Anthropic lanzó su modelo más potente con frenos que pusieron ellos mismos, antes de que nadie se lo pidiera. El jueves, en una sala llena de líderes del sector, una directora de estrategia dijo algo que reordenó todo lo que yo acababa de contar. Esta píldora va de eso: del criterio que no se automatiza, y de lo que desaparece cuando desaparece la fricción.

La primera pregunta que me hicieron en una entrevista después de salir de corporativo fue esta: ¿cómo decidiste dar el salto?

Y me quedé un momento en silencio, pensando. Porque la respuesta honesta, aunque lo pareciera, no era tan obvia.

Y es precisamente porque no creo que hubiera un único momento en el que lo decidí. Fui aplazándolo hasta que…

Le pedí a la IA que decidiera. Y lo hizo. Eso fue el problema

Una entrevista con avatar de IA me hizo ver cómo los directivos delegan su criterio sin darse cuenta

Leí algo hace poco que me hizo volver a 2010.

Que a los equipos de marketing les habían prometido un copiloto de IA. Y que lo que se habían encontrado era una sala de mandos entera. Más botones, más palancas, más cosas que aprender a manejar.

Este episodio sale de una pregunta que respondí esta semana en una entrevista para Programmatic Spain.

La IA tiende a confirmarte. Le das un sesgo, te devuelve una respuesta articulada que valida lo que ya pensabas. Y eso es exactamente lo contrario de lo que necesitas antes de tomar una decisión importante.

La entrevista completa: "Pedir advisory no es síntoma de carencia. Es síntoma de madurez", Natalia Papiol

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