Antes de que salga bien

Entras en una sala donde nadie ha oído hablar de tu marca y la primera pregunta es: ¿y vosotros quiénes sois? Una píldora sobre por qué los primeros pedidos llegan por conversación y no por la web que estás esperando a terminar, y qué respuesta necesitas tener antes de pedir la primera reunión.

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Cómo cambia un equipo cuando entra la IA

Conversación con Cristina Sancho sobre compañeros digitales, el coste de no actuar y las decisiones que la llevaron a construir initIA.

Hablamos de qué aporta ingeniería más allá del código, cómo repensar roles y tareas y cómo preparar al equipo para trabajar con la incertidumbre.

Antes de que Salga Bien · Natalia Papiol

¿Cuándo fue la última vez que cambiaste tu organigrama sin que hubiera un incendio? Una píldora sobre cómo leer tu estructura con fechas en vez de cargos, qué urgencia hay detrás de cada caja, y cuál es la única caja que ninguna urgencia va a crear por ti.

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Una tarea de inteligencia artificial me costó cuatrocientos cincuenta euros en septiembre por una condición que yo no había dejado clara. Una píldora sobre por qué tu equipo y tu IA cometen el mismo error cuando delegas igual de mal, y qué releer antes de buscar al culpable.

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¿Te acuerdas de lo primero que te pidió tu primer cliente? Casi seguro que no estaba en tu catálogo. Una píldora sobre por qué ese encargo que te salió caro es el que acaba siendo tu producto, y cuándo hay que ponerle nombre y precio.

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¿Cuándo fue la última vez que miraste tu calendario como si fuera de otra persona? Yo lo hice hace unas semanas y la semana que tenía delante contaba una estrategia distinta de la que yo llevaba meses repitiendo. Una píldora sobre lo que tu agenda dice de ti cuando tú no estás mirando.

En el episodio hablo del caso uno de Jugando a ser CEO, que puedes jugar aquí: https://nataliapapiol.com/caso-01

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Una llamada con un cliente que va bien, y la conversación que empieza en cuanto se cuelga el teléfono, con media oficina escuchando. Natalia cuenta la regla que puso en sus equipos en agencia de medios y lo que le cuesta a un equipo acostumbrarse a convertir al cliente en una caricatura.

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Contraté a tres personas que, en su área, sabían más que yo. Era exactamente lo que quería. Lo que no había pensado era cómo se dirige a un equipo así, y lo descubrí en el primer comité. Por qué fichar talento sénior obliga al líder a soltar parte de lo que le trajo hasta ahí, y qué pasa cuando no lo suelta.

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En una compañía en híper crecimiento llega un año en el que el objetivo que te ponen ya no es alcanzable, y aun así hay que firmarlo. Natalia cuenta a quién estaba protegiendo al firmarlo y cómo un target que nadie se cree acaba contaminando el forecast y las decisiones que se toman encima. Y la distinción que hoy ve clara: no todos los números deberían servir para lo mismo.

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Conseguí mi primer trabajo por tener un email cuando casi nadie tenía uno, y años después entré en salas por saber comprar audiencias antes de que aquello tuviera nombre. Las dos ventajas eran de acceso, y el acceso se ha abaratado.

Esta píldora de podcast de Antes de que Salga Bien habla de qué dicen los datos, y de qué pasara con los trabajos basados en el conocimiento que se consulta.