惊人：13分钟预告震惊世界
• 56:19走出去的第一步：面向国际市场的策略
• 1:01:57社区反响：玩家与行业的共振
• 1:08:09文化输出：孙悟空闯荡世界
• 1:12:10征途：未来的篇章
• 1:17:57片尾彩蛋：我们为黑神话悟空做的主题曲

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在正式进入今天的节目之前，我们有两个新的小更新想和大家分享。

• 首先，从这周开始，《品牌出海说》会固定在每周一早晨更新。为什么选周一呢？因为我们希望在大家刚开始新一周工作的时候，给你一点启发和能量。不管你是在通勤路上、健身房里，还是打开电脑准备新一周的计划，都能从我们的节目中听到一些新的观点、故事和趋势。我们希望它能成为你“工作创业的第一杯咖啡”。
• 其次，我们将在每期节目中加入一个全新的板块——人工智能周报，我们会在播客标题中用AIW，也就是Artificial intelligence weekly的缩写对周报进行编号。

我们发现，很多听众其实也在密切关注这些变化，但碎片化的新闻太多，很难判断什么是真正值得关注的趋势。好在我们是一家有非常多数据系统的咨询公司，我们从不同渠道跟踪了很多人工智能相关的数据和消息。所以我们决定用每周几分钟的时间，帮大家精选出最重要、最有启发性的AI趋势，并结合我们自己的观察，聊聊这些技术如何影响品牌出海、营销创新以及全球商业格局。

简单来说，固定更新时间是为了让节目节奏更稳定，成为你习惯的一部分；而AI周报板块，是希望在品牌之外，也带你一起理解正在到来的智能时代。

人工智能周报 AI001 2025年10月26日——2025年11月1日

• 02:22科技巨头加码AI基础设施投入，投资者对此反应不一
• 04:39 英伟达成为全球首个市值5万亿美元公司
• 06:04 SK海力士芯片产能售罄
• 07:15 英伟达投资诺基亚，布局AI通信
• 08:29 OpenAI重组助微软市值再攀高峰
• 09:43 亚马逊在全球开启裁员行动
• 10:37 高通发布AI芯片股价暴涨
• 11:46 摩根大通内部AI工具助写绩效评估
• 12:48 “别相信你的眼睛”：AI助长报销欺诈激增

• 15:07 韶音创始人往事：从西安交大到深圳
• 23:26 初期试水：踏入北美市场
• 24:44 渠道铺设：构建全球化网络
• 26:37 区域布局：北美、欧洲与亚洲的打法
• 28:19 品牌打法与运营策略，与马拉松传奇基普乔格进行合作
• 31:58 韶音近年的数据与规模：销量飙升与稳健成长之路
• 37:09 No human is limited。人类没有极限
• 38:45 结束语

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这期我们要聊的不只是成都的火锅和熊猫，而是另一个让成都人骄傲的名字——极米。这个从成都起家的智能投影品牌，如何一步步走出国门，把中国制造送进欧美客厅？本期我们聊聊极米的出海故事、品牌打造和那些背后的高光与阵痛。听完你可能会想：原来成都不只有熊猫和火锅，也有全球第一的投影仪品牌。

00:15 背景介绍

01:34 童年与求学：小县城走出的高材生

03:11 大学时代：蓄势待发的技术青年

04:55 初入职场：投身彩电行业磨炼技艺

06:20 深圳打拼：在晨星半导体追梦的岁月

08:28 第一桶金：500万到手的人生转折

09:34 押注腾讯：从200万到上亿的财富自由之路

12:46 财富自由后的抉择：放弃百万年薪去创业

极米出海时间线

17:23 2016：初试海外水温，勇闯美利坚

20:12 2017：登陆亚马逊，自营出海起步

21:38 2018：出货超过爱普生和索尼等巨头

22:43 2019: 产品与内容双本土化，加速全球适配

27:40 2020：疫情催化宅经济，海外口碑发酵

30:57 2021：全面爆发，品牌走向巅峰

36:32 2022：深耕本土运营，厚植海外口碑

40:55 2023年至今：巩固领先地位，挑战与机遇并存

45:37 从成都到世界，故事仍在继续

48:09 联系四维逻辑

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一张普通的办公桌，怎么能“走遍天下”？没错，这正是乐歌（FlexiSpot）创始人项乐宏的魔力！本期我们聊聊乐歌如何把智能升降桌“卖到上市”，如何出海打造品牌。从亚马逊销量冠军到自建独立站，从国内工厂到全球海外仓，每一步都是创业血汗史，也是干货满满的大课堂。这期你将听到关于人体工学、健康办公和跨境电商的奇思妙想，也别错过项乐宏幽默犀利的“名言”，绝对让你一听上瘾！

00:19 宁波的重商历史

02:13 项乐宏的为人，辞掉铁饭碗的学霸

04:51 从代工小厂到自创品牌，项乐宏的“四千精神”

09:08 初尝跨境：四年巨亏，痛定思痛

11:10 转型突破：聚焦健康办公，打造明星产品

15:05 出海路径：打造FlexiSpot锁定欧美日市场，稳扎稳打全球扩张

23:15 品牌塑造：内容营销与社媒声量齐飞

29:02 疫情大考：逆势爆发与高光时刻

33:24 乐歌当前的短板与挑战

33:26 行业竞争日益加剧，用户复购率偏低

36:34 利润率承受压力，成本控制和盈利能力面临挑战

38:59 海外市场政策与地缘风险增大，外部环境带来不确定性

41:24 乐歌居安思危的企业文化

41:57 乐歌的成功带给我们的启示

44:28 联系四维逻辑

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国庆大家去了哪些好玩的地方，有没有坐飞机出行？欢迎留言分享！在这一期节目里，我们会聊到春秋航空的出海故事：从旅行社起步，到中国首家低成本航空的诞生，再到飞向日本市场的探索与挑战。聊一聊春秋如何用“超低价机票”撬动日本市场，它又是如何突破航权限制，把平民化飞行的梦想带到海外，以及外部环境剧变让它做出了什么样的战略妥协。

即便后来股权结构发生变化，春秋模式依然值得今天所有想要出海的中国品牌去思考和借鉴。

图为日本九州佐贺机场

内容介绍：

01:10 春秋航空的起源与国内根基

• 创立背景：春秋航空成立于2004年，是上海春秋国旅的控股子公司，创始人王正华放弃“铁饭碗”下海创业。
• 灵感来源：受《世界旅游业及其哲学》和《西南航空》两本书启发，瞄准“散客市场”和“大众航空”的蓝海。
• 国内策略：定位为中国第一家低成本航空公司，通过取消免费餐食、行李托运收费等方式压缩成本，提供低价机票（如199元首航特价票），在国内市场站稳脚跟并实现盈利。

• 首航日本：2010年开通上海至茨城航线，是春秋第一条国际航线，也是中国民营航空首次出海。
• 选址策略：避开东京、大阪等一线机场，选择茨城、高松、佐贺等次级机场，采用“农村包围城市”思路。
• 低价引爆市场：推出4000日元（约300元人民币）的超低票价，19分钟内售罄，引发日本媒体轰动，客座率长期超过90%。
• 时机把握：提前布局日本市场，在日本本土廉航（如乐桃、捷星日本）兴起前抢占先机。

• 大阪战略：2014年开通上海至大阪航线，随后迅速拓展至重庆、武汉等10个中国城市，利用春秋旅游的团队客源支撑新航线。
• 名古屋战略：2015年一次性开通5条直飞名古屋航线，覆盖日本三大都市圈（东京、大阪、名古屋）。
• 数据成果：截至2015年，春秋运营超过20条中日航线，每周64班，运力市占率约18%，成为中日航线数量最多的航空公司。

• 成立春秋日本：2012年合资成立春秋航空日本株式会社，春秋持股33%，日方股东包括JTB等企业。
• 本土化运营：
• 使用波音737机型以降低维护成本；
• 客舱服务更安静，制服和营销更贴合日本文化；
• 开通日本国内航线（如东京—高松、广岛、佐贺）。
• 战略闭环：春秋日本获取国际航线资质后，开通东京至重庆、武汉等航线，形成中日“闭环网络”，突破航权限制。

• 日航控股：疫情期间春秋日本亏损严重，日航2021年增资持股约67%，成为控股股东，春秋中国退居财务投资者（持股约30%）。
• 品牌更名：2021年10月更名为“Spring Japan”，保留“春秋”品牌元素，但与日航代码共享（JL）。
• 运营整合：日航提供飞行员、机务等支持，春秋日本专注中日休闲旅游市场，春秋中国渠道继续代售机票。

• 低价策略：如“4000日元飞上海”的促销，大幅降低中日旅行门槛。
• 口碑建立：通过安全准点、基础服务保障，逐步赢得日本和中国旅客信任。
• 市场影响：激发二三线城市赴日旅游需求，扩大整体市场规模。

• 外部挑战：中日关系波动、疫情冲击、日本市场保守性。
• 竞争环境：面对中国三大航、日本乐桃等廉航的竞争。
• 出海启示：
• 成本优势是核心竞争力；
• 在高监管行业需战略妥协（如接受少数股权）；
• 对市场变化保持极度敏感；
• 模式需持续进化，从点对点向枢纽网络转型。

春秋航空的日本出海之路是一场“抠门、务实、高韧性”的商业实践，通过灵活应变和深度本土化，在天空中架起了一座连接中日的独特桥梁。

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通勤路上就听品牌出海说！这里是每周更新的品牌出海说。品牌出海说由【四维逻辑】出品。【四维逻辑】是一家位于上海，专注于为出海企业打造品牌的精品咨询公司。

大家国庆玩的开心吗。今天和大家聊聊海尔，聊一聊这个最早出海的中国品牌之一。

0:01海尔周云杰因为与雷军同框突然出圈

2:43海尔的组织哲学：从“报时人”到“造钟者”

4:25是伟大组织所拥有的“保存核心，刺激进步”的双重 DNA

7:20收购美国通用电气家电部门GEA，海尔的赫赫之功

8:44海尔的核心机制：“人单合一”的生态革命

10:34组织的活化：创客化与“三权”的权力下放

12:11跨文化复制“人单合一”的海尔核心机制

13:33做热带雨林生态的孵化器：生态品牌的崛起

15:23伟大公司如何进行企业传承

18:17战略的指南针：海尔如何选拔继承人

22:09第二代掌门人周云杰对于“人单合一”模式的深化与升级

26:30周云杰的经营13问

Bonus：
这套“13问”机制核心是分三层次思考：做正确的事、正确地做事、把事情做成。

做正确的事：

第一：我们现在在做什么？

第二：未来想做什么？

第三：未来应该做什么？

正确地做事：

第一：谁是我们的用户？

第二：市场有多大？

第三：我们为用户创造什么价值？

第四：我们的差异化模式是什么？

第五：盈利模式是什么？

把事情做成：

第一：目标是什么？

第二：实现目标的路径有哪些？

第三：谁来组成团队？

第四：如何激励团队？

第五：推进计划和关键里程碑是什么？

28:40总结：海尔打造的永续系统

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