Alta Dirección Jurídica (y otras galaxias)

By Luis Hernández Martínez

Un espacio para "chacotear" con seriedad los temas más relevantes de la alta dirección de empresa, el derecho y más.

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Alta Dirección Jurídica (y otras galaxias) episodes:

September 04, 2026 ¿Qué hacemos con lo que sentimos? Regular no significa reprimir.
James Gross, de Stanford, ha desarrollado durante décadas una de las líneas de investigación más influyentes sobre regulación emocional.
Una distinción resulta especialmente útil para nuestra historia. Podemos intentar modificar cómo interpretamos una situación antes de que la respuesta emocional se consolide. Es lo que suele denominarse reevaluación cognitiva.

O podemos intentar ocultar la expresión de una emoción que ya estamos experimentando: supresión expresiva.
No son equivalentes.

"¡Chúpate esa mandarina! Vive con santa desvergüenza, hasta que el algoritmo nos alcance", Luis Hernández Martínez, Fundador (especialista y consultor) de Alta Dirección Jurídica.

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* Luis Hernández Martínez dirige la línea de investigación "Arquitectura de las Decisiones", dedicada al estudio de cómo la ética, la gobernanza y la inteligencia artificial transforman la toma de decisiones en la alta dirección. Es fundador de Alta Dirección Jurídica y autor del libro Los 7 Pecados Capitales de las Empresas.

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15min
September 04, 2026 ¿Qué hacemos con lo que sentimos?
Son las 7:32 de la mañana.
Mariana está dentro de su automóvil.
Tiene 39 años. Dirige un equipo de 26 personas.
En nueve minutos debería estar entrando a la oficina.
Pero no baja.

Acaba de recibir un mensaje.
Su padre será sometido a nuevos estudios médicos.
Lee otra vez.
Bloquea el teléfono.
Respira.
Mira el espejo... Y hace algo que probablemente millones de personas han hecho alguna vez antes de comenzar a trabajar...

"¡Chúpate esa mandarina! Vive con santa desvergüenza, hasta que el algoritmo nos alcance", Luis Hernández Martínez, Fundador (especialista y consultor) de Alta Dirección Jurídica.

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15min
August 28, 2026 ¿Quién paga tu camino al éxito? ¿A nombre de quién harás la factura de tu vida?
Elena cierra finalmente la computadora.
Camina hacia la habitación de su hija.
Toca la puerta.
—¿Puedo pasar?

Quizá todavía estén a tiempo de hablar.
Quizá no.
No lo sabemos.
Pero existe algo particularmente humano en esa escena.

No podemos volver atrás y administrar perfectamente todas nuestras ausencias.
Pero podemos comenzar a reconocerlas.
Y quizá ése sea el primer paso.
Porque algún día nuestras agendas estarán vacías...

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17min
August 28, 2026 ¿Quién paga tu camino al éxito? ¿Aún trabajas para vivir o vives para trabajar?
La tecnología hizo posible algo extraordinario.

Nos permitió trabajar desde casa.
También hizo posible lo contrario:
estar en casa sin abandonar nunca el trabajo.

La frontera física se volvió permeable.
Y por eso quizá necesitamos pensar menos en equilibrio y más en fronteras.

¿Dónde termina mi trabajo?
¿Cuándo termina?
¿Quién puede interrumpirlo?
¿Quién tiene derecho a mi atención?
¿Puede una organización disponer de nosotros a cualquier hora simplemente porque técnicamente puede localizarnos?
¿Y qué hacemos nosotros para impedirlo?

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14min
August 28, 2026 ¿Quién paga tu camino al éxito?
Andrés sigue sentado frente a la computadora.
Tiene 46 años. Es director de una empresa. Está a punto de terminar una presentación que deberá defender ante el consejo a primera hora del día siguiente.
El teléfono vibra.
Es un mensaje de su esposa:
“¿Vas a llegar?”

Andrés mira la pantalla.
No responde inmediatamente.
Faltan tres diapositivas.
Una cifra no coincide...

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15min
August 21, 2026 ¿Qué queda de ti cuando desaparece tu cargo? ¿Qué hizo tu profesión contigo?
Hagamos un pequeño experimento.
No necesitas responder en voz alta.

Imagina que mañana desaparecen todas tus credenciales profesionales.
No pierdes tu inteligencia.
No pierdes tu experiencia.
No pierdes lo aprendido.

Desaparecen únicamente los símbolos.
El cargo.
La oficina.
Los títulos.
La empresa.
La tarjeta de presentación.
Los reconocimientos.
Tu perfil profesional.

Nadie sabe cuánto ganabas.
Nadie sabe cuántas personas tenías bajo stu responsabilidad.
Nadie sabe dónde estudiaste.
Nadie sabe dónde trabajaste.

Nadie sabe nada de ti...

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10min
August 21, 2026 ¿Qué queda de ti cuando desaparece tu cargo? ¿En qué tipo de persona te convertiste?
Parecería que estamos hablando del famoso work-life balance.

No exactamente.
La idea de repartir perfectamente nuestra existencia entre trabajo y vida puede ser engañosa.
El trabajo también es vida.
Una reunión importante es vida.
Una negociación difícil es vida.
Preparar una clase es vida.
Cerrar una empresa también es vida.

La verdadera pregunta no es: ¿cuántas horas debemos trabajar?
Es otra: ¿qué lugar debe ocupar la profesión dentro de una vida humana?

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14min
August 21, 2026 ¿Qué queda de ti cuando desaparece tu cargo?
Hay una escena que ocurre todos los días en algún lugar del mundo.

Una persona entra por última vez a una oficina.
Durante años tuvo una posición importante.
Su nombre estaba en el organigrama.
Tenía reuniones.
Presupuesto.
Personas que esperaban sus decisiones.
Un teléfono que sonaba constantemente.

Hoy, todo eso, terminó...

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18min
August 14, 2026 La decisión invisible: contemplar la verdad
Contemplar la verdad: aquí, Tomás de Aquino no habla de escapar.
Habla de elevar la mirada.
La estrategia nace cuando dejamos de reaccionar.
Por eso los grandes líderes leen.
Estudian.
Piensan.

No porque tengan tiempo.
Sino porque saben que la prisa permanente también es una forma de ignorancia.

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18min
August 14, 2026 La decisión invisible: expresa tu dolor
Existe una idea muy peligrosa en el liderazgo.
Creer que controlar las emociones significa no sentirlas.
Tomás de Aquino pensaba exactamente lo contrario.
Decía que el dolor contenido pesa más.

Hoy sabemos que poner nombre a una emoción modifica la forma en que el cerebro la procesa.
No elimina el problema.
Aunque evita que la emoción tome el control sin que lo advirtamos.
Quizá por eso algunos líderes parecen volverse más duros con el tiempo.
No porque sean más fuertes.
Sino porque llevan demasiado tiempo sin expresar lo que les ocurre.

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