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Puntata del 17 settembre 2026.

Lunedì mattina: un nuovo collega è in prova e il Junior viene incaricato di seguirne il setup dell'ambiente di sviluppo. La wiki aziendale si rivela una trappola archeologica: repository inesistenti, un VPN sostituito due anni fa, una versione di Java mai vista. I passaggi mancanti vivono in uno script senza commenti scritto sette anni fa dal Senior stesso per un'emergenza. Il setup prosegue per via orale, con appunti personali ufficialmente sconsigliati dalla condivisione. Arriva lo Scrum Master con la soluzione canonica: un workshop di mezza giornata sul knowledge sharing, con template e sessione preparatoria. La discussione degenera nel paragone tra la wiki dichiarata dalla direzione e la realtà del legacy. Esito: un file di setup condiviso che funziona, aggiornato solo su richiesta, e贴

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Puntata del 16 settembre 2026.

Il Commerciale porta in team un file Excel del nuovo cliente, presentato come la specifica definitiva e arrivata alle undici di sera. Junior e Senior scoprono sette fogli senza titolo, celle unite, celle gialle dal verso incerto e requisiti contraddittori tra il foglio due e il foglio cinque. Il Product Owner, sotto pressione per la call di domani, cerca una priorità nel colore. Il Senior riconosce nel file la stessa specifica di un progetto di cinque anni prima, dello stesso cliente. Una call di allineamento con il Commerciale come intermediario genera una versione due con un foglio open points. La stima a jawbone arriva prima dell'analisi, il cliente è entusiasta e vuole partire da lunedì.

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Puntata del 16 settembre 2026.

Sabato notte il sistema cade e il Senior, in on-call, si collega dal divano. Il Junior, alla prima rotazione, cerca l'owner del servizio: la dashboard ne elenca tre, di cui due rinominati e uno mai esistito. Nessun deploy da due settimane, quindi il sospetto cade su un vecchio job di pulizia dati scritto anni prima da qualcuno che il Senior conosce troppo bene. Arriva il CTO da un ristorante, che trasforma il blackout in opportunità di resilienza, poi l'Architect, che vuole la ripiattaforma event-driven mentre l'incidente è ancora in corso. La domenica il Commerciale promette al cliente l'intervento in giornata. Alla fine il riavvio rituale risolve tutto in tre minuti, il runbook guadagna una riga che nessuno leggerà, e il post-mortem blameless si chiude con un piano pluriennale e una sola

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Puntata del 15 settembre 2026.

Il team IT si riunisce per una Sprint Retrospective volta a migliorare i processi aziendali. Tuttavia, l'entusiasmo metodologico dello Scrum Master e le visioni corporate del CTO trasformano i problemi concreti sollevati dal Junior Developer in astrazioni procedurali. La sessione, nata per ottimizzare il tempo, culmina nell'organizzazione di un ulteriore workshop per discutere come rendere le retrospettive più brevi, ignorando il debito tecnico evidenziato dal Senior Developer.

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Puntata del 15 settembre 2026.

Il team IT affronta un problema di performance del database legacy. Mentre l'Architect propone una modernizzazione distribuita e il CTO l'incornicia come una sfida tecnologica stimolante, il Senior Developer avverte sui pericoli di toccare un sistema antico e fragile. La richiesta di zero downtime del Product Owner porta a una soluzione ibrida e complessa che non risolve i problemi di velocità, ma permette alla direzione di dichiarare l'inizio di una migrazione strategica.

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Puntata del 15 settembre 2026.

Il team IT affronta il classico dilemma del rilascio del venerdì pomeriggio. Una modifica estetica richiesta urgentemente dal Product Owner per un cliente importante mette in collisione la prudenza del Senior Developer, i dubbi tecnici del Junior e la visione strategica del CTO. Tra concetti di agilità reattiva e timori per il codice legacy, il team procede con il deploy, trasformando l'inevitabile anomalia in una 'feature sperimentale' per evitare il rollback prima del weekend.

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Puntata del 15 settembre 2026.

Il team IT si riunisce per stimare una nuova feature utilizzando gli Story Points. Ciò che inizia come un esercizio di stima della complessità tecnica si trasforma rapidamente in una negoziazione politica per far coincidere i punti con una scadenza commerciale improrogabile. Tra l'entusiasmo procedurale dello Scrum Master, l'analisi razionale del Junior e le visioni strategiche del CTO, la stima finale diventa un valore arbitrario, sancendo l'accordo tacito di lavorare nel weekend per colmare il gap tra teoria agile e realtà aziendale.

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Puntata del 14 settembre 2026.

Il CTO introduce l'AI generativa per automatizzare la documentazione e i ticket aziendali. Tra allucinazioni basate su legacy obsoleti, workshop di Prompt Engineering che aumentano il carico di lavoro, e proposte di rifacimento architetturale pluriennale, l'AI finisce per essere un elemento puramente decorativo nelle slide per la board, mentre il team torna a scrivere tutto a mano per evitare il collasso del sistema.

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Puntata del 13 settembre 2026.

Il team IT è pronto a rilasciare una nuova feature, ma un controllo di sicurezza dell'ultimo minuto rivela vulnerabilità banali e legacy. Tra giustificazioni architetturali e visioni strategiche del CTO, il rilascio viene salvato da un workaround temporaneo che, come da tradizione aziendale, diventerà permanente.

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Puntata del 13 settembre 2026.

Il team IT si trova ad affrontare una richiesta apparentemente banale: aggiungere una singola colonna a un report mensile. Ciò che il Commerciale descrive come un intervento di dieci minuti si rivela un viaggio nel debito tecnico più profondo, tra procedure legacy dimenticate, workaround strutturali e proposte di refactoring architetturali sproporzionate, culminando in una soluzione pragmatica ma pericolosa.

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