Aktiv Zugehört - Insights aus Coaching & Therapie

Warum ist Auftragsklärung weit mehr als nur die Frage nach dem Anliegen? In dieser Episode sprechen Timo Schlage und Frauke Niehues darüber, weshalb ein guter Coachingprozess nicht mit der Methode beginnt, sondern mit einer präzisen und zugleich offenen Zielklärung. Sie zeigen, dass hinter einem vordergründigen Thema oft ein tieferes Anliegen liegt und dass echte Wirksamkeit erst entsteht, wenn dieses Thema hinter dem Thema sichtbar wird.

► Warum unklare Aufträge häufig zu ineffektiven Coachingprozessen führen
► Weshalb hinter jedem Anliegen mehrere Ebenen liegen können
► Wie aus einem Nicht-Ziel ein konkretes Positiv-Ziel wird
► Warum neurologische Ebenen helfen, Probleme richtig einzuordnen
► Wie Bilder und Metaphern schnellen Zugang zu tieferen Schichten schaffen
► Weshalb Zielklärung oft schon ein Teil der eigentlichen Veränderung ist

Eine Episode über Klarheit, Tiefenschärfe und die Frage, wie Auftragsklärung dazu beiträgt, dass Coaching nicht an der Oberfläche bleibt, sondern auf der wirklich relevanten Ebene wirksam wird.

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In dieser Episode gibt Gunther Schmidt persönliche Einblicke in seinen Werdegang und die Entwicklung der systemischen Therapie. Ausgehend von seiner Studienzeit und einem grundlegenden Wertewandel beschreibt er, wie ihn eigene Erfahrungen zur therapeutischen Arbeit geführt haben. Im Zentrum steht die Heidelberger Schule und die Zusammenarbeit mit Helm Stierlin, die maßgeblich zur Entwicklung systemischer Ansätze beigetragen hat. Diese Episode zeigt eindrucksvoll, wie sich systemisches Denken aus praktischer Erfahrung, kritischer Reflexion und interdisziplinärem Austausch entwickelt hat.

Themen dieser Folge:

Diese Episode zeigt eindrucksvoll, wie sich systemisches Denken aus praktischer Erfahrung, kritischer Reflexion und interdisziplinärem Austausch entwickelt hat.

Mehr zu Gunther Schmidt:

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Warum kann ein provokanter Ansatz im Coaching wirksamer sein als klassische Methoden? In dieser Episode spricht Timo Schlage mit Dr. Noni Höfner und Dr. Charlotte Cordes über provokatives Coaching und dessen besondere Wirkweise. Im Zentrum steht die Kombination aus Humor, Klarheit und einer Haltung, die dem Klienten echte Veränderung zutraut.

Du erfährst in dieser Folge:

► Was provokatives Coaching wirklich bedeutet
► Warum Provokation nichts mit Angriff zu tun hat
► Die Rolle von Humor im Veränderungsprozess
► Wie das Überzeichnen von Mustern neue Perspektiven schafft
► Warum Coaches ohne feste Agenda arbeiten
► Wieso Emotionen wichtiger sind als reines Verstehen

Mehr zu den Gästen:

Dr. Noni Höfner: https://provokativ.com/dr-e-noni-hoefner/

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Familien, Teams, Organisationen: Sie alle folgen eigenen Regeln, die sich von außen kaum wirklich greifen lassen. Prof. Dr. Fritz B. Simon, einer der prägenden Köpfe der Heidelberger Schule, spricht mit Timo Schlage darüber, was systemisches Denken wirklich bedeutet und warum Widersprüche keine Störungen sind, sondern das Wesen sozialer Systeme. Du erfährst, warum Ambivalenz nicht aufgelöst werden muss und trotzdem Entscheidungen notwendig sind. Eine Episode für alle, die mit Menschen, Gruppen oder Organisationen arbeiten und verstehen wollen, was da eigentlich passiert.

Du erfährst in dieser Folge:

► Wie die Heidelberger Schule entstanden ist
► Warum Unterschiedlichkeit in Teams produktiv sein kann
► Was Ambivalenz für systemisches Arbeiten wirklich bedeutet
► Wie Kommunikation soziale Systeme strukturiert
► Warum Organisationen anders funktionieren als Familien
► Welche Fehler Coaches häufig machen

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Warum geraten Menschen immer wieder in ähnliche Konfliktmuster? Und welche Rollen spielen wir dabei oft unbewusst? In dieser Episode sprechen Timo Schlage und Frauke Niehues über zentrale Modelle der Transaktionsanalyse und darüber, wie diese helfen können, Kommunikationsdynamiken und Konflikte besser zu verstehen.

Themen dieser Episode:

Eine Episode über Kommunikation, Rollen und die Frage, wie Modelle helfen können, zwischenmenschliche Dynamiken klarer zu verstehen.

📚 Quellen und weiterführende Links

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Was macht wirksame Therapie und gutes Coaching aus? Und wie entstehen Interventionen, die Menschen wirklich dabei helfen, Veränderung zu erreichen?

In dieser Episode interviewt Timo Schlage den Psychologen und Therapeuten Manfred Prior. Prior berichtet von prägenden Erfahrungen seines Lebens, seinem Weg in die Psychotherapie und von zentralen Prinzipien wirksamer Beratung.

Im Mittelpunkt steht unter anderem die von ihm entwickelte MINIMAX-Intervention sowie die Frage, wie Coaching- und Therapieprozesse sinnvoll vorbereitet werden können.

Themen dieser Episode:

Mehr zu Manfred Prior

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Wir bestehen nicht nur aus einer Stimme. In uns wirken unterschiedliche Anteile, die manchmal harmonieren und manchmal im Konflikt stehen. In dieser Episode sprechen wir darüber, wie das Modell des Inneren Teams hilft, innere Ambivalenzen sichtbar zu machen und warum Timo inzwischen häufiger mit dem Seitenmodell arbeitet.

Eine differenzierte Folge über Methodenvielfalt im Coaching und darüber, wie Integration statt Bewertung innerer Anteile zu tragfähigen Lösungen führt.

Quellen und weiterführende Links:

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Stolperfallen im Coaching – Fehler gehören zum Coaching dazu, entscheidend ist, was wir daraus lernen.

In dieser Episode erfährst du unter anderem:

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In dieser Folge sprechen Timo Schlage und Frauke Niehues über Verhandlungen als Zusammenspiel von Interessen, Beziehung und Macht.

Die beiden verbinden theoretische Einordnung mit praktischen Erfahrungen aus Coaching, Führung und Beratung und zeigen, wie Menschen handlungsfähig bleiben können, ohne sich selbst zu überfordern oder zu verbiegen.

In dieser Episode erfährst du unter anderem:

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Führung bedeutet heute weit mehr als Entscheidungen treffen oder Ziele vorgeben. Führungskräfte bewegen sich in einem Spannungsfeld aus Erwartungen, Verantwortung und wachsender Komplexität.

Die Episode verbindet systemische Perspektiven mit praktischen Einblicken aus Coaching- und Führungskontexten.

Du erfährst in dieser Folge:

Eine fundierte Folge für Führungskräfte, Coaches und alle, die Führung jenseits von Tools und Techniken verstehen wollen.

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