Андрей Ващенко. Мысли вслух

Выработка командного голоса в связи с коронавирусными ограничениями и удалённой работой становится актуальным навыком.

Многие управленческие качества воспринимаются с позиции морали и этических норм общества как некрасивые и неприемлемые. Но именно они делают начальника начальником.

Об эффекте гало в психике человека, о его влиянии на поступки и доверие.

Наши органы чувств формируют наши внешние границы, в пределах которых мы себя ощущаем. Если мы не можем контролировать свои границы, наш мозг испытывает сильный стресс.

В кризис очень важно найти себе такого друга, на которого вам захочется равняться. Сложность в том, что обычно наши друзья помнят нас до кризиса. И им сложно перестроиться.

Честность в управлении приводит любого начальника к вроде бы логичной мысли: ввести одинаковые правила для всех, единые объективные критерии оценки. И тем самым управление становится малоэффективным. Любые правила можно обойти; любую систему можно взломать.

Любая работа может быть декомпозирована на физически производимые действия – а значит, есть следы и последствия таких действий. Они-то и являются физически материальным результатом любой, даже чисто умственной, работы.

Григорий Распутин как пример реализации на практике власти выносливости и упорства.

Если вы сможете на собеседовании выяснить, какая на самом деле проблема есть у нанимателя, у вас появляется возможность превратить вашу потенциальную зарплату из фиксированной суммы в более привлекательную величину.

Не становитесь рабами цифр на весах, на фитнес-трекерах, в счётчиках калорий. Занимайтесь физкультурой для поддержания здоровья, а не для получения постоянно растущих цифровых показателей.