У подчиненных постоянно возникают вопросы о том, зачем делать ту или иную работу. И нужно постоянно им что-то отвечать.

Подкаст о пользе мелкой моторики, о её влиянии на гибкость мозга, о продлении периода активной жизни.

Информация о вас должна постоянно циркулировать среди людей. Люди должны быть в курсе того, что вы – есть.

Есть такой способ создавать креатив – заниматься физкультурой без использования музыки в наушниках или видеоряда перед глазами, как многие это делают в спортзале или на пробежке. Через некоторое время мозг вас удивит.

Управленцы появляются не через учёбу в специальных школах, а через подражание другим начальникам.

Руководитель обязан принимать субъективные решения о награждении или наказании своих сотрудников. Иначе он превратится в объективного, но очень предсказуемого шефа.

В состоянии депрессии мы проводим глобальную переоценку своих достижений, меняя их знак с плюса на минус. Чтобы не пустить себе пулю в лоб, изо всех сил цепляйтесь за любые опоры, останавливающие ваше погружение на дно.

Мы не желаем объяснять чужие успехи добросовестным и упорным трудом этих людей. Нам проще придумать какое-то иное объяснение причинам чужих достижений.

В наших руках есть очень сильный инструмент воздействия на других людей: это наша способность создавать в их головах образы, наполнять эти образы смыслами, которые, в свою очередь, могут вызвать очень сильные эмоции.

Серьёзное подспорье – научиться видеть в людях хорошее, полезное, значимое. Если об этом искренне и от души сказать человеку, он засияет от счастья.