特に小さな会社に向けた動画活用について解説しています。

集客のためのYouTube活用だけでなく、

社内教育、

セールスツール、

顧客へのフォローアップ、

さらにはコンテンツ商品としての活用方法が提案されています。

高額な費用をかけた凝った動画よりも、

量産しやすく情報伝達に重点を置いた動画から始めることが推奨されています。

新型コロナウイルスの影響が続く中で重要視されている非接触によるビジネス施策に焦点を当て、

特にその中でも動画の活用について詳しく解説しています。

ビジネスにおける効果的な情報伝達の重要性を説き、

文字だけでなくビジュアルを取り入れること、

特に動画が多くの情報を一度に伝えられる利点を強調しています。

また、動画撮影が苦手な人へのアドバイスや、

目的が明確でないSNSでの動画活用は推奨しないなど、

中小企業が動画を活用する上での具体的なヒントや注意点も提供しています。

中小企業が直面する売上低迷期を乗り越えるための手段として、会員制ビジネスの構築を提案しています。

会員制ビジネスの基本的な仕組みや、収益の安定化、

顧客との関係強化によるファン化といったメリットを解説しています。

また、構築における具体的な4つのステップや、

「スモールスタート」

「会費収入以外での収益化」

といった成功のための重要なポイントも説明されており、継続率を高めることの重要性が強調されています。

多くのビジネスが直面する2月の閑散期という課題に焦点を当てています。

その解決策の一つとして会員制ビジネスの構築を提案し、その方法論を特集で詳しく解説しています。

また、顧客の意思決定に影響を与える「社会的証明」という心理学に基づいたマーケティング手法を紹介し、

読者が自身のビジネスで活用できるヒントを提供しています。

これらの情報を通して、このニュースレターは読者が売上の落ち込みに左右されない安定したビジネス基盤を築けるように支援することを目的としています。

新年の意欲が薄れても計画を継続し、

特に売上を向上させるために時間を効果的に管理する方法を提案しています。

多くの人が計画を実行できない根本的な原因は、

「売るための時間を確保していないこと」にあると指摘し、

経営者にとって最も重要な資産である時間を大切にすることを強調しています。

その上で、スケジュールをブロックする、

時間の浪費を排除する、

仕事を委任するなど、

具体的な売上計画実行のための六つの方法が紹介されています。

最終的には、生まれた時間を意図的にセールス活動に充てることで、売上向上を目指す重要性を説いています。

経営者が新年を良いスタートで切るためのヒントを提供しています。

コロナ禍からの巻き返しを目指す経営者向けに、

特に時間管理のコツと従業員への業務委譲に焦点を当てています。

記事では、タスクをあえて途中で中断することで再開をスムーズにする「ツァイガルニク効果」という心理学の概念や、

従業員への業務委譲の際にマニュアル化が重要であること、

そしてどの仕事を任せるべきかの基準についても解説しています。

(202201)

ビジネスの成功において極めて重要な「顧客獲得コストの早期回収」に焦点を当てています。

まず、新規顧客獲得にかかる様々なコストを理解することの重要性を説き、

利益は基本的にコストを投じた後に得られるものであるという考え方を提示しています。

そして、獲得した顧客から短期間で追加利益を得るための具体的な2つのステップとして、

顧客との接点を洗い出し、それぞれの接点で利益を増やすアイデアを検討することを提案しています。

経済が再び動き出しつつある現状を踏まえ、企業が本格的に顧客獲得を進める準備をすることの重要性を訴えています。

特に、新規顧客獲得にかかるコストを早期に回収するためのアクションに焦点を当て、

その具体的な方法として「サンクコスト効果」に惑わされずに将来の費用対効果を重視することや、

仕組みやツールを活用して人手不足を補いつつ顧客との接点を増やすこと、

そして顧客に感謝されるセールスの基本を守ることなどを解説しています。

最終的には、顧客獲得後の短期的な利益最大化がビジネス全体の安定と拡大に繋がると強調し、読者に実践を促す内容となっています。

計画を立てただけで終わらせず、

確実に目標を達成するための3つの秘訣を紹介しています。

まず、実行可能な計画にするために、最も成果に直結するプロジェクトに絞り込むことが重要です。

次に、計画の進捗を定期的に確認し、必要に応じて調整できるよう「振り返りの日程を決めて管理する」ことを提案しています。

最後に、意外と見落とされがちな「ルーティーン」を計画に組み込み、継続する仕組みを作ることの重要性を強調しています。

来年の計画を立てる読者に対し、計画が単なる目標で終わらず、確実に行動につながるためのヒントを提供しています。

計画を立てる際の「ワクワク」だけでなく、

実行するための「仕組み」作りが重要であると強調しており、

モチベーションだけに頼らず、

継続できる具体的な方法を考えることの必要性を説いています。

さらに、目標自体が魅力的であるか、そして行動できないタスクは自分自身が本当に取り組むべきものかを見直すことの重要性も提示しています。