Lider dzisiejszej organizacji, którą charakteryzuje hasło "już nie folwark, jeszcze nie turkus", musi stosować różne taktyki różnych grup pracowników.

Zarówno liderzy, którzy ograniczają się do opowiadania budujących historii, jak i ci, którzy reprezentują twarde, racjonalne stanowisko, nie spełniają założeń współczesnego przywództwa.

Zarówno liderzy, którzy ograniczają się do opowiadania budujących historii, jak i ci, którzy reprezentują twarde, racjonalne stanowisko, nie spełniają założeń współczesnego przywództwa.

Dlaczego tak wielu ludzi bez oporu daje się wkręcić w populistyczne podziały na "swoich" i "obcych", a jednocześnie są tacy, którzy temu nie ulegają?

Dlaczego tak wielu ludzi bez oporu daje się wkręcić w populistyczne podziały na "swoich" i "obcych", a jednocześnie są tacy, którzy temu nie ulegają?

Przeobrażenie firmy w zarządzaną nowocześnie organizację wymaga przede wszystkim przemiany świadomości jej liderów i partnerów.

Przeobrażenie firmy w zarządzaną nowocześnie organizację wymaga przede wszystkim przemiany świadomości jej liderów i partnerów. Wstęp do rozmowy z Małgorzatą Bonikowską.

Nowoczesny styl przywództwa polegający na autentycznym wpływie pracowników, na rozmowach z nimi o celach i wartościach, sprawia menedżerom często trudność. Jak przygotować się do takich rozmów?

Zapraszamy do wysłuchania zapowiedzi kolejnej rozmowy z cyklu podcastów Akademii Psychologii Przywództwa - tym razem z Konradem Edwardem Stanochem.

Z programu APP korzystają nie tylko liderki i liderzy "klasycznego"
biznesu - spotykamy wśród nich partnerów kancelarii prawnych,
producentów mediów, właścicieli klinik, wojskowych - to tworzy dodatkową
wartość - wymiany doświadczeń, różnych perspektyw. Dziś zapraszamy na
rozmowę z naszą Absolwentką - Liderką firmy zajmującej się
projektowaniem przestrzeni biurowych Dominiką Zielińską.