¿puedes traducir tu modelo de negocio en números y que estos reflejen la verdadera historia de tu empresa?

presentamos la "ingeniería de negocio - parte 1" que aborda el poder de la información contable y fiscal, la potencia del control de gastos e inversiones y la prioridad de identificar en dónde ganas y pierdes dinero en tu modelo de negocio

que aportamos, evitar la Eutanasia Empresarial y el trayecto para generar riqueza empresarial y patrimonial

los temas han sido configurados a partir de nuestra filosofía empresarial, la Productividad Congruente®, a fin de maximizar los resultados de la A a la Z del modelo de negocio, visibles en los márgenes y su rotación, la eficiencia (gasto/ingreso), la productividad, rentabilidad y la creación de riqueza con fondo y forma

si quieres potenciar y hacer mucho más con lo que tienes, búscanos en: https://conviccion.com.mx/contacto.html

el experto en el arte de la guerra, es aquel que obtiene la victoria sin entrar en la batalla

conocer los 5 estilos de manejo del conflicto e identificar el que predominantemente tienes, será una herramienta de gran ayuda para resolver controversias sin tener que estresar al máximo las situaciones a las que te enfrentes

si requieres ayuda al respecto, contáctanos en https://conviccion.com.mx/contacto.html

responde con sinceridad ¿logras la diferenciación, competitividad y eficiencia a partir de tu capital humano?

Esta técnica -la 2 de 3- te ayudará a maximizar tus resultados a partir del activo más importante de tu empresa;  nos referimos al modelo DISC, la herramienta de evaluación de comportamientos y conductas que sirve para analizar y conocer los diferentes perfiles comportamiento y/o conducta que tú y tu equipo tienen

identificar el tipo de comportamiento trae consigo dos macro beneficios:

en Convicción te guiamos para sacar el mejor provecho de esta herramienta; agenda tu cita aquí

¿has contemplado emplear técnicas puntuales para mejorar la comunicación, negociación y resultados esperados?

la programación neurolingüistica (PNL) es la primera de 3 herramientas y/o técnicas que valdría la pena incorporar en tus actividades diarias; al aprovechar al máximos los canales de percepción visual, auditivo y kinestésico que tu y las audiencias a las que te diriges tienen, mejorarás significativamente la efectividad de tu comunicación, negociaciones y resultados

si quieres mejorar tus resultados y los de tu equipo, con gusto te ayudamos; haz click aquí para agendar una cita.

si quieres un equipo de alto desempeño, escucha con atención esta publicación ...

la gran mayoría de las empresas se distinguen por no  propiciar que su gestión del capital humano sea un "driver" para crecer su competitividad, marcar su diferenciación y maximizar los resultado e indicador de eficiencia (gasto/ingreso)

Si tu empresa forma parte de esa mayoría, hablemos para revertir esa situación.;

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¿conviertes más del 80% de tus objetivos en realidades exitosas?

es de lo más común que las ideas, convertidas en objetivos ambiguos, no sean llevados a buen término al no cumplir con los 5 elementos de un objetivo inteligente (SMART)

asegurarás que tus ideas evolucionen con éxito hacia tu nueva realidad si estableces objetivos inteligentes -desde estratégicos hasta operativos, cuidando que sean comunes y no antagónicos- como complemento relevante de tu planeación estratégica y alineación de la cadena de valor

si no lo has hecho así, hablemos para que te ayudemos a valorar  tu situación; agenda una cita aquí: https://conviccion.com.mx/contacto.html

¿eres de los pocos que emplea la gestión del cambio para transitar a tu nueva realidad?

para conseguir que un cambio de fondo se concrete, debes cuidar de la forma del cambio; para ello, la gestión del cambio es una excelente herramienta que incrementará exponencialmente las posibilidades de éxito en tu proceso de transición hacia tu nueva realidad, además propiciarás en todo tu equipo una filosofía de mejora contínua permanente

si quieres saber más, ¡hablemos! agenda una cita en:  http://conviccion.com.mx/contacto.html

¿cimentaste tu "nueva realidad" en la alineación de tu cadena de valor?

para asegurar el éxito, realiza un taller de alineación estratégica y transaccional, te guiamos  con nuestra metodología de ejecución de 3 fases: diagnóstico, construcción y cohesión.  ¡Contáctanos! esperamos tu correo en [email protected]  

alinear el enfoque en toda la cadena de valor trae consigo, entre otras acciones, la inmersión a la 4ta. revolución industrial, una autocrítica a tu modelo de negocio, enfoque en las 6 necesidades fisiológicas empresariales, propiciar la competitividad a partir de tu capital humano

¿qué tanto te has preparado para la nueva realidad? 

la alineación estratégica y transaccional de tu cadena de valor será fundamental para navegar con rumbo y llegar al puerto deseado durante los 2 o 3 años que transcurran para superar la crisis económica del país; si no lo has hecho, te invito a tener una conversación de lluvia de ideas para ayudarte a perfilar las líneas primarias de acción y que ellas aseguren el mejor customer experience