Amigos TIC

Hablamos con Adriana Molano sobre el papel que jugamos como ciudadanos en el desarrollo digital.

02:44 Invitada Adriana Molano Rojas

04:52 Creativos, digitales y sostenibles, pilares para el futuro.

09:41 El ciudadano digital

12:41 Acceso a Ciudadanía Digital

13:26 Integración de la ciudadanía digital y la educación

16:24 Ojo al dato en Amigos TIC

20:02 Ciudadanía digital en las regiones

23:38 ¿Qué se estará preguntando Víctor Solano?

27:31 Transformación de los lideres digitales

30:21 ¿Somos ciudadanos digitales?

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Escuche o vea el primer episodio de la tercera temporada de Amigos TIC, nueva integrante, nuevas secciones y nuevo formato.

02:53 Nueva integrante

05:05 Juanita López

06:17 Transformación digital en justicia

07:57 El punto de quiebre para el cambio

11:47 Marcador 7

16:49 Ojo al dato Amigos TIC

18:52 Nuevas tecnologías implementadas en la justicia

22:11 El apoyo ciudadano

25:22 Talento en medio de la transformación digital

28:29 ¿Qué está pensando Jole Restrepo?

31:18 Líderes de la transformación digital

33:27 Recursos para la transformación digital  

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03:00 Mónica Ramírez

Directora ejecutiva de CoCrea.

04:53 CoCrea

“CoCrea es una corporación mixta sin animo de lucro que fue constituida muy recientemente, se creo a finales de octubre de 2019, pero empezó a operar el primero de julio de 2020, o sea que nacimos en plena pandemia. Es una corporación que está concebida para ser una gran agencia de desarrollo de la economía creativa, entendida como una organización que agrupa tanto el sector público como el privado, entonces trabaja por la implementación de las políticas públicas, pero también trabaja con el sector privado para el desarrollo de las iniciativas y los programas y de más que fortalezcan estos sectores en todas las etapas de la cadena de valor”

06:31 La convocatoria de CoCrea

“La convocatoria de CoCrea es el mecanismo a través del cual se implementa el decreto 697 que es un decreto que se aprobó en mayo de este año y que reglamente un beneficio tributario para personas naturales o jurídicas contribuyentes de renta que aporten recursos al desarrollo de proyectos de industrias culturales y creativas, entonces la forma en la cuál se puede aportar a estos proyectos es justamente esta convocatoria (…) es la forma en la cual  los proyectos creativos con titulares que hagan parte de estos sectores, de estos 103 códigos, postulan sus proyectos solicitando recursos”

08:59 Cultura vs Economía Naranja

“Yo creo que eso es una falsa dicotomía porque, de todas maneras, incluso si uno no busca ser rentable como gestor cultural o como actor de estos sectores, pues hace parte de la economía y eso es una realidad, hace parte de la economía porque compra insumos, porque general empleo o porque se paga su propio sueldo, porque vende un producto al final, entonces yo creo que es más filosófico que cualquier otra cosa y eso es respetable”

11:40 El beneficio de la convocatoria

“El beneficio tributario que se da a través de este decreto, es una deducción en el impuesto de renta del 165%, eso significa que por cada 100 pesos que un contribuyente de renta done o aporte va a poder descontarse o deducirse, realmente, antes de la renta liquida grabable esos 165: si invirtió 100, se deduce 165 lo cual disminuye en esos 165 su renta liquida grabable y sobre ese menor valor es que va a pagar impuestos”

14:02 CoCrea en las regiones

“Obviamente este es un incentivo pensado también en las regiones, precisamente dónde están todas esas manifestaciones culturales y creativas, entonces otro de los requisitos de la convocatoria es que los proyectos se postulen en tres grandes categorías o campos elegibles, esos campos elegibles son: planes especiales de salvaguardia, que es un tema normado en la ley por el ministerio de Cultura y tuene que ver con las manifestaciones del patrimonio inmaterial, la otra categoría es infraestructuras de espectáculos públicos de las artes escénicas y la tercera categoría si es muy amplia porque se subdivide en cuatro y es proyectos de economía creativa”

18:46 Lo valioso de CoCrea

“Corresponsabilidad, me parece que es de las cosas tal vez no explicitas sino implícitas del decreto, pero más interesante si es: aquí hay una gran apuesta del gobierno nacional por desarrollar estos sectores y por generar mecanismos bien creativos diría yo, bien novedosos, para lograr que eso pase, pero no es un regalo, no es plata gratis, no es asistencialismo, es un ejercicio de corresponsabilidad porque una responsabilidad importante está también por parte del titular del proyecto”

25:26 Las modalidades de la convocatoria

“Hay tres modalidades de participación en esta convocatoria y casi que las acabas de tocar intuitivamente así que te las explico porque me parece que son super pertinentes. La primera modalidad es única y exclusivamente para Mipymes, micro, pequeñas y medianas empresas que quieran invertir en si mismas, entonces en ese caso, esa modalidad se llama cocrecer y es aquella en la cual una Mipyme invierte en su propio proyecto y entonces usa sus recursos para desarrollarlo y obtiene el beneficio tributario (…) la segunda modalidad se llama cocreemos y es como explicaba antes en este tema de la corresponsabilidad donde Hipercubos, presenta su proyecto, se postula a la convocatoria, pero ya tiene identificada la empresa que le va a hacer el aporte (…) y la tercera modalidad es ese mismo ejemplo, Hipercubos se postula a la convocatoria, no tiene identificado un aportante, queda abalado, cumple los requisitos de puntaje etcétera, queda abalado y va a entrar a formar parte de un banco de proyectos que se llama BancoCrea y ahí CoCrea tiene la responsabilidad de maletear ese proyecto y todos los que hayan sido abalados”

30:09 Proyectos postulados

“No quiero quedarme corta, ni tampoco generar unas falsas expectativas, lo que si te puedo decir es que ayer primero de octubre había en la plataforma 390 proyectos de postulación, a un mes de abierta a convocatoria”

 

 

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03:19 Nacimiento del pódcast

“El certificado de nacimiento dice que la palabreja se la inventaron en el The Guardian’s y el año creo que pudo haber sido el 2004”

06:43 De la producción al mundo del podcasting

“Yo creo que, si es insatisfacción porque me había estado ganando la vida como locutor, lo cual es un privilegio en Colombia y estoy muy agradecido de eso, pero todo lo que me enseñaron en la universidad no se podía aplicar en la locución porque lo que me enseñaron era la comunicación y en aquel momento la facultad donde yo estudie estaba orientada hacia la comunicación para el desarrollo entonces pensaba uno mucho en: qué le conviene al público, qué le conviene a la nación, qué le conviene a las comunidades y cuando trabajaba como locutor en ese trabajo privilegiado me tocaba hacer mucha publicidad, pero ¿y qué más? ”

10:23 El panorama de los pódcast en Colombia

“La pandemia definitivamente convenció a mucha gente que sabía que existían los pódcast pero que nunca se había animado, convenció a mucha gente de empezar a oír y de empezar a grabar”

12:14 La transformación digital a partir del pódcast

“Es transformación digital, la tecnología impone una transformación de lo que ya se estaba haciendo antes, yo procuro decir que el pódcast es: no radio, que es lo primero que se le ocurre a la gente, sino que el pódcast es narración oral, es decir incluye cosas mucho más básicas humanas, que lo que incluye la radio, porque permite volver a la raíz de la comunicación humana, que es hablada”

15:06 Los errores y aciertos a la hora de hacer un pódcast

“Eso es tan subjetivo ¿se nota mucho que mi método es psicoanalítico que militar? Porque es: ¿y cómo te sentiste al hablar de eso? ¿y eso te hizo recordar algo de la relación con tu papá? …. Si, yo creo que todo eso pasa en el podcasting, uno un día termina de hacer un episodio y se arrepiente de algo y dice ´aj juemadre’ y ahí es dónde está algo que es un error y al mismo tiempo pueden ocurrir cosas que lo hagan sentir a uno que todo está muy bien, que eso le construyó a la vida de uno y si uno se enriquece en el momento de hacer un pódcast  y además enriquece la vida de otra persona que está oyendo el podcast, pues negocio perfecto”

16:37 Pódcast empresariales

“Hubo épocas en que todas las empresas tenían revista y era un buen ejercicio pero al mismo tiempo uno dice ‘aj pero es que no tengo tiempo de leer la revista’ o el articulo está chévere pero el mundo se ha vuelto tan rápido que uno dice ‘el articulo está muy chévere pero es que yo me voy al trabajo en bicicleta o me voy manejando y tengo que poner cuidado al camino, entonces no puedo leer la revista pero si pongo radio, entonces que chévere poder tener la fusión de ambas cosas’”

18:21 Pódcast sin fronteras 

“Creo que lo primero que yo sentí al meterme de cabeza al aprender de pódcast fue que mi frontera ya no era Colombia que la radio y la televisión siempre me habían mostrado cosas de Colombia y que de repente encontraba cosas de España que me encantaban, cosas de México, cosas de Argentina, cosas de Perú”

23:11 Playlist de pódcast

“Convoy Network es una empresa de un podcaster y cineasta mexicano que se llama Olallo Rubio, entonces cuando uno no tiene para pagar la cuenta de Convoy Network para oír los pódcast de Olallo Rubio, busca en YouTube gente que ha subido las temporadas antiguas, antes lo tenia publico y hay temporadas antiguas y creo que el trabajo de Olallo Rubio le abre a uno la mente de cosas que se están haciendo desde 2005 o algo así, productos geniales”

25:33 Pódcast con video

“Creo que son complementarios, yo personalmente encuentro gracia en algunos contenidos en video, me gustan mucho pero también siento que, si me obliga estar pegado a la pantalla durante demasiado tiempo, preferiría otras cosas como los pódcast, uno no puede salir a trotar viendo un video”

26:57 Construir audiencia propia

“Yo creo que para mi tener audiencia pequeña, fue muy refrescante, porque la audiencia gigante, (…) no tuve trabajo, me demore mucho en salir de la universidad y conseguir un trabajo y empezar a ser productivo en la vida para mi mismo y para la sociedad, pero eso me permitió explorar muchas cosas y tomar cursos de canto y muchas cosas que me sirvieron en la vida, pero que mi etapa productiva se demoro en llegar y cuando llegó y pude trabajar en medios masivos de comunicación, tuve como suerte en que todo fue muy rápido comparativamente, todo fue muy rápido a partir del momento en que empezó”

31:27 Monetización del pódcast

“Hay de todo, con los medios masivos hay un limite (…) pero ese limite es bajo en los medios de comunicación, ese límite que rompe el deseo es por lo bajo, significa que para un medio de comunicación no es rentable hacer algo que tenga poca audiencia, y como es rentable hacer algo de poca audiencia entonces hay un montón de intereses y profesiones que se quedan sin contenidos, porque no son rentables”

 

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02:19 David Ortiz

Ingeniero industrial y administrador de empresas, gerente de innovación de Siigo. 

04:02 Siigo

“SIGO es una empresa que tiene casi 1.100 integrantes hoy en día y que trabajamos para transformar, como dijiste tu al principio, la vida de contadores y empresarios; nos apasionan esos empresarios micros, pequeños y medianos, los más pequeños son los que más nos apasionan y queremos darles tecnología para que puedan funcionar mejor”

05:31 Facturación electrónica

“Los empresarios se han arriesgado a meterle tecnología a sus negocios, con cambios como estos tienen que arriesgarse más rápidamente para cumplir tributariamente, nosotros venimos haciendo esto hace 33 años, convenciéndolos de que usen tecnología en sus negocios, obviamente generación tras generación la tecnología empieza a ser más natural, como más natural uno decir tengo un negocio y tengo tecnología para acompañarlo”

07:02 Migración a plataformas digitales

“Si pasa y digamos que cada vez más empresarios se mudan a una plataforma tecnológica, su principal motivación ni sé si será el  de reducir costos, creo que hoy estamos en una fecha donde su principal motivación es cumplir, cumplir con la normatividad, nosotros queremos que su principal motivación sea ser más eficientes, tener más data y ser mas competitivos, eso es lo que queremos nosotros, por ahora no nos importa su motivación, nos importa es que una vez entren al mundo tecnológico, muy rápidamente entienden las eficiencias que pueden lograr”

09:25 Los clientes de Siigo

“El mes pasado ya estábamos rosando los 200.000 clientes, más o menos 180.000 pero creciendo 15.000 clientes nuevos mensualmente, entonces ya estamos logrando unos 200.0000 empresarios que hacen algo con nuestras plataformas, o llevan toda su contabilidad, o facturan, o llevan sus gastos o sus inventarios, entonces por eso también somos tantas personas trabajando en Siigo porque el segmento al que le llegamos necesita mucho apoyo, mucha ayuda, es la primera vez que se enfrentan a un tema tecnológico entonces tenemos a muchas personas contestando muchas preguntas, enseñándoles, quitándoles miedos”

12:03 Es difícil hablar de tecnología

“Todo es relativo, hoy lo sigue siendo, increíblemente más del 50% de los empresarios hoy facturan a mano, hoy no tienen un computador en su oficina o no tienen internet, la aceleración que ha venido pasando es impresionante, pero cuando hablo con Ricardo y con las personas que llevan tanto tiempo en Siigo me contaban que ellos tenían que convencer de comprar computadores entonces no tenían que vender solo softwares sino también vender hadwares”

15:54 El enfoque de los empresarios

“yo creo que, si encuestamos hoy, del 90% de los clientes que no que nos están comprando es más por un tema de obligación ¿no? Ahora bien ¿por qué nos compran a nosotros y no a otros? Empiezan ok estamos obligados, ahora qué quiero, qué beneficios me trae la tecnología, y si muchos vienen a procesos internos, el ejemplo que te puse ahorita de mandar una factura e irla a llevar, cobrarla, después conciliar esa plata en el bando parece un problema fácil y lo es, pero lleva tiempo y lo que pasa con los empresarios pequeños es que tampoco tienen ejércitos de cobradores, ejércitos de personas que estén mirando los bancos todos los días o áreas de tecnología que les hagan integraciones internas entonces al final de cuentas lo que pierden es control de su negocio”

19:55Facturar electrónicamente para ayudar el planeta

“Mi intuición me dice que no hemos llegado a ese nivel de evolución, como que la decisión principal de uno sea un tema muy ecológico o de solidaridad con el mundo, creo que lo que nos tenemos que dar cuenta y lo que si le decimos a nuestros clientes es ¿qué está reflejando un tema como una factura en tus clientes? Y nosotros le decimos a esos microempresarios por ejemplo que tienen una factura a mano:  cuándo tu eres un cliente y recibes algo así, ¿qué opinas juzgando, qué opinas de un negocio? ¿opinas que es ordenado? ¿opinas que lleva mucho tiempo? ¿opinas que te van a dar una buena garantía?... Y otro entra por los ojos, entonces uno dice, por más pequeño que tu seas como empresario ¿qué tal generas una factura con un formato espectacular, con un logo muy bonito y se la mandas a tu cliente? ¿Será que de pronto te paga más rápido o mejoras tu reputación?”

24:33 Cultura de la formalización

“Yo invito al empresario a formalizase para tomar buenas decisiones, es decir, generalmente un empresario informal lo que menos tiene es data porque no la quiere mostrar, es decir el riesgo que tiene al tener data, como al tener facturas impresas, si eres informal es muy grande en el momento en que la DIAN vaya a revisar qué estas haciendo con tu negocio, entonces generalmente ocurre con empresas informales de impuestos es que tienen un desorden gigantesco y no tienen visibilidad de tu negocio”

27:12 Pago a 30, 60, 90, 120 días

“Mira el tema de los pequeños, cuando uno ve esto los que sufren son los pequeños empresarios, el tema es triste y si debería ser un poco más publico ¿a qué me refiero con más público? Todos deberíamos pagar en unos plazos coherentes, decentes que ayuden a que cada uno pueda hacer análisis de flujo de cada mucho más realista y que no se vaya la plata en financiación”

29:50 La transformación de Siigo

“Cuando uno tienen una gran persona atrás, las cosas se hacen más fáciles, uno conoce temas de empresas familiares y  no todas salen victoriosas a la tercera generación generalmente se acaban, ojala no nos pase aquí, y generalmente no hay una muy buena relación entonces lo primero es que tanto él como yo creemos que uno de los pilares principales para hacer un bien negocio es la cultura del negocio y el buen ambiente que logré y que las personas que estén trabajando tengan la pasión al tope”

33:22 Impacto del covid-19

“Es difícil mirar qué hubiera pasado son coronavirus, los primeros meses, lo primero es que hay una lesión porque nosotros trabamos con pymes y cuando las pymes tienen una lesión, la lesión nos llega a nosotros, pero por otro lado la lesión no es mortal ¿a qué me refiero? Y es las pymes están sufriendo y muchas si va a ser mortal y de pronto no van a poder seguir, pero muchas otras se empiezan a crear y en esas otras que se empiezan a crear, empiezan a darse cuenta de que tener herramientas de tecnología cada vez es más importante”

35:29 ¿Qué tan bien están conectadas las empresas en Colombia?

“Siento que en cuando a los empresarios ha sido contraintuitivo en este sentido y es: primero tienes buena conectividad para ti, como vida personal entonces claramente en tu celular, redes sociales de hecho juegos y empiezas a gastar tecnología en ti mismo, después en tu casa para tus hijos y para tu familia y después de ultimo dejas el negocio y es contraintuitivo porque debería ser al revés, es dale a tu negocio que es lo que te deja pagar la casa y el celular”

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02:07 María Carolina Hoyos

Presidenta de la Fundación Solidaridad por Colombia.

03:19 Caminata de la solidaridad virtual

“Pues para ponerlos en contexto la Caminata de la Solidaridad, nace hace 42 años y ha logrado ser el cuarto evento más importante gratuito en América Latina. Adicionalmente hace 3 años apenas yo llegue a la Fundación Solidaridad por Colombia como presidenta le pedí a Cifras y Conceptos que le hiciera como una autopsia a la caminata ¿en cifras eso cómo se podía reflejar, se podía ver? Son 6.5 km de recorrido en Bogotá y en esos 6.5 km durante las horas de la caminata hay una activación económica adicional de cerca de 7.500 millones de pesos. Tres generaciones han asistido a la Caminata de la Solidaridad por Colombia, el 80% lo tiene agentado y están entre los 18 y 65 años, algo que cualquier producto quisiera tener porque el target o el segmento es super amplio, entonces entrar a asumir la pandemia como un desafío, a entender que el covid-19 no había frenado la solidaridad, sino que teníamos que ver cómo hacerlo”

06:15 Del ministerio TIC a la Solidaridad por Colombia

“Un jefe mío decía que no hay dos cargos iguales porque depende de quién lo ocupa, arma su manera de hacerlo y su sello personal,  yo independientemente de dónde he estado, he tratado de tener vocación de servicio, realmente a mí el tema del servicio me apasiona, en el sector público lo pide hacer y llegar a aquí y hacer esa mezcla entre la consultoría, el mundo de la transformación digital que es mi pasión y poder tener también mi vocación de servicio al lado pues ha sido espectacular”

08:48 ¿Cómo conectar a las personas de bajos recursos?

“Me gustaría tomarme un minuto para decir algo y es: para qué está la caminata. La caminata no es el fin de esta organización es el medio con el cual recogemos los recursos para beneficiar a personamos como tu dijiste de estrato 1 y 2 ¿qué hacemos? Hemos, en 45 años que lleva la organización, es decir más que la caminata, nos demoramos unos años en entender cómo íbamos a monetizar esto, hemos entregado 34.000 becas educativas, hemos podido estar en 172 municipios del país, hemos podido atender a 65.000 familias y tenemos la escuela de ciudadanía global más antigua del continente, con más de 300.000 jóvenes”

12:07 El amor de María Carolina por las TIC

“La verdad es que miro para atrás y quedo satisfecha de las cosas que pudimos hacer, no fui sola yo, fue un equipo y digamos que he reconocido siempre que mi fortaleza está en cómo me rodeo, y logramos hacer cosas producto del sueño y de conocer las necesidades. Nosotros en el Estado probablemente fuimos eficientes porque entendimos la necesidad y nos devolvíamos a buscar la solución, no es que creábamos cosas porque creíamos que eran super cheveresimas y después ver en dónde encajan en la realidad y logramos transformar y dejar huella”

14:54 El papel de la mujer en la economía digital

“Yo tengo que hablar del liderazgo femenino desde cómo a mí me ha ido. Primero creo en la igualdad y aunque yo he estado en un sector, la vida me llevo a un sector que es muy de hombres, que la gran mayoría en las reuniones eran ingenieros hombres, creo que siempre obtuve respeto por parte de ellos y creo que no me miraron menos por ser mujer”

19:11 Discurso del odio en las redes sociales

“Yo creo firmemente en que todos los que tenemos un aparato conectado a ese mundo maravilloso, el mundo virtual y que además podemos narrar historias, y conocer historias, y co -crear historias a través de las redes sociales y conectarnos, tenemos que tener los mismos valores que tenemos en el 1.0, esa fue una de las grandes propuestas de la Brigada Digital, todos contamos igual, no importa cuántos seguidores tengamos, sino después de esa cuenta, de ese @ hay un ser humano”

23:32 El futuro de los procesos educativos

“Yo soy madre y tengo dos hijos que están en plena etapa de formación y pues también soy madre de 5.300 personas que son beneficiaron anualmente de esta organización y creo varias cosas y me pongo a reflexionar sobre ellos, de todo lo que visto, entendido y leído. La primera es: la realidad como la conocíamos hasta el momento cambió, la revista Forbes hace poco decía y esas tenían que ver con condiciones y lineamientos digitales eso quiere decir que la educación no puede ser una excepción, yo quiero que la virtualidad continúe después de la pandemia, pienso que estamos siendo sumamente eficientes en una educación a través del mundo digital”

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03:16 Jaime Galviz

Gerente de Microsoft Colombia.

04:19 La experiencia de Jaime Galviz en Dubái

“La oportunidad de Oriente Medio se dio por una decisión de carrera de vida diría yo, con mi esposa de querer ver crecer a nuestros hijos en un ambiente multicultural, donde ellos pudieran aprender de todo el mundo y estuvimos buscando opciones y en algún momento estaba ayudando a varias personas y me pidieron que ayudará a alguien y estuve ayudando a esa persona y esa persona me dijo: oiga por qué no se vienen a ayudarme en un puesto nuevo que tengo para desarrollar toda la parte de Oriente Medio. Entonces yo dije: ¿Oriente Medio? ¿Eso no es donde las señoras tienen que taparse y llevar su vaca y no se puede ni ver ni salir y me dice no no no es en Dubái (…) Ahí aprendí mucho que uno piensa que ellos quieren ser muy ostentosos y no, tienen es una estrategia de poder desarrollar, basado en las estrategias que tienen que es un tema de ubicación y es poder atraer turistas porque ellos son mercaderes”

10:46 ¿Cómo llevar el mensaje tecnológico donde la conectividad es nula?

Una de las conciencias nuestras como compañía es, si nosotros, nosotros lo creemos, que podemos empoderar a todas las personas en el planeta y todas organizaciones, cuando decimos todas, son todas, son los 7 billones de personas, entonces tenemos que buscar, entender cuáles son los retos y usar la tecnología para poder cambiar esos retos y volverlos en oportunidades y te doy un ejemplo: hoy en día la gran variable que nosotros decimos que cambia las vidas es la conectividad, nosotros no vendemos conectividad no es ni siquiera un negocio, pero entonces nos pusimos a investigar qué podemos hacer en temas de conectividad para poder llevar con conectividad a sitios donde nunca antes había llegado, donde no había ni siquiera energía”

 14:12 Los retos de la educación en Colombia

“Desafortunadamente como todos sabemos, cuando el agua baja se ven todas las rocas, la gente que más sufre es la que menos oportunidades ha tenido, la que es más vulnerable y eso tienes razón porque piensa en la parte de llevar educación a alguien que no tiene internet, eso es totalmente imposible entonces el primer gran reto es la conectividad, hoy en día sabemos que hay un 38% de la población en Colombia que no tiene acceso a la banda ancha y conectividad y que ese gran porcentaje está donde está el 20% de nuestra población que es la zonas rurales que hablábamos ahorita”

20:26 ¿Qué de lo que está pasando en Dubái se puede replicar en Colombia?

“Mi pasión es ayudar a la gente, siempre lo ha sido, desde chiquito lo descubrí, yo no soy técnico, no estudie ingeniería de sistemas, no estudie electrónica, termine trabajando por marketing en industrias de tecnología pero descubrí que la tecnología era un habilitador para ayudar a la gente y en Colombia tuve la fortuna de a través de capacitación armar unos programas que se volvieron muy grandes después, en Oriente Medio es exactamente lo mismo (…) cuando uno mira Colombia tiene yo creo que una joya y algo que no debe desaprovechar, que yo no vi en casi ningún otro país en el mundo se llama el Sena”

27:14 Articulación del sector privado y el sector publico

“Lo que pienso es que el tema de alianzas es crítico, el gobierno solo no puede, este ejemplo que estábamos hablando ahorita de las zonas remotas, el gobierno hizo parte de su labor de generar toda la legislación que te permite usar los recursos de las regalías para hacer cadenas y proyectos productivos de TIC´s pero nosotros como sector privado tenemos que poder la mano y decir venga yo voy y ayudo a estructurar esos proyectos y los muevo porque o sino la gente que esta en esas zonas remotas no va a tener esa capacidad de hacerlo”

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En este episodio hablamos con Marco Muñoz sobre MIT y la educación que quiere cambiar el mundo.

 

01:36 Marco Muñoz

Tiene muchos años de experiencia, es un mexicano que además ha estado trabajando en diferentes espacios del tema empresarial digamos en temas por ejemplo de Estados Unidos con México, trabajó en la Universidad de Texas en el Instituto de innovación y creatividad, fue profesor adjunto de la facultad de derecho también de la Universidad de Texas, tiene una carrera enorme en términos de experiencia en desarrollo sostenible y productividad.



03:34 ¿Qué es MIT?

En MIT es una universidad tecnológica, Massachusetts institute Of Technology de allí MIT que se creó en 1861 con la idea de poder enseñar como poner en práctica lo que pensáramos en ese momento pues estaba la independencia de Estados Unidos y se creó con un lema que era mente y manos, o sea lo que pienso lo tengo que llevar a la implementación. En ese momento era algo complicado porque la educación se pensaba que era únicamente para los privilegiados y los privilegiados no usaban las manos, los privilegiados nada más pensaban entonces en MIT venía con un concepto totalmente revolucionario, muy incómodo para la época en ese momento de que nosotros íbamos a enseñar haciendo. Y así es como se crea en MIT, establece una misión diferente a otras universidades porque dice bueno nosotros vamos a enseñar, a hacer investigación, a promover el capital humano.

 

09:15 La importancia de la innovación e investigación

Recordemos que el mundo no para, todo el tiempo está en movimiento entonces lo que no podemos estar estáticos, lo que tenemos que hacer es que cada día nos tenemos que reinventar las circunstancias o que se nos presentan diferentes como hoy, hoy estamos reinventados con el covid, mucha gente habla de cuando volveremos a lo normal o cuál es la nueva normalidad, la normalidad es lo que hay cada día entonces como llega el día hay que enfrentarlo y en este momento tienes que innovar, y tienes que hacer investigación y tienes que buscar cómo aplicarla y mirar cómo transmitir o transferir el conocimiento que adquieres, a los demás para que sea beneficio para todos.



12:39 La transformación de la educación en Latinoamérica

Bueno eso es muy importantes en Latinoamérica y en todo el mundo con este tema, recordemos que las instituciones más difícil de cambiar en el mundo son la iglesia, el ejército y las universidades porque somos muy dogmáticos entonces el problema de la educación es que ya una vez que enseñaste algo quieres volverlo a enseñar pero no te estás dando cuenta lo que conversamos al inicio de este podcast: que el mundo no para, entonces no puedes enseñar lo mismo todos los días porque las circunstancias van cambiando entonces yo creo que en este momento tenemos una gran oportunidad en cambiar el sistema educativo completamente, tendríamos que cambiar el sistema en el que enseñamos no solamente a nivel universitario, pero a nivel kinder a nivel pre escolar. Imagínate Jorge que te sientas en la mesa a desayunar con tu familia y tus hijos y con tu sobrinos, si no tienes hijos, que tiene 11 años y te dice “oye ni se te ocurra poner paneles solares porque como está orientada a la casa nunca va a pegar el sol suficiente y el gasto nunca lo vas a recuperar” o que te diga “oye por qué no hemos puesto paneles solares si la orientación de la casa es perfecta para el tiempo que el sol le pega la casa, y si hacemos una inversión de tanto la recuperaríamos en tanto tiempo y sería un éxito” ¿por qué no lo puede hacer un niño de 11 años? Porque la física, la matemática, la ingeniería parecen temas muy complicados cuando es de eso que está integrada la naturaleza y el universo.

 

18:50 Proyectos especiales en niños y jóvenes en MIT

Seguramente muchos de los niños en Colombia usan scratch, scratch fue inventado en MIT que es para enseñar a codificar, es parte de laboratorio que le llamamos kindergarten para toda la vida porque al final todos debemos ser niños no hay nadie más creativo que un niño, inclusive les recomiendo una película que es un documental que patrocinó una fundación en Brasil que se llama el principio de la vida, The Beginning Of Life y The Beginning Of Life es muy interesante porque te demuestra como el niño es tan creativo y sobre todo para los que tengan niños chicos les recomiendo que la busquen… Tenemos un programa, un proyecto que se llama el World Education Lab, Es Laboratorio Mundial para la Educación donde lo dividimos en esto que yo mencionaba que es el pre kinder garden al año 12 que es hasta la preparatoria y luego el bachiller antes de la universidad y luego high education que es universidad, universidades tecnológicas y colegios comunitarios y tenemos el professional education que es para aquellos que hoy tienen un título universitario o no lo tienen y ahí trabajamos fundamentalmente con chicos y chicas pequeños.



29:41 Ecosistemas de innovación

Algunos sistemas de innovación por ejemplo en Medellín han creado sistemas de innovación cómo se han creado sistemas de innovación en varias partes de Latinoamérica pensados mucho en tecnología, en desarrollo de tecnologías. Yo creo que lo más importante es que el sistema de innovación incluye #1 personas, personas que tengan creatividad que estén dispuestas a innovar, que no tengan miedo de aportar ideas y donde encuentras la mayoría de esas personas, la contra el centro haciendo esas personas: en las universidades, o en los centros de educación, entonces yo creo que los centros de educación deberían ser el núcleo fundamental para crear el ecosistema y luego alrededor del ecosistema, el alrededor de ese núcleo debe de haber empresarios que tengan el valor de aventarse a jugársela, a jugar su dinero en invertir en esto, tener grupos de inversión importantes que apuesten el dinero a esos proyectos de innovación.



34:03 ¿Cuál es el proceso para estudiar en MIT?

Lo primero es estudiar muy fuerte, pero pensando en el ser humano más que en la materia que están estudiando ¿para qué estudio? Buen estudio para obtener los instrumentos o las herramientas para poder servir a la humanidad entonces yo lo primero que recomiendo es que todo el que estudie pensando “¿cómo lo que aprendo puede ayudar a otros? ¿Cómo puedo ayudar a mi familia, mis vecinos, mis amigos e inclusive mis enemigos para que sean más compasivos?”... Entonces para llegar a Haití primero es eso, tienes que tener muy buenas calificaciones y luego tienes que demostrar que es lo que quieres realmente obtener más herramientas para hacer mejor al mundo y luego tienes que aplicar, que postular.

 

 

 

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En este episodio de Amigos TIC hablamos sobre la cuarta revolución industrial y los retos que representa para nuestra economía.

03:56 Alexander Ricardo

07:30 Transformación digital en Tuluá

11:18 La movilidad en Bogotá después del coronavirus

17:00 ¿Cómo hacer para que las personas en las regiones se sientan parte del cambio?

25:29 Mentalidad asistencialista

29:03 ¿En qué etapa de la carrera está Alexander Ricardo?

34:06 ¿Vamos a ver más de ese Alex mentor para los emprendimientos?

37:31 ¿Cómo mediar en la transformación de sector transporte?

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